一．基本認(rèn)識(shí)（啟發(fā)式互動(dòng)、案例分析與講解、經(jīng)驗(yàn)分享、游戲、互動(dòng)交流、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
　�。ㄒ唬┦裁词菆�(zhí)行？
　　　　1.什么是執(zhí)行？
　　2.執(zhí)行力關(guān)鍵步驟
　　　　　　　　簡(jiǎn) 單:任務(wù)明確
　　　　　　　　聽 話:絕對(duì)服從
　　　　　　　　照 做:流程清晰
　　　　　　　　找方法:主動(dòng)出擊
　　　　　　　　檢 查:執(zhí)行力是檢查出來的
　　　　3.為什么執(zhí)行力是企業(yè)的生命線？
　�。ǘ�）真正有效的執(zhí)行力的原動(dòng)力到底是什么？
　　　　1.執(zhí)行心態(tài)
　　　　2.思想決定行動(dòng)-提高執(zhí)行者的思想力-成功的思維方式
　　　　3.當(dāng)前團(tuán)隊(duì)存在的普遍問題
　1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力
　2）成員缺少必要的信心和激情
　3）成員相互的合作并不協(xié)調(diào)
　 體驗(yàn)活動(dòng)：紅與黑
　團(tuán)隊(duì)中角色職責(zé)定義模糊不清
　 案例分享：角色人生
　　　　5）如何真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果，防止1+1+1=0
　 案例：合作產(chǎn)生1+1>2的效果
　�。ㄈ�）執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)與要因
　　　　1.有效執(zhí)行的要素-影響企業(yè)執(zhí)行力的因素-執(zhí)行力低下的原因
　　　　2.執(zhí)行力如何測(cè)定？如何檢查執(zhí)行力（指標(biāo)）檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
　　　　　　　【討論】您如何看待工作中的執(zhí)行力？
　　　　　　　【案例解析】從某經(jīng)理的管理操作看執(zhí)行力
　　　　3.目標(biāo)導(dǎo)向：提高執(zhí)行的有效性
　　　　　　　目標(biāo)含義、作用、如何設(shè)立
　　　　4.卓越執(zhí)行就是結(jié)果導(dǎo)向
　　　　　　　什么才是真正的結(jié)果？
　　　　　　　結(jié)果、目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系
　　　　　　　　結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
　　　　 　　誤區(qū)之一：“好態(tài)度=好結(jié)果”
　　 誤區(qū)之二：“沒有發(fā)生錯(cuò)誤=好結(jié)果”
　　 誤區(qū)之三：“只要結(jié)果不管過程=結(jié)果導(dǎo)向”
　　 曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？-理性看待我們今天所獲得的結(jié)果
　　　　5.卓越執(zhí)行的關(guān)鍵能力-溝通
　　　　　�、俾�
　　　　　　②看
　　　　　�、蹎�
　　　　　�、苷f
　　　　6.卓越執(zhí)行就是責(zé)任鎖定
　　　　　　　分工、職責(zé)與權(quán)力的關(guān)系
　　　　　　　【分析】扯皮的原因
7.卓越執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查
　　　　　　　人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
　　　　　　　檢查誤區(qū)
　　　　　　　 誤區(qū)之一：“想起來問一下=檢查”
　　　　　　　 　　誤區(qū)之二：“出了問題訓(xùn)一下=檢查”
　　　 　　誤區(qū)之三：“定期檢查=檢查”
　　　　　　　　檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子
　　　　　　　　檢查原則
　　　　　　　 　原則之一：以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)
　　　　　　　 　　 原則之二：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系
　　　　　　　 　　 原則之三：檢查的內(nèi)容是計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)
　　　　　　　 　　 原則之四：監(jiān)督多大，授權(quán)多大
　　　　　　　　分析一下：誰摧毀了巴林銀行
　　　　　　　　成功卓越組織的檢查系統(tǒng)都是嚴(yán)格而細(xì)致的
　　　　　　　　　　　　
二．怎樣高效執(zhí)行力提升
　　　　　（啟發(fā)式互動(dòng)、案例分析與講解、經(jīng)驗(yàn)分享、游戲、互動(dòng)交流、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
　�。ㄒ唬�徹底運(yùn)行本課程的“基本認(rèn)識(shí)”是內(nèi)容
　�。ǘ�）打造卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)與保障-卓越執(zhí)行就是依靠系統(tǒng)，不依靠能人
　　　　【研討】中國哪家企業(yè)是執(zhí)行力最好？
　　　　【執(zhí)行陷阱】
案例研討：執(zhí)行的典型困境思考：
　　　為什么執(zhí)行不力？執(zhí)行力不強(qiáng)的怪圈是什么？
　　　制約執(zhí)行的八大死結(jié)高層常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
　　　執(zhí)行中的五大陷阱，執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行陷阱
　　　　1.目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)
　　　　2.公司的記憶都存在哪里？如何做到“人盡其才，人走才留”？
　　　　3.如何提升個(gè)人執(zhí)行力？
　　　　　　 管好自己的工作（方式與習(xí)慣個(gè)性化）固化重復(fù)的習(xí)慣是如何養(yǎng)成的？
　　　　　　　掌握管人的方法（如何管好部屬）
　　　　　　 學(xué)會(huì)管事的方法（ 5W3H）
　　　　　　 明確科學(xué)的程序（工作流程）
　　　　4.卓越執(zhí)行就是按規(guī)定做事
　　　　　　卓越執(zhí)行原則-沒有記憶的公司是不會(huì)快速長(zhǎng)大的
　　　　　　 原則之一：按規(guī)定、不按你的指令
　　　　　　 原則之二：按規(guī)定、不按你的習(xí)慣
　　　　　　 原則之三：按規(guī)定、就要掌握規(guī)定
5.如何保持制度化與靈活性的平衡？
　　　　　　　老總執(zhí)行能力太強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力
　�。ㄈ�）執(zhí)行的力量-打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
　　　　1.以人為本，提高全員素養(yǎng)
　　　　2.工作流程管理
　　　　3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，鼓舞并保持團(tuán)隊(duì)士氣
　�。ㄋ模┳吭綀�(zhí)行就是沒有最好，只有更好：沒有未來的現(xiàn)在是沒有意義的
　1.為什么要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來打造執(zhí)行力？
　2.愿景對(duì)我們執(zhí)行力有什么用處？
　3.百年老店的本質(zhì)是什么？
　
三. 有效激勵(lì)員工（激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生命力根本保障），執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)、溝通
（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
　　1.掌握有效激勵(lì)理論模型-如何把壞人激活成好人？
　　　　　　馬斯洛需要層次模型
　　　　　　激勵(lì)：保健雙因素理論
　　　　　　公平理論
　　　　　　弗魯姆的期望理論
　　　　　　激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型
　　2.激勵(lì)的原則與注意事項(xiàng)
　　　　　　員工激勵(lì)的一般原則
　　　　　　員工激勵(lì)的高級(jí)原則
　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
　　3.執(zhí)行中的授權(quán)方法
　　4.執(zhí)行中的高效溝通，展開有效的企業(yè)溝通
　　　　
四.如何教練導(dǎo)入-如何讓教練發(fā)揮最大作用？（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
　　　為什么一流的企業(yè)越來越象學(xué)校？
　　　共贏領(lǐng)導(dǎo)力（讓團(tuán)隊(duì)馬上神奇）怎樣讓員工帶領(lǐng)企業(yè)往前跑？ ——談后現(xiàn)代企業(yè)制度的巨大驅(qū)動(dòng)力
　　　　“聆聽”、“信任”“承諾”、“共贏”“欣賞”、“關(guān)懷”、“以人為本”、“活在當(dāng)下”、“活動(dòng)體驗(yàn)”
　　　運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)影響力工具：邏輯層次法、價(jià)值觀探索與整合法，打造高效團(tuán)隊(duì)。
　　　　　建立關(guān)系的核心能力：親和力。
　　　高效能員工輔導(dǎo)流程及方法。
　　　　　教練輔導(dǎo)的跟蹤
　　　　　教練輔導(dǎo)中的常見失誤
　　　教練的自我管理；
　　　　　成功教練的衡量
結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始，探索共贏商業(yè)特種部隊(duì)