中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)減少采購倉儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)
課程詳情
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題——4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來多大價(jià)值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）省人化、無人化、系列化——機(jī)器工廠與無人工廠——電子商務(wù)發(fā)展——
二、成本概念——成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法2、分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——制造過剩的浪費(fèi)——制造不良的浪費(fèi)——等待造成的浪費(fèi)——大量庫存的浪費(fèi)——搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——過分加工的浪費(fèi)——管理不善的浪費(fèi)——
四、通過工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來清除浪費(fèi)創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費(fèi)清除法QC式浪費(fèi)清除法
六、工廠成本到底在那里？成本構(gòu)成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質(zhì)量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系改進(jìn)質(zhì)量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準(zhǔn)時(shí)制采購把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶管理費(fèi)用的降低
八、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)材料成本的降低實(shí)務(wù)人工成本的降低實(shí)務(wù)管理成本的降低實(shí)務(wù)降低成本工作全面推行考核
二、成本概念——成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法2、分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——制造過剩的浪費(fèi)——制造不良的浪費(fèi)——等待造成的浪費(fèi)——大量庫存的浪費(fèi)——搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——過分加工的浪費(fèi)——管理不善的浪費(fèi)——
四、通過工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來清除浪費(fèi)創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費(fèi)清除法QC式浪費(fèi)清除法
六、工廠成本到底在那里？成本構(gòu)成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質(zhì)量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系改進(jìn)質(zhì)量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準(zhǔn)時(shí)制采購把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶管理費(fèi)用的降低
八、成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)材料成本的降低實(shí)務(wù)人工成本的降低實(shí)務(wù)管理成本的降低實(shí)務(wù)降低成本工作全面推行考核
講師簡(jiǎn)介
魯鵬 老師
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國(guó)著名培訓(xùn)師，時(shí)代光華特聘講師、臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師、浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
課程對(duì)象
工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱：工廠成本分析與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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