中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹立新的思維意識，掌握對核心人才選拔與面試時的操作技巧，做到選對人。
2、要做到用對人，適才適用，充分發(fā)揮核心人才的特長，為企業(yè)所用。
3、了解對核心人才培養(yǎng)的渠道和有效方法，使核心人才得到更好地成長和能力提升。
4、掌握留住核心人才的有效措施，達(dá)到有效留住核心人才的最終目的。
課程詳情
核心人才的重要性
二、核心人才的四個界定標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵崗位任職者
2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
4、具備既定的專業(yè)資格
三、吸引核心人才的主要因素分析
1、薪酬福利
2、公司品牌
3、崗位工作挑戰(zhàn)度
4、工作環(huán)境
5、事業(yè)空間
6、老板
7、企業(yè)文化等
四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢分析
1、報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點(diǎn)行動
6、離職員工回歸計劃
五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)（或副總、總經(jīng)理）
2、董事長、老板
3、與其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)面談
4、試用
六、在面試中，面試官應(yīng)做到
1、客戶導(dǎo)向，同理之心
2、談判
3、對老板的了解
4、對核心人才入職的三個月
5、生命不息，獵人不止
七、對核心人才的勝任力進(jìn)行有效測評的技巧
1、成就取向
2、責(zé)任感
3、自信心
現(xiàn)場訓(xùn)練：5秒鐘擊掌50下
4、積極主動—消極心態(tài)（遲到被上司批評、競聘被淘汰）
5、引導(dǎo)力/影響力
6、團(tuán)隊(duì)精神
7、人際敏感力
8、執(zhí)行力/內(nèi)控力
9、資訊把握（信息）
10、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
八、對核心人才作最終錄用決策時，應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責(zé)備
4、多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式方法的有效運(yùn)用
九、培育好核心人才的二大關(guān)鍵
十、如何用好核心人才，使其充分發(fā)揮長處
十一、核心人才的保留策略
1、老板
2、發(fā)展上升空間
3、薪酬、股權(quán)
4、工作與生活的平衡
十二、來自老板的風(fēng)險
1、不重視核心人才
2、只看重人來，不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事
十三、如何在企業(yè)內(nèi)有效運(yùn)用激勵運(yùn)營機(jī)制，讓核心人才有高度的意愿愿意長期與企業(yè)共同發(fā)展下去，以達(dá)到留住核心人才的最終目的。
二、核心人才的四個界定標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵崗位任職者
2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
4、具備既定的專業(yè)資格
三、吸引核心人才的主要因素分析
1、薪酬福利
2、公司品牌
3、崗位工作挑戰(zhàn)度
4、工作環(huán)境
5、事業(yè)空間
6、老板
7、企業(yè)文化等
四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢分析
1、報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點(diǎn)行動
6、離職員工回歸計劃
五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)（或副總、總經(jīng)理）
2、董事長、老板
3、與其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)面談
4、試用
六、在面試中，面試官應(yīng)做到
1、客戶導(dǎo)向，同理之心
2、談判
3、對老板的了解
4、對核心人才入職的三個月
5、生命不息，獵人不止
七、對核心人才的勝任力進(jìn)行有效測評的技巧
1、成就取向
2、責(zé)任感
3、自信心
現(xiàn)場訓(xùn)練：5秒鐘擊掌50下
4、積極主動—消極心態(tài)（遲到被上司批評、競聘被淘汰）
5、引導(dǎo)力/影響力
6、團(tuán)隊(duì)精神
7、人際敏感力
8、執(zhí)行力/內(nèi)控力
9、資訊把握（信息）
10、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
八、對核心人才作最終錄用決策時，應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責(zé)備
4、多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式方法的有效運(yùn)用
九、培育好核心人才的二大關(guān)鍵
十、如何用好核心人才，使其充分發(fā)揮長處
十一、核心人才的保留策略
1、老板
2、發(fā)展上升空間
3、薪酬、股權(quán)
4、工作與生活的平衡
十二、來自老板的風(fēng)險
1、不重視核心人才
2、只看重人來，不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事
十三、如何在企業(yè)內(nèi)有效運(yùn)用激勵運(yùn)營機(jī)制，讓核心人才有高度的意愿愿意長期與企業(yè)共同發(fā)展下去，以達(dá)到留住核心人才的最終目的。
講師簡介
裴宏偉 老師
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)干、實(shí)力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師
◆“授課+案例+互動體驗(yàn)式”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營激勵”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項(xiàng)目為主（咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗(yàn)有八年，授課次數(shù)達(dá)三百多場，授課學(xué)員超過上萬人，得到全國各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn)，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅(jiān)持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。
◆主講課程：
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式：授課+案例+互動體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風(fēng)格：創(chuàng)新、互動、激情、風(fēng)趣、實(shí)用。
◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機(jī)械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運(yùn)動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師
◆“授課+案例+互動體驗(yàn)式”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營激勵”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項(xiàng)目為主（咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗(yàn)有八年，授課次數(shù)達(dá)三百多場，授課學(xué)員超過上萬人，得到全國各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn)，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅(jiān)持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。
◆主講課程：
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式：授課+案例+互動體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風(fēng)格：創(chuàng)新、互動、激情、風(fēng)趣、實(shí)用。
◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機(jī)械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運(yùn)動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
課程對象
HR經(jīng)理、招聘主管、各部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等
備 注
課程名稱：核心人才的選、用、育、留智慧
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|