一、中層管理角色認(rèn)知如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？
　　管理者不是技術(shù)專家，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個埋頭拉車者，還應(yīng)當(dāng)是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團(tuán)隊績效的負(fù)責(zé)者，所以，管理者要從追求個人成就感轉(zhuǎn)變到追求團(tuán)隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領(lǐng)導(dǎo)。
什么是管理？中層干部的管理角色與焦點分別是什么？
　　　2）管理中關(guān)注“事”與關(guān)注“人”如何結(jié)合？
　　　3）優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型
4）角色轉(zhuǎn)換與角色認(rèn)知
　　　
從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；
從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；
從好人到灰人的轉(zhuǎn)變；
從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變；
從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；
從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
從追求個人成就感到追求團(tuán)隊成就感的轉(zhuǎn)變
從追求真理到把握灰度的轉(zhuǎn)變
高層為人性化，立足于遠(yuǎn)見與變化；中層為合理化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標(biāo)準(zhǔn)化，立足于例行化的效率；能力的不同在于基層以技術(shù)性能力為主，中層以人際能力為主，高層以洞察力為主；中層精明強(qiáng)干，基層埋頭苦干，高層才能高瞻遠(yuǎn)矚。
　　　

二、明確目標(biāo)，打造團(tuán)隊執(zhí)行力　　為什么領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的想法愿望是好的，但卻無法帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊、執(zhí)行不下去? 為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個人的肩上，而不能傳遞下去？ 為什么目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行卻如此困難？管理者需要清楚只有愿景與目標(biāo)明確，責(zé)任與承諾到位，有效檢查，賞罰分明才能打造一個高度執(zhí)行力的團(tuán)隊。
　　　 1）目標(biāo)管理與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
　　　2）執(zhí)行力的五大要素：明確目標(biāo)、責(zé)任承諾、檢查與支持、賞罰分明、執(zhí)行文化
　　　3）目標(biāo)制定與下達(dá)的方法（目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
　　　 4）打造團(tuán)隊強(qiáng)大執(zhí)行力的原則與方法
　　　5）案例研討：如何將高高在上的公司愿景與員工的具體工作結(jié)合起來
　　　6）案例研討：如何將模糊化的原則轉(zhuǎn)化為具體的明確的執(zhí)行目標(biāo)
　　　7）案例研討：如何提升開會的執(zhí)行力？
　　　8）游戲演練：團(tuán)隊執(zhí)行中的目標(biāo)、配合、溝通、反饋、賞罰演練


三、賞罰分明的藝術(shù)
管理者能不能做到賞罰分明，是能不能打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵！能不能將賞罰分明的原則被大家接受，更是建立團(tuán)隊文化的關(guān)鍵！沒有賞罰分明，何談鐵軍！
　　　1）賞罰分明是建立標(biāo)桿，是建立團(tuán)隊規(guī)則的核心要素
　　　2）團(tuán)隊規(guī)則的建立（亞斯蘭現(xiàn)象、破窗理論、火爐法則）
　　　3）案例研討：管理者賞罰中的常見錯誤
　　　4）如何正確地掌握“蛇蛙原理”對管理者的三個啟示
　　　5）正確賞罰的基本原則與核心方法
　　　6）案例研討：正向反饋的藝術(shù)
　　　7）案例研討：負(fù)向反饋的藝術(shù)
　　　8）案例研討：在“法不責(zé)眾”的前提下，如何處理“責(zé)眾”
　　　9）案例研討：如何處理犯了錯誤的員工？
　　　

四、因人而異的溝通　　根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，管理者花在組織溝通上的時間占工作時間的75%以上。溝通能力是中層經(jīng)理人最重要的能力。他如何有效地向上溝通、向下溝通、跨部門溝通是提升管理效率的重要途徑，而且他還需要掌握如何建立一個有效的組織溝通氛圍與體系。
　　此外，每個人的個性是不同的，知識性員工尤其需要針對性地管理，識別員工、客戶、同事、上司的性格與工作作風(fēng)，更能有效地溝通與管理。

1）溝通的基本原則：雙贏法則、外圓內(nèi)方、主動負(fù)責(zé)、坦誠一致、先跟后帶
2）有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人能接受的方式去說；
3）先跟后帶的溝通方法；
4）跨部門溝通：如何推動周邊部門共同做事與協(xié)作、如何圍繞共同目標(biāo)與利益協(xié)作
5）DISC性格工具的簡易測試與具體講解
6）不同性格的人的不同動機(jī)、需要、溝通方式、激勵方式
7）案例分析：如何在工作中面對一些挑戰(zhàn)性的溝通
8）案例分析：如何處理員工的抱怨與牢騷
　9）案例分析：自己、部屬的性格特點與溝通原則及方法
　10）案例分析：如何與悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬進(jìn)行溝通？


五、非物質(zhì)激勵方法　　管理者重要的誤區(qū)在于以為激勵下屬重要的在于“加薪、晉升”手段，其實，非物質(zhì)激勵者激勵的主體、才更顯管理者才能的本色，如愿景的激勵、工作本身的激勵、工作氛圍的激勵、成就感的激勵、學(xué)習(xí)與成長的激勵等。
從蓋洛普的Q12問題來看員工的非物質(zhì)激勵的特點
目標(biāo)與工作激勵方法
工作目標(biāo)明確
工作的挑戰(zhàn)性
工作的豐富化與變化
工作的樂趣
成就感激勵方法
目標(biāo)完成，具有成果
受到欣賞與認(rèn)可
展現(xiàn)個人長處
受到尊重
能參與管理
沒有重復(fù)勞動
避免經(jīng)常失敗/挫折
成長與學(xué)習(xí)的激勵方法
學(xué)到新知識
獲得指導(dǎo)
能力提高
5、團(tuán)隊信任感、歸屬感的激勵
6、案例：如何用成就感激勵？
7、案例：如何鼓舞低落的團(tuán)隊士氣？
8、案例：團(tuán)隊常面臨較大的進(jìn)度與難度壓力，該如何激勵？
　　9、案例：如何讓部屬建立自信、積極、主動、快樂的工作心態(tài)
　　10、視頻觀摩與研討：如何運用領(lǐng)導(dǎo)力，激勵團(tuán)隊？
　　　

六、打造統(tǒng)一的團(tuán)隊文化
沒有卓越的一致的團(tuán)隊文化，難以成為卓越的團(tuán)隊；管理剛性的是流程，管理柔性的是文化。以文化來管理，才能管理者在與不在，團(tuán)隊都能用心工作！
文化的6個部分：理念，流程，行為，實物，榜樣人物,儀式
創(chuàng)造團(tuán)隊統(tǒng)一的文化理念與行為規(guī)范：我們提倡什么，我們反對什么
創(chuàng)造團(tuán)隊的儀式
案例：對不符團(tuán)隊文化的人如何辦?　　
七、管理者的個人修煉　　管理者如果認(rèn)為自己是為別人打工，永遠(yuǎn)不可能有效管理自己，只有當(dāng)他認(rèn)為他是在為自己打工時，他才可能做出一些成就；同樣，一個自動自發(fā)的管理者不會說“這不是我的工作“，也不會發(fā)牢騷。這不僅僅發(fā)自于他的積極心態(tài)，還有自我的使命價值觀管理，自我情緒管理，以及對職業(yè)經(jīng)理人來說非常重要的時間管理。只有管理者做到了自動自發(fā)，他才能帶領(lǐng)他的下屬與團(tuán)隊達(dá)到自動自發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
　　1) 業(yè)界著名企業(yè)的案例示范
　　2）個人愿景與價值觀的管理
3）個人活力與情緒的管理
4）個人時間管理
5）長期提升個人管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力的途徑



提問答疑與后續(xù)行動計劃