企業(yè)為什么要有道德？
道德是企業(yè)成功的基因（DNA）
→ 歐萊雅，全球最具商業(yè)道德企業(yè)
企業(yè)道德塑造企業(yè)品牌和信譽
企業(yè)道德建設可以增強競爭力
企業(yè)道德調(diào)節(jié)和平衡各種關系
道德是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保障
→ 柳傳志：做有道德的企業(yè)
企業(yè)的道德風險
什么是道德風險?
企業(yè)不同人員層次的道德風險及根源
不同企業(yè)道德風險及特點
→ 道德風險案例剖析
如何成為有道德的企業(yè)
企業(yè)道德建設必須常態(tài)化
企業(yè)道德建設的四大導入工作
第二單元.企業(yè)道德建設管理機制
企業(yè)道德建設的導入工作
企業(yè)的管理機制
道德建設管理機制及導入
企業(yè)道德建設的運行機制
企業(yè)道德建設的動力機制
企業(yè)道德建設的約束機制
澳大利亞人怎樣把蒼蠅變成了蜜蜂？
眾酒成水
第三單元.企業(yè)文化與道德建設
道德建設是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的根本途徑
企業(yè)道德建設是企業(yè)文化的核心
企業(yè)文化的要素與道德導入
優(yōu)秀企業(yè)文化的道德基因
坦誠開放精神：組織溝通的道德基因
保存核心理念：確立道德價值觀
重視執(zhí)行文化：道德是執(zhí)行的保證
→ 華為的執(zhí)行文化基因
倡導創(chuàng)新文化：需要道德信念的指引
→ 3M公司的創(chuàng)新文化
構(gòu)建企業(yè)核心價值觀
什么是真正的企業(yè)核心價值觀？
企業(yè)的核心價值觀體系
誠信是核心價值觀的必要和最低要求
核心價值觀要體現(xiàn)利潤之上更高目的
走出企業(yè)核心價值觀的孤島
五種典型的價值觀孤島
修正藥業(yè)的“價值觀孤島”
將核心價值觀融入企業(yè)驅(qū)動系統(tǒng)
啟動人心價值鏈
美國西南航空：用心經(jīng)營“人心價值鏈”
第四單元.企業(yè)社會責任
社會責任——企業(yè)的道德資產(chǎn)
企業(yè)社會責任內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀
社會責任（CSR）的廣泛內(nèi)涵
企業(yè)社會責任發(fā)展歷史
中國企業(yè)社會責任的三層境界
社會責任缺失現(xiàn)狀
為什么企業(yè)需要承擔社會責任？
戴維斯模型
企業(yè)社會責任背后的驅(qū)動力
企業(yè)社會責任是社會發(fā)展的必然要求
擁有社會責任，企業(yè)才能基業(yè)長青！
→ 世界著名公司的責任價值觀
→ 默克公司與“鏈霉素”的故事
企業(yè)的利益相關者
企業(yè)與地方政府的關系
企業(yè)與環(huán)境的關系
企業(yè)與新聞媒介關系
企業(yè)與競爭對手的關系
第五單元.道德素養(yǎng)與領導力
更高層面的領導——道德領導
道德領導與五力模型
道德領導以價值觀為本
價值觀領導及過程
價值觀領導不是高層的專利
確立領導者的價值觀系統(tǒng)
影響個人道德標準的四個來源
個人價值觀系統(tǒng)
美日企業(yè)家價值觀比較
實踐價值觀和個人原則
提升領導動機
外在動力系統(tǒng)的反思練習
內(nèi)在動力系統(tǒng)的反思練習
價值觀領導境界修煉
無為而治的領導境界
→ 惠普之道的價值觀領導
忠實踐行價值觀的行為境界
→ 玫琳凱：忠實踐行價值觀典范
現(xiàn)代儒商的價值觀境界
→ 張瑞敏：儒商哲學創(chuàng)造了奇跡
價值觀領導的正心與修身
價值觀領導的自我更新
領導者的“正向定期免疫”
商人成為億萬富翁的秘密
確保收到顯著效果的三條建議
分析案例：職場道德選擇
第六單元.道德考量與有效決策
決策中的道德考量
每一項決策都必然包含一定道德觀
傳統(tǒng)決策的局限
“績效主義害了索尼”
如何做好道德型決策？
從包拯的“鍘美案”看決策的道德考量
價值判斷與倫理決策
決策的兩大要素
突破道德雷區(qū)——道德決策樹
決策中的道德考量與價值判斷
解決道德困境的決策框架
冉阿讓的道德抉擇
道德考量與人事決策思維
人事決策是最重要最復雜的決策
道德是人事決策的第一考量
→ 韋爾奇用人的“價值觀決策”
→ 諸葛亮的知人識人“七觀法”
用人之長——優(yōu)勢與品德
→ 思考案例：如何利用小王的優(yōu)勢？
領導下屬的三個境界
用人和領導方式的變革
道德考量與戰(zhàn)略決策思維
戰(zhàn)略需要道德文化來支撐
戰(zhàn)略決策的倫理準則
價值觀與戰(zhàn)略使命
戰(zhàn)略創(chuàng)新中的道德考量
道德考量與危機決策思維
商業(yè)道德與危機決策
王老吉的危機公關
企業(yè)道德是危機的防火墻
企業(yè)陷入危機的兩大因素
用道德構(gòu)筑企業(yè)的免疫系統(tǒng)
三株與強生的危機決策比較