中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
第一單元 基本認(rèn)識(shí)篇
一、6希格瑪和正態(tài)分布中3 Sigma的關(guān)系–流程作業(yè)品管時(shí)代的誕生。
二、M ±S平均數(shù) ±標(biāo)準(zhǔn)差造成的數(shù)據(jù)量測(cè)時(shí)代的來(lái)臨。
三、學(xué)會(huì)CA/CP/CPK值的定義及稽核流程質(zhì)量的方法。
四、活用DMAIC模式來(lái)取代PDCA的傳統(tǒng)改善模式。
五、-R管制圖與P管制圖范例的介紹及應(yīng)用技巧。
第二單元 專(zhuān)案改善篇
六、BB黑帶人員受訓(xùn)課程內(nèi)容及專(zhuān)案改善的功能角色（MBB頭領(lǐng)及Champion盟主）。
七、GB綠帶人員的工作內(nèi)容與專(zhuān)案改善任務(wù)。
八、由上到下強(qiáng)制式改善文化的建立與6標(biāo)準(zhǔn)差口號(hào)的應(yīng)用。
九、CPK值＝2.0即六標(biāo)準(zhǔn)差，亦即在上級(jí)/客戶(hù)規(guī)格與實(shí)際績(jī)效考核的客觀指標(biāo)。
十、IE/FMEA/QFD…等其他技術(shù)的融入六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)案改善中。
第三單元 專(zhuān)業(yè)技術(shù)篇
十一、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制來(lái)做動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析（A=Analysis）。
十二、DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃找出KSF關(guān)鍵成功因素做改善（I-Improve）。
十三、FMEA失效模式效應(yīng)分析的RPN風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做管制（C-Control）。
十四、田口工程/方法Taguchi Method找出重要因素的最佳水平。
十五、設(shè)計(jì)DMADV模式和迪麥克模式DMAIC相互運(yùn)用做6希格瑪改善。
第四單元 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用篇
十六、先建立規(guī)格/再計(jì)算CPK值后找出有問(wèn)題流程做改善。
十七、改善過(guò)程中活用Q7做問(wèn)題分析N7做問(wèn)題解決。
十八、以VA/VE價(jià)值分析/工程來(lái)評(píng)價(jià)成本高低實(shí)用性。
十九、建立各單位目標(biāo)數(shù)量化規(guī)格及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的CA/CP/CPK值，并做PASS分析–問(wèn)題分析與解決策略。
二十、國(guó)內(nèi)外多元化成敗范例介紹。


講師簡(jiǎn)介
  賀禮 老師
籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士、美國(guó)堪薩斯大學(xué)碩士/博士（1974）、夏威夷大學(xué)超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
　　自1974—1985年間，在臺(tái)灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、交通大學(xué)客座講座、英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與變異數(shù)分析，并著重于品管統(tǒng)計(jì)。
具有10余年臺(tái)灣企業(yè)管理經(jīng)歷
　　自1986-1997年間，擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部，曾任臺(tái)灣大型運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、宏鷹國(guó)際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車(chē))總務(wù)經(jīng)理，光寶集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理、旭麗電子管理處處長(zhǎng)，中華民國(guó)連鎖店協(xié)會(huì)教育訓(xùn)練委員。在跨國(guó)公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司，通過(guò)降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通.為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷
　　于1998年應(yīng)邀赴大陸授課，以6 Sigma相關(guān)課程為主，并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。其中以落實(shí)FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉，并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)際問(wèn)題，并輔導(dǎo)多家臺(tái)商公司，完成QIE質(zhì)量改善，使國(guó)際客戶(hù)皆十分滿(mǎn)意并通過(guò)審查。
【主講課程】：
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》
《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開(kāi)》
《品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計(jì)劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 《物料管理與庫(kù)存管理》
《運(yùn)作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計(jì)劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面：
《MTP中堅(jiān)干部管理特訓(xùn)》
《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)干部執(zhí)行力強(qiáng)化》
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃擬定》
《現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)技巧》
【提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)的部份客戶(hù)代表】：
　　中國(guó)石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅（頂新集團(tuán)）、山河智能機(jī)械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來(lái)利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動(dòng)通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬(wàn)泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬(wàn)金機(jī)械、通用汽車(chē)、意德拉、貴陽(yáng)貴酒、大鵬證券、太陽(yáng)茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬(wàn)藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：六希格瑪管理專(zhuān)案改善特訓(xùn)


 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 674837974
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