課程詳情
一、領導者的第一大領導行為：以身作則（土）
土對應“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領導者影響力，無形的感召力。
1、你要成為一個什么樣的領導？
1）你的使命/精神
2）你的身份
3）你的信念與價值觀
4）你的能力
5）你的行為
6）你的身體能量
7）你的環(huán)境
8）你的榜樣
練習：卓越領導力層級圖系統(tǒng)
練習：卓越模仿
2、領導力的根基：值得被信任
練習：值得被信任的要素與自我檢查
練習：360度信任反饋
練習：信任的身體記憶與能量
3、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“以身作則”的差異點及提升之道
二、領導者第二大領導行為：共啟愿景（火）
火對應“仁義禮智信”中的禮�；馂闊崆�，為激情，為感染力！火是卓越領導者明禮的外在能量，帶動團體的感染力。
1、展望未來，想像令人激動的各種可能，并共啟之
前瞻性與想像力、激情與感染力是共啟愿景的關鍵
練習：暝想體驗未來愿景的畫面
練習：如何共啟愿景及360度反饋
2、愿景如何落地，如何與個人結合
愿景的五個層級：行業(yè)級、企業(yè)級、團隊級、產品級、個人級
長中短期目標
標桿與旁證
練習：如何將愿景落地，如何結合個人為其創(chuàng)造價值
3、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“共啟愿景”的差異點及提升之道
三、領導者第三大領導行為：與人聯(lián)結（木）
木對應“仁義禮智信”中的仁。木為溫暖，為支持，為與人聯(lián)結！木是卓越領導者平等大愛、與人聯(lián)結的能量。
與人聯(lián)結的四種方式
深度聯(lián)結的方式：一致性溝通
感官信息（事實）
解讀
感受
意圖
行動
核對
練習：正向反饋與負向反饋
3、尊重平等、支持與大愛
1）尊重與平等
2）支持與關懷
3）同理心傾聽
4）支持的方式（你有資格、你有可能、你足夠好）
5）愛
4、需要與價值
1）激勵的核心是圍繞著“需要”，從需要為其創(chuàng)造“價值”
2）人的需要層次
3）練習：覺察自己的需要模式？
4）練習：推動他人——如何為他人創(chuàng)造價值？
5、創(chuàng)造成就感
成就感的兩個層次
創(chuàng)造成就感的三個維度
練習：覺察自己的成就動機模式
練習：真誠地欣賞他人
練習：競爭與包容
6、現(xiàn)場針對性指導 關于領導力“與人聯(lián)結”的差異點及提升之道
四、領導者第四大領導行為：識人用人（水）
水對應“仁義禮智信”中的智。水為智慧，為包容，為洞察！水是卓越領導者在領導中的智慧能量，核心是識人用人
1、識人的藝術
1）識人洞察的結構化方法
2）案例解剖與分析
3）練習：演練識人洞察力
2、用人的包容性提升
1）人與人的能量喜惡模式覺察
2）練習：用人的喜好模式覺察練習
3）競爭與包容的覺察
4）與權威的關系
5）練習：渴望的張力與包容性覺察
3、控制與授權
1）責任病毒定律
3）授權的六個條件
4）控制與授權的關系
5）練習：覺察自己的授權模式
4、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“識人用人”的差異點及提升之道
五、領導者第五大領導行為：管理執(zhí)行（金）
金對應“仁義禮智信”中的義。金為鋒利，為執(zhí)行，為決斷！金是卓越領導者管理執(zhí)行的能量！
1、管理執(zhí)行的五大要素：目標、承諾、檢查、賞罰、文化
結構良好的目標設定法
由責任到深度承諾的關鍵方法
練習：結構良好的目標設定
練習：如何加強深度承諾的團隊會議
2、賞罰即表態(tài)，賞罰分明即明確地表態(tài)
結果反饋、結果的公開反饋
賞罰的正確方向（蛇蛙原理）與基本原則
練習：四種賞罰表態(tài)的方法
練習：一致性溝通的負向反饋
3、賞罰的心理力量與系統(tǒng)力量
1）富足的心境
2）接受負向反饋的定力
3）雙贏的系統(tǒng)
4） 練習：接受負向反饋
5） 練習：雙贏系統(tǒng)設計練習
4、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“管理執(zhí)行”的差異點及提升之道
土對應“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領導者影響力，無形的感召力。
1、你要成為一個什么樣的領導？
1）你的使命/精神
2）你的身份
3）你的信念與價值觀
4）你的能力
5）你的行為
6）你的身體能量
7）你的環(huán)境
8）你的榜樣
練習：卓越領導力層級圖系統(tǒng)
練習：卓越模仿
2、領導力的根基：值得被信任
練習：值得被信任的要素與自我檢查
練習：360度信任反饋
練習：信任的身體記憶與能量
3、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“以身作則”的差異點及提升之道
二、領導者第二大領導行為：共啟愿景（火）
火對應“仁義禮智信”中的禮�；馂闊崆�，為激情，為感染力！火是卓越領導者明禮的外在能量，帶動團體的感染力。
1、展望未來，想像令人激動的各種可能，并共啟之
前瞻性與想像力、激情與感染力是共啟愿景的關鍵
練習：暝想體驗未來愿景的畫面
練習：如何共啟愿景及360度反饋
2、愿景如何落地，如何與個人結合
愿景的五個層級：行業(yè)級、企業(yè)級、團隊級、產品級、個人級
長中短期目標
標桿與旁證
練習：如何將愿景落地，如何結合個人為其創(chuàng)造價值
3、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“共啟愿景”的差異點及提升之道
三、領導者第三大領導行為：與人聯(lián)結（木）
木對應“仁義禮智信”中的仁。木為溫暖，為支持，為與人聯(lián)結！木是卓越領導者平等大愛、與人聯(lián)結的能量。
與人聯(lián)結的四種方式
深度聯(lián)結的方式：一致性溝通
感官信息（事實）
解讀
感受
意圖
行動
核對
練習：正向反饋與負向反饋
3、尊重平等、支持與大愛
1）尊重與平等
2）支持與關懷
3）同理心傾聽
4）支持的方式（你有資格、你有可能、你足夠好）
5）愛
4、需要與價值
1）激勵的核心是圍繞著“需要”，從需要為其創(chuàng)造“價值”
2）人的需要層次
3）練習：覺察自己的需要模式？
4）練習：推動他人——如何為他人創(chuàng)造價值？
5、創(chuàng)造成就感
成就感的兩個層次
創(chuàng)造成就感的三個維度
練習：覺察自己的成就動機模式
練習：真誠地欣賞他人
練習：競爭與包容
6、現(xiàn)場針對性指導 關于領導力“與人聯(lián)結”的差異點及提升之道
四、領導者第四大領導行為：識人用人（水）
水對應“仁義禮智信”中的智。水為智慧，為包容，為洞察！水是卓越領導者在領導中的智慧能量，核心是識人用人
1、識人的藝術
1）識人洞察的結構化方法
2）案例解剖與分析
3）練習：演練識人洞察力
2、用人的包容性提升
1）人與人的能量喜惡模式覺察
2）練習：用人的喜好模式覺察練習
3）競爭與包容的覺察
4）與權威的關系
5）練習：渴望的張力與包容性覺察
3、控制與授權
1）責任病毒定律
3）授權的六個條件
4）控制與授權的關系
5）練習：覺察自己的授權模式
4、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“識人用人”的差異點及提升之道
五、領導者第五大領導行為：管理執(zhí)行（金）
金對應“仁義禮智信”中的義。金為鋒利，為執(zhí)行，為決斷！金是卓越領導者管理執(zhí)行的能量！
1、管理執(zhí)行的五大要素：目標、承諾、檢查、賞罰、文化
結構良好的目標設定法
由責任到深度承諾的關鍵方法
練習：結構良好的目標設定
練習：如何加強深度承諾的團隊會議
2、賞罰即表態(tài)，賞罰分明即明確地表態(tài)
結果反饋、結果的公開反饋
賞罰的正確方向（蛇蛙原理）與基本原則
練習：四種賞罰表態(tài)的方法
練習：一致性溝通的負向反饋
3、賞罰的心理力量與系統(tǒng)力量
1）富足的心境
2）接受負向反饋的定力
3）雙贏的系統(tǒng)
4） 練習：接受負向反饋
5） 練習：雙贏系統(tǒng)設計練習
4、現(xiàn)場針對性指導關于領導力“管理執(zhí)行”的差異點及提升之道
講師簡介
楊發(fā)明 老師
知名管理培訓師，心理學專家，2007年中國十大領導力專家，原華為公司高級管理培訓師，浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）、企業(yè)家教練，中國注冊會計師，國家自然科學基金資助優(yōu)秀青年學者，EMBA導師，在《新華文摘》、《中國軟科學》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文，完成了以全方位現(xiàn)代國際心理治療訓練（如：加拿大海文HAVEN學院國際文憑、呼吸與肢體能量整合技術、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術、家族系統(tǒng)排列導師、NLP高級執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內經(jīng)、易經(jīng)等），輔導成功眾多個案與團體訓練，促進個人領導力發(fā)展、身心靈成長、情緒與壓力管理、親子教育與關系、夫妻與家庭關系、企業(yè)EAP計劃等。
對領導力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術到管理、壓力管理與身心靈合一訓練、家庭治療與親子關系等領域的系統(tǒng)性學習研究，并整合多年企業(yè)輔導與個人教練輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為將心理學與管理學融合的訓練導師。多年來先后為知名企業(yè)培訓六百余場，并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課，并多次成功進行超大型（單場超過2000人）演講，并成功舉辦十余次身心靈與領導力發(fā)展體驗式工作坊培訓，獲得熱烈好評。
身心靈成長、情緒壓力管理、領導者情商、家庭親子方面的受訓經(jīng)歷與專業(yè)資格：
1）曾參與并獲得世界上頂級身心靈成長訓練學府“海文心理學院”的近百天系統(tǒng)學習與專業(yè)資格，師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS；
2）曾參與學習并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格，師從大師Dr. MARIA GOMARI；
3）曾參與學習并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法：“家族系統(tǒng)排列導師”資格，師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4）曾參與學習并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導技術“NLP”高級執(zhí)行師資格，師從美國NLP大學的大師JUDITH DELOZIER.
5）還曾參與學習：肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術、九型人格、黃帝內經(jīng)、佛學、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學課程學習，積累了大量的身心靈輔導、情緒輔導與家庭治療專業(yè)知識與經(jīng)驗。
企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級人力資源經(jīng)理，培訓中心總監(jiān)，IPD變革項目組核心成員，資深管理培訓師
曾任HJT公司常務副總經(jīng)理
浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）
2007年中國十大領導力專家（《中國經(jīng)營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)主辦）
中國注冊會計師
曾獲國家自然科學基金資助青年學者
EMBA指導導師
北京大學深圳研究院與經(jīng)理人培訓中心、清華大學經(jīng)理人培訓中心、浙江大學經(jīng)理人培訓中心、復旦大學經(jīng)理人培訓中心、上海交通大學繼教院經(jīng)理人培訓中心、浙江財經(jīng)學院總裁班、時代光華、益策中國等多家大學與知名機構特聘講師，是一名深受歡迎的身心靈成長訓練導師與企業(yè)管理培訓師
對領導力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術到管理、壓力管理與身心靈合一訓練、家庭治療與親子關系等領域的系統(tǒng)性學習研究，并整合多年企業(yè)輔導與個人教練輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為將心理學與管理學融合的訓練導師。多年來先后為知名企業(yè)培訓六百余場，并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課，并多次成功進行超大型（單場超過2000人）演講，并成功舉辦十余次身心靈與領導力發(fā)展體驗式工作坊培訓，獲得熱烈好評。
身心靈成長、情緒壓力管理、領導者情商、家庭親子方面的受訓經(jīng)歷與專業(yè)資格：
1）曾參與并獲得世界上頂級身心靈成長訓練學府“海文心理學院”的近百天系統(tǒng)學習與專業(yè)資格，師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS；
2）曾參與學習并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格，師從大師Dr. MARIA GOMARI；
3）曾參與學習并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法：“家族系統(tǒng)排列導師”資格，師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4）曾參與學習并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導技術“NLP”高級執(zhí)行師資格，師從美國NLP大學的大師JUDITH DELOZIER.
5）還曾參與學習：肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術、九型人格、黃帝內經(jīng)、佛學、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學課程學習，積累了大量的身心靈輔導、情緒輔導與家庭治療專業(yè)知識與經(jīng)驗。
企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級人力資源經(jīng)理，培訓中心總監(jiān)，IPD變革項目組核心成員，資深管理培訓師
曾任HJT公司常務副總經(jīng)理
浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）
2007年中國十大領導力專家（《中國經(jīng)營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)主辦）
中國注冊會計師
曾獲國家自然科學基金資助青年學者
EMBA指導導師
北京大學深圳研究院與經(jīng)理人培訓中心、清華大學經(jīng)理人培訓中心、浙江大學經(jīng)理人培訓中心、復旦大學經(jīng)理人培訓中心、上海交通大學繼教院經(jīng)理人培訓中心、浙江財經(jīng)學院總裁班、時代光華、益策中國等多家大學與知名機構特聘講師，是一名深受歡迎的身心靈成長訓練導師與企業(yè)管理培訓師
課程對象
中高層管理者
備 注
課程名稱：易經(jīng)領導力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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