中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標
了解企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性
了解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)以及表征
掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法
掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本方法、過程與管理體系



課程詳情
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的必要性與重要性
只有文化才會生生不息
做一個報時人還是造鐘人？
企業(yè)文化的源頭與核心
中國諸子百家的文化
美國哈佛大學(xué)教授埃德加.沙因論企業(yè)文化
美國管理大師德魯克論企業(yè)文化
美國管理學(xué)家彼德斯/沃特曼論企業(yè)文化
企業(yè)文化的源頭是假設(shè)，主要來自于企業(yè)家的假設(shè)
企業(yè)文化是一種心理契約
企業(yè)文化是一種管理氛圍
企業(yè)文化是一種監(jiān)督力
企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理
企業(yè)文化的兩個側(cè)面與兩個人性假設(shè)
軟要素與硬要素
X理論與Y理論
企業(yè)文化的四個層次
理念層企業(yè)文化
制度層企業(yè)文化
行為層企業(yè)文化
物質(zhì)層企業(yè)文化
企業(yè)文化的四種類型
功能型文化
流程型文化
網(wǎng)絡(luò)型文化
時效型文化
強勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)精神

不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價值假設(shè)
成長期的企業(yè)文化：核心價值觀形成
成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期

企業(yè)文化認識誤區(qū)
企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)
企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容
企業(yè)文化文體化：無目標的文體娛樂
企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注CIS

企業(yè)文化的核心及其依托
愿景與使命
世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命
企業(yè)實際的演練與練習(xí)
核心價值觀
世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。
正面案例：HP、諾基亞、摩托羅拉、GE、IBM、INTEL、微軟、沃爾瑪、松下、SONY、海爾、華為、聯(lián)想、華僑城集團、新奧
反面案例：安然公司
企業(yè)實際的演練與練習(xí)
價值觀與價值排序
使命、核心價值觀、社會責(zé)任、利益相關(guān)者、企業(yè)精神、員工意識
企業(yè)文化與7S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化：戰(zhàn)略定位、分解與執(zhí)行
制度與流程中的企業(yè)文化：規(guī)則與潛規(guī)則
行為規(guī)范中的企業(yè)文化：員工手冊（知名企業(yè)案例解剖與演練）
產(chǎn)品與服務(wù)中企業(yè)文化：產(chǎn)品層次
企業(yè)形象與企業(yè)文化：知名度、美譽度、文明度、CIS系統(tǒng)

企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)途徑
　　1、企業(yè)憲章的建立
　　2、高層的以身作則
　　3、高層的傳播
　　4、輿論宣傳
　　5、制度牽引
　　6、培訓(xùn)引導(dǎo)
　　7、榮譽激勵
　　8、行為規(guī)范
　　9、儀式浸染
　　10、危機公關(guān)

東西方企業(yè)文化比較
西方企業(yè)文化特點
東方企業(yè)文化特點


講師簡介
  楊發(fā)明 老師
知名管理培訓(xùn)師，心理學(xué)專家，2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家，原華為公司高級管理培訓(xùn)師，浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理）、企業(yè)家教練，中國注冊會計師，國家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者，EMBA導(dǎo)師，在《新華文摘》、《中國軟科學(xué)》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文，完成了以全方位現(xiàn)代國際心理治療訓(xùn)練（如：加拿大海文HAVEN學(xué)院國際文憑、呼吸與肢體能量整合技術(shù)、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術(shù)、家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師、NLP高級執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、易經(jīng)等），輔導(dǎo)成功眾多個案與團體訓(xùn)練，促進個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、身心靈成長、情緒與壓力管理、親子教育與關(guān)系、夫妻與家庭關(guān)系、企業(yè)EAP計劃等。
對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術(shù)到管理、壓力管理與身心靈合一訓(xùn)練、家庭治療與親子關(guān)系等領(lǐng)域的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)研究，并整合多年企業(yè)輔導(dǎo)與個人教練輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為將心理學(xué)與管理學(xué)融合的訓(xùn)練導(dǎo)師。多年來先后為知名企業(yè)培訓(xùn)六百余場，并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課，并多次成功進行超大型（單場超過2000人）演講，并成功舉辦十余次身心靈與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體驗式工作坊培訓(xùn)，獲得熱烈好評。

身心靈成長、情緒壓力管理、領(lǐng)導(dǎo)者情商、家庭親子方面的受訓(xùn)經(jīng)歷與專業(yè)資格：
1）曾參與并獲得世界上頂級身心靈成長訓(xùn)練學(xué)府“海文心理學(xué)院”的近百天系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專業(yè)資格，師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS；
2）曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格，師從大師Dr. MARIA GOMARI；
3）曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法：“家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師”資格，師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4）曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導(dǎo)技術(shù)“NLP”高級執(zhí)行師資格，師從美國NLP大學(xué)的大師JUDITH DELOZIER.
5）還曾參與學(xué)習(xí)：肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術(shù)、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、佛學(xué)、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學(xué)課程學(xué)習(xí)，積累了大量的身心靈輔導(dǎo)、情緒輔導(dǎo)與家庭治療專業(yè)知識與經(jīng)驗。

企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)中心總監(jiān)，IPD變革項目組核心成員，資深管理培訓(xùn)師
曾任HJT公司常務(wù)副總經(jīng)理
浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理）
2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家（《中國經(jīng)營報》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)主辦）
中國注冊會計師
曾獲國家自然科學(xué)基金資助青年學(xué)者
EMBA指導(dǎo)導(dǎo)師
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)繼教院經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江財經(jīng)學(xué)院總裁班、時代光華、益策中國等多家大學(xué)與知名機構(gòu)特聘講師，是一名深受歡迎的身心靈成長訓(xùn)練導(dǎo)師與企業(yè)管理培訓(xùn)師


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)之道


 

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