第一單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1小時(shí)）
一、項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介
　　項(xiàng)目五大生命周期
　　項(xiàng)目九大知識(shí)域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　三個(gè)層次的PMO
　　多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽

第二單元:項(xiàng)目管理模式的戰(zhàn)略思考
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)內(nèi)部組織模式
多公司項(xiàng)目合作模式
多項(xiàng)目組合模式
人才
流程
組織
文化
愿景
不同企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑圖分析

第三單元：項(xiàng)目化管理人才戰(zhàn)略
企業(yè)各級(jí)組織在項(xiàng)目化管理中的角色
項(xiàng)目實(shí)施組織的角色定義及相關(guān)人員績效考核方法介紹
項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)體系介紹
PMDCF——項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架
典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型

第四單元：項(xiàng)目化管理流程建設(shè)
傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與項(xiàng)目價(jià)值鏈分析
現(xiàn)代企業(yè)新型管理的項(xiàng)目管理模型
以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理流程體系分解
組織項(xiàng)目管理成熟度模型與項(xiàng)目能力建設(shè)
PMI的OPM3模型
OPM3的框架組成
典型的OPM3模型

第五單元：項(xiàng)目化管理組織規(guī)劃
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在企業(yè)戰(zhàn)略中價(jià)值
PMO構(gòu)建與運(yùn)營
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)成功關(guān)鍵要素
建立基于項(xiàng)目的新型管理環(huán)境
縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈
橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色

第六單元：項(xiàng)目化管理文化與愿景
項(xiàng)目管理是計(jì)劃文化
項(xiàng)目管理是決策＋執(zhí)行
項(xiàng)目管理的責(zé)任文化
目標(biāo)管理和透明管理
項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理