第一章：營銷新理念
　　行業(yè)的環(huán)境變化
　　未來市場的動態(tài)發(fā)展
　　行業(yè)的盈利點解析
　　行業(yè)品牌的創(chuàng)新經(jīng)營與模式
　　鞋業(yè)品牌盈利新觀念
第二章：渠道拓展及招商會
　　為什么要開招商會
　　渠道商開發(fā)策略及渠道商審核
　　最具有開發(fā)價值的10種渠道商
　　常見的六種招商方式解析
　　招商會的目的
　　招商會的三大核心步驟
　　招商會的流程與細節(jié)
　　渠道商是怎么招來的
　　會前與會后跟進策略
　　如何促成渠道商加盟
第二天
第三章：如何開好訂貨會
　　品牌公司為什么要走“訂貨制”
　　常見的渠道商心態(tài)分析
　　渠道商訂貨的三大誤區(qū)
　　如何引導終端商訂貨
　　培養(yǎng)渠道商訂貨的習慣策略
　　如何讓客戶感到訂貨制是對自己有利益
　　渠道商訂貨流程
　　培養(yǎng)渠道商訂貨能力的三大步驟
　　渠道商訂貨時最害怕什么？
　　如何促使渠道商多訂貨
　　渠道商科學訂貨策略
第四章：如何輔導渠道商盈利及品牌打造
　　培養(yǎng)終端商補貨技巧
　　培養(yǎng)終端商處理庫存的能力
　　如何讓客戶的貨品不擠壓？
　　如何輔導及管控渠道商
　　如何塑造品牌的文化
第五章：結(jié)束語
　　故事分享：誰殺了我的奶牛？