中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
調(diào)整學(xué)員心態(tài)，增強責任心，培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向，不找借口、不相互推卸責任的做事風格，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，切實提升學(xué)員的執(zhí)行力。
課程詳情
一、導(dǎo)入新的思維意識，調(diào)整心態(tài)
1、事情沒有好的結(jié)果你往往會怎么說？
2、遇到問題是應(yīng)該解決還是應(yīng)該拋給上級？
3、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？
二、你在為誰工作？
1、為自己工作？
2、為企業(yè)工作？
案例：《獵狗與野兔》
現(xiàn)場訓(xùn)練：《交給》。
三、什么是執(zhí)行力？
四、員工執(zhí)行力不強的原因分析
1、員工缺乏責任感；
2、員工缺少技巧和方法；
3、執(zhí)行過程過于繁瑣；
4、員工沒有目標；
哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果：3%，10%，60%，27%。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標管理》
5、內(nèi)部溝通不暢；
現(xiàn)場訓(xùn)練：提高溝通效果的10個技巧；
現(xiàn)場訓(xùn)練：對上級溝通的核心技巧；
現(xiàn)場訓(xùn)練：跨部門平行溝通的核心技巧。
6、直接上司監(jiān)督檢查不到位。
五、高效執(zhí)行力的人三大特點
1、信守承諾；
2、結(jié)果導(dǎo)向；
3、永不言敗。
六、樹立強烈的責任感，沒有責任感就談不上執(zhí)行力。
1、案例：張瑞敏、朱镕基、鄧小平；
2、視頻分享：《海爾砸冰箱》；
3、案例《把信送給加西亞》；
七、高效執(zhí)行的二大關(guān)鍵
1、先用心；2、后用腦。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《用心與聰明》。
八、高效執(zhí)行的三大策略
視頻欣賞：《亮劍》。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《提升自信》、《雷陣圖》、《結(jié)果為王》。
九、高效執(zhí)行的四大原則
1、復(fù)雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
現(xiàn)場訓(xùn)練：《高效會議管理機制》。
十、提升自我高效執(zhí)行力的10項修煉
如：1、敢于挑戰(zhàn)、樂于體驗；
員工會不會做他不相信的事情？信念——行為——結(jié)果。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《擊掌》、《激情節(jié)拍》。
如：2、鎖定目標、專注重復(fù)；
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標市場》。
如：3、主動溝通、合作高效；
現(xiàn)場訓(xùn)練：《南水北調(diào)》、《瞎子摸號》。
如：4、承擔責任、不找借口。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《責任》。
現(xiàn)場體驗，切實提升學(xué)員的執(zhí)行
1、事情沒有好的結(jié)果你往往會怎么說？
2、遇到問題是應(yīng)該解決還是應(yīng)該拋給上級？
3、領(lǐng)導(dǎo)看重的是結(jié)果還是過程？
二、你在為誰工作？
1、為自己工作？
2、為企業(yè)工作？
案例：《獵狗與野兔》
現(xiàn)場訓(xùn)練：《交給》。
三、什么是執(zhí)行力？
四、員工執(zhí)行力不強的原因分析
1、員工缺乏責任感；
2、員工缺少技巧和方法；
3、執(zhí)行過程過于繁瑣；
4、員工沒有目標；
哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果：3%，10%，60%，27%。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標管理》
5、內(nèi)部溝通不暢；
現(xiàn)場訓(xùn)練：提高溝通效果的10個技巧；
現(xiàn)場訓(xùn)練：對上級溝通的核心技巧；
現(xiàn)場訓(xùn)練：跨部門平行溝通的核心技巧。
6、直接上司監(jiān)督檢查不到位。
五、高效執(zhí)行力的人三大特點
1、信守承諾；
2、結(jié)果導(dǎo)向；
3、永不言敗。
六、樹立強烈的責任感，沒有責任感就談不上執(zhí)行力。
1、案例：張瑞敏、朱镕基、鄧小平；
2、視頻分享：《海爾砸冰箱》；
3、案例《把信送給加西亞》；
七、高效執(zhí)行的二大關(guān)鍵
1、先用心；2、后用腦。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《用心與聰明》。
八、高效執(zhí)行的三大策略
視頻欣賞：《亮劍》。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《提升自信》、《雷陣圖》、《結(jié)果為王》。
九、高效執(zhí)行的四大原則
1、復(fù)雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
現(xiàn)場訓(xùn)練：《高效會議管理機制》。
十、提升自我高效執(zhí)行力的10項修煉
如：1、敢于挑戰(zhàn)、樂于體驗；
員工會不會做他不相信的事情？信念——行為——結(jié)果。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《擊掌》、《激情節(jié)拍》。
如：2、鎖定目標、專注重復(fù)；
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標市場》。
如：3、主動溝通、合作高效；
現(xiàn)場訓(xùn)練：《南水北調(diào)》、《瞎子摸號》。
如：4、承擔責任、不找借口。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《責任》。
現(xiàn)場體驗，切實提升學(xué)員的執(zhí)行
講師簡介
裴宏偉 老師
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師
◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達三百多場，授課學(xué)員超過上萬人，得到全國各培訓(xùn)機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進行了二次以上培訓(xùn)，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。
◆主講課程：
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團隊建設(shè)》、《打造團隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式：授課+案例+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風格：創(chuàng)新、互動、激情、風趣、實用。
◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師
◆“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達三百多場，授課學(xué)員超過上萬人，得到全國各培訓(xùn)機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購，凡合作過的企業(yè)90%都進行了二次以上培訓(xùn)，是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅持“說我所做的，做我所說的，講有用的比有道理更重要”的原則。
◆主講課程：
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團隊建設(shè)》、《打造團隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式：授課+案例+互動體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風格：創(chuàng)新、互動、激情、風趣、實用。
◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團、中國核工業(yè)集團、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設(shè)備、舍弗勒（寧夏）機械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)（超繼運動）、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
課程對象
基層全體員工；
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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