課程詳情
第一部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位
5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求
6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
第二部分：倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1．物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位
7．物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
9．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
★ 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享
第三部分：物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1．物料計(jì)劃的管理模式
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹
第四部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
第五部分：成品倉儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系研究；
11. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分 物料與倉儲(chǔ)成本控制
1．物料與倉儲(chǔ)成本控制
2．降低成本的具體對(duì)策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
5．產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法
6．盤點(diǎn)后的處理措施
7．盤點(diǎn)類別介紹：
8．物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
9．如何組織季度、年度大盤點(diǎn)
10．盈虧原因追蹤及處理方法
第七部分 高效的倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績效評(píng)估體系
1．倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹
★ 物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位
5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求
6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)
7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
第二部分：倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1．物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位
7．物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
9．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
★ 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享
第三部分：物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1．物料計(jì)劃的管理模式
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹
第四部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
第五部分：成品倉儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系研究；
11. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分 物料與倉儲(chǔ)成本控制
1．物料與倉儲(chǔ)成本控制
2．降低成本的具體對(duì)策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
5．產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法
6．盤點(diǎn)后的處理措施
7．盤點(diǎn)類別介紹：
8．物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
9．如何組織季度、年度大盤點(diǎn)
10．盈虧原因追蹤及處理方法
第七部分 高效的倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績效評(píng)估體系
1．倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹
★ 物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
講師簡介
吳誠 老師
工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢高級(jí)顧問，供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問，培訓(xùn)講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師，中國注冊(cè)采購師認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán),擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購成本控制》、《采購與供應(yīng)商管理》、《采購運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。
曾經(jīng)工作或服務(wù)過的企業(yè)與協(xié)會(huì)（包括但不限于）：華為技術(shù)有限公司，富士康科技集團(tuán)，美的電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調(diào)，臺(tái)達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
企業(yè)咨詢高級(jí)顧問，供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問，培訓(xùn)講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師，中國注冊(cè)采購師認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán),擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購成本控制》、《采購與供應(yīng)商管理》、《采購運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。
曾經(jīng)工作或服務(wù)過的企業(yè)與協(xié)會(huì)（包括但不限于）：華為技術(shù)有限公司，富士康科技集團(tuán)，美的電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調(diào)，臺(tái)達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：高效倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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