課程詳情
壹、課程宗旨
FMEA已是QS 9000及ISO 9001體系中的基本課題，它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新產(chǎn)品研發(fā)/制造上的必要技術(shù)，現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員人人必需學(xué)會，而且內(nèi)部主管更應(yīng)做內(nèi)部講師，落實FMEA的全面實施，企業(yè)才能國際化，受客戶的質(zhì)量要求及滿意，市場才能國際化，在全球化競爭中才能得勝。
貳、課程大綱
一、認(rèn)識FMEA圖表及功能（Failure Mode Effect A）
二、FMEA與FTA的相互關(guān)系（FTA-Fault Tree Analysis故障樹分析）
三、FMEA的基本觀念與五大要項
1.D/F定義與功能 3.C/E因果與效應(yīng)（二項）
2.M/T類型與模式 4.I/A改善與對策
四、做FMEA時應(yīng)有的團(tuán)隊組成及二項基本資訊收集技巧
五、FMEA執(zhí)行時的基本分析技術(shù)與公式
1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級表
2.BS腦力法 6.嚴(yán)重性評定參考表
3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖
4.可靠度方塊圖
六、FMEA量化時的公式
1.RPN公式 3.λ，α，β系數(shù)公式
2.Cm公式 4.可靠度公式
七、嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測性(D)的評量技巧
八、1-10輔助表的制作方式
九、D-FMEA與P-FMEA的制作流程方法
十、P-FMEA和D-FMEA的基本不同點
1.找出失效/不良流程的高機(jī)率類型
2.再做專業(yè)化果因分析與程度量測
3.尋找改善對策并做實證式指標(biāo)評價
十一、找出失效模式的加權(quán)比重百分比及改善對策技巧
十二、由QFD品質(zhì)功能展開圖表中找P失效類型群
1.關(guān)鍵性矩陣表分析及其功能
2.D-FMEA與DOE實驗計劃的結(jié)合與應(yīng)用
十三、FTA的功能及機(jī)率計算方式
十四、關(guān)鍵性矩陣表分析及其功能
十五、落實FMEA的起步及方法步驟
十六、范例演練-強(qiáng)化實做及FTA范例
FMEA已是QS 9000及ISO 9001體系中的基本課題，它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新產(chǎn)品研發(fā)/制造上的必要技術(shù)，現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員人人必需學(xué)會，而且內(nèi)部主管更應(yīng)做內(nèi)部講師，落實FMEA的全面實施，企業(yè)才能國際化，受客戶的質(zhì)量要求及滿意，市場才能國際化，在全球化競爭中才能得勝。
貳、課程大綱
一、認(rèn)識FMEA圖表及功能（Failure Mode Effect A）
二、FMEA與FTA的相互關(guān)系（FTA-Fault Tree Analysis故障樹分析）
三、FMEA的基本觀念與五大要項
1.D/F定義與功能 3.C/E因果與效應(yīng)（二項）
2.M/T類型與模式 4.I/A改善與對策
四、做FMEA時應(yīng)有的團(tuán)隊組成及二項基本資訊收集技巧
五、FMEA執(zhí)行時的基本分析技術(shù)與公式
1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級表
2.BS腦力法 6.嚴(yán)重性評定參考表
3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖
4.可靠度方塊圖
六、FMEA量化時的公式
1.RPN公式 3.λ，α，β系數(shù)公式
2.Cm公式 4.可靠度公式
七、嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測性(D)的評量技巧
八、1-10輔助表的制作方式
九、D-FMEA與P-FMEA的制作流程方法
十、P-FMEA和D-FMEA的基本不同點
1.找出失效/不良流程的高機(jī)率類型
2.再做專業(yè)化果因分析與程度量測
3.尋找改善對策并做實證式指標(biāo)評價
十一、找出失效模式的加權(quán)比重百分比及改善對策技巧
十二、由QFD品質(zhì)功能展開圖表中找P失效類型群
1.關(guān)鍵性矩陣表分析及其功能
2.D-FMEA與DOE實驗計劃的結(jié)合與應(yīng)用
十三、FTA的功能及機(jī)率計算方式
十四、關(guān)鍵性矩陣表分析及其功能
十五、落實FMEA的起步及方法步驟
十六、范例演練-強(qiáng)化實做及FTA范例
講師簡介
賀禮 老師
籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
清大核工、臺大心理學(xué)士、美國堪薩斯大學(xué)碩士/博士（1974）、夏威夷大學(xué)超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
自1974—1985年間，在臺灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學(xué)客座講座、英國萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計與變異數(shù)分析，并著重于品管統(tǒng)計。
具有10余年臺灣企業(yè)管理經(jīng)歷
自1986-1997年間，擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部，曾任臺灣大型運動器材生產(chǎn)廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺亞(汽車)總務(wù)經(jīng)理，光寶集團(tuán)采購經(jīng)理、旭麗電子管理處處長，中華民國連鎖店協(xié)會教育訓(xùn)練委員。在跨國公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過許多中小型公司，通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷
于1998年應(yīng)邀赴大陸授課，以6 Sigma相關(guān)課程為主，并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質(zhì)量改善的實際問題，并輔導(dǎo)多家臺商公司，完成QIE質(zhì)量改善，使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】：
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE實驗設(shè)計與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計制程管制》
《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價值分析/價值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開》
《品管統(tǒng)計技術(shù)》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計劃與產(chǎn)銷調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購與供應(yīng)商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面：
《MTP中堅干部管理特訓(xùn)》
《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》 《現(xiàn)場干部執(zhí)行力強(qiáng)化》
《目標(biāo)管理與工作計劃擬定》
《現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)技巧》
【提供過內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)的部份客戶代表】：
中國石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅（頂新集團(tuán)）、山河智能機(jī)械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機(jī)械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……
課程對象
備 注
課程名稱：FMEA失效模式效應(yīng)分析 實務(wù)導(dǎo)入
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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