中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇個(gè)人收益：
*了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
*樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理和多項(xiàng)目整體管理的最佳思路
*在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
*在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
*增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
單元知識(shí)要點(diǎn)
11工程建設(shè)項(xiàng)目
12工程建設(shè)項(xiàng)目的周期
13工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)分析
14工程建設(shè)項(xiàng)目管理
15單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第2單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的決策管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
21概述
22投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
23項(xiàng)目建議書的編制及審批
24工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作
25設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批
26項(xiàng)目的評(píng)估與決策
27單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第3單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
31概述
32工程勘察管理
33工程設(shè)計(jì)管理
34對(duì)初步設(shè)計(jì)的管理
35對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的管理
36對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的管理
37單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第4單元 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織
單元知識(shí)要點(diǎn)
41概述
42程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
43程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
44項(xiàng)目經(jīng)理
45單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第5單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
單元知識(shí)要點(diǎn)
51概述
52工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
53工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)
54投標(biāo)策略
55單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第6單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理
單元知識(shí)要點(diǎn)-
61概述
62工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽約與履行
63工程建設(shè)項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
64解決工程建設(shè)項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
65工程建設(shè)項(xiàng)目合同的索賠
66單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第7單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
71概述
72程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
74工程建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
75單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析-
第8單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識(shí)要點(diǎn)
81概述
82工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制
83工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制
84工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制
85工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
86工程建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
87單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第9單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
單元知識(shí)要點(diǎn)
91概述
92竣工驗(yàn)收的_內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
93工程檔案與竣工圖移交_
94竣工決算
95工程建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
96工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
97單元知識(shí)小結(jié)：。
典型案例分析
第10單元 工程建設(shè)監(jiān)理，_
單元知識(shí)要點(diǎn)
101概述
102工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
103工程建設(shè)監(jiān)理組織
104工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
105工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制”
106單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第11單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
單元知識(shí)要點(diǎn)
111概述
112工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
113工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理
114工程建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)
115單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
第12單元 工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用
單元知識(shí)要點(diǎn)
121概述
122工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
123工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理
124計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
125工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
126單元知識(shí)小結(jié)
典型案例分析
講師簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、三總師、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等
備 注
課程名稱：工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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