中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、樹立新的思維意識，掌握對核心人才選拔與面試時的操作技巧，做到選對人。
2、要做到用對人，適才適用，充分發(fā)揮核心人才的特長，為企業(yè)所用。
3、了解對核心人才培養(yǎng)的渠道和有效方法，使核心人才得到更好地成長和能力提升。
4、掌握留住核心人才的有效措施，達到有效留住核心人才的最終目的。
課程詳情
核心人才的重要性
二、核心人才的四個界定標準
1、關(guān)鍵崗位任職者
2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
4、具備既定的專業(yè)資格
三、吸引核心人才的主要因素分析
1、薪酬福利
2、公司品牌
3、崗位工作挑戰(zhàn)度
4、工作環(huán)境
5、事業(yè)空間
6、老板
7、企業(yè)文化等
四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢分析
1、報紙、網(wǎng)絡招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點行動
6、離職員工回歸計劃
五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)（或副總、總經(jīng)理）
2、董事長、老板
3、與其帶領(lǐng)的團隊面談
4、試用
六、在面試中，面試官應做到
1、客戶導向，同理之心
2、談判
3、對老板的了解
4、對核心人才入職的三個月
5、生命不息，獵人不止
七、對核心人才的勝任力進行有效測評的技巧
1、成就取向
2、責任感
3、自信心
現(xiàn)場訓練：5秒鐘擊掌50下
4、積極主動—消極心態(tài)（遲到被上司批評、競聘被淘汰）
5、引導力/影響力
6、團隊精神
7、人際敏感力
8、執(zhí)行力/內(nèi)控力
9、資訊把握（信息）
10、學習力、創(chuàng)新力
八、對核心人才作最終錄用決策時，應注意的事項
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責備
4、多重淘汰式、補償式、結(jié)合式方法的有效運用
九、培育好核心人才的二大關(guān)鍵
十、如何用好核心人才，使其充分發(fā)揮長處
十一、核心人才的保留策略
1、老板
2、發(fā)展上升空間
3、薪酬、股權(quán)
4、工作與生活的平衡
十二、來自老板的風險
1、不重視核心人才
2、只看重人來，不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事
十三、如何在企業(yè)內(nèi)有效運用激勵運營機制，讓核心人才有高度的意愿愿意長期與企業(yè)共同發(fā)展下去，以達到留住核心人才的最終目的。
二、核心人才的四個界定標準
1、關(guān)鍵崗位任職者
2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
4、具備既定的專業(yè)資格
三、吸引核心人才的主要因素分析
1、薪酬福利
2、公司品牌
3、崗位工作挑戰(zhàn)度
4、工作環(huán)境
5、事業(yè)空間
6、老板
7、企業(yè)文化等
四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢分析
1、報紙、網(wǎng)絡招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點行動
6、離職員工回歸計劃
五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)（或副總、總經(jīng)理）
2、董事長、老板
3、與其帶領(lǐng)的團隊面談
4、試用
六、在面試中，面試官應做到
1、客戶導向，同理之心
2、談判
3、對老板的了解
4、對核心人才入職的三個月
5、生命不息，獵人不止
七、對核心人才的勝任力進行有效測評的技巧
1、成就取向
2、責任感
3、自信心
現(xiàn)場訓練：5秒鐘擊掌50下
4、積極主動—消極心態(tài)（遲到被上司批評、競聘被淘汰）
5、引導力/影響力
6、團隊精神
7、人際敏感力
8、執(zhí)行力/內(nèi)控力
9、資訊把握（信息）
10、學習力、創(chuàng)新力
八、對核心人才作最終錄用決策時，應注意的事項
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責備
4、多重淘汰式、補償式、結(jié)合式方法的有效運用
九、培育好核心人才的二大關(guān)鍵
十、如何用好核心人才，使其充分發(fā)揮長處
十一、核心人才的保留策略
1、老板
2、發(fā)展上升空間
3、薪酬、股權(quán)
4、工作與生活的平衡
十二、來自老板的風險
1、不重視核心人才
2、只看重人來，不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事
十三、如何在企業(yè)內(nèi)有效運用激勵運營機制，讓核心人才有高度的意愿愿意長期與企業(yè)共同發(fā)展下去，以達到留住核心人才的最終目的。
講師簡介
裴宏偉 老師
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓師
◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓師
◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓師
◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設實戰(zhàn)培訓專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓開創(chuàng)者
◆北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學、財經(jīng)學院、外資企業(yè)管理學院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達三百多場，授課學員超過上萬人，得到全國各培訓機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進行了二次以上培訓，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。
◆主講課程：
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務》、《心態(tài)與激勵》、《高效團隊建設》、《打造團隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等
◆培訓方式：授課+案例+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。
◆授課風格：創(chuàng)新、互動、激情、風趣、實用。
◆曾服務的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設備、舍弗勒（寧夏）機械設備、金絲狐男裝、鄭州大學、輕工業(yè)學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓師
◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓師
◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓師
◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設實戰(zhàn)培訓專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓開創(chuàng)者
◆北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學、財經(jīng)學院、外資企業(yè)管理學院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達三百多場，授課學員超過上萬人，得到全國各培訓機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進行了二次以上培訓，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。
◆主講課程：
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務》、《心態(tài)與激勵》、《高效團隊建設》、《打造團隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等
◆培訓方式：授課+案例+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。
◆授課風格：創(chuàng)新、互動、激情、風趣、實用。
◆曾服務的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設備、舍弗勒（寧夏）機械設備、金絲狐男裝、鄭州大學、輕工業(yè)學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
課程對象
HR經(jīng)理、招聘主管、各部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導等
備 注
課程名稱：核心人才的選、用、育、留智慧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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