中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）最新知識(shí)體系和項(xiàng)目管理成熟度模型，深刻理解企業(yè)項(xiàng)目化管理的戰(zhàn)略必要性，學(xué)習(xí)評(píng)估現(xiàn)狀的方法。
* 掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的理念，設(shè)計(jì)和提高整個(gè)企業(yè)而不僅僅是個(gè)人的項(xiàng)目化管理能力,能夠獨(dú)立組織和實(shí)施實(shí)體的或虛擬的PMO，完成重大多項(xiàng)目集群的復(fù)雜管理。
* 在重大多項(xiàng)目集群的復(fù)雜管理中能夠使用課程中介紹的多項(xiàng)目組合管理方法或工具,提高項(xiàng)目組合執(zhí)行表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
* 切實(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度框架和項(xiàng)目管理辦公室的推進(jìn)和運(yùn)用技巧。
* 切實(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署。
課程詳情
第一單元：項(xiàng)目管理組織規(guī)劃的重要性
為何需要項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理辦公室的功能定位（某著名企業(yè)的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：售前和啟動(dòng)）；售前階段是不是項(xiàng)目？
如何完成售前與啟動(dòng)的切換？
項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？
項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，高層如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
第二單元：如何發(fā)揮項(xiàng)目管理組織規(guī)劃的作用
如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例）
某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）；項(xiàng)目計(jì)劃是誰(shuí)的事情？
項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？
如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？
高層在需求確認(rèn)上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
為何需要項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理辦公室的功能定位（某著名企業(yè)的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：售前和啟動(dòng)）；售前階段是不是項(xiàng)目？
如何完成售前與啟動(dòng)的切換？
項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？
項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，高層如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
第二單元：如何發(fā)揮項(xiàng)目管理組織規(guī)劃的作用
如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例）
某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）；項(xiàng)目計(jì)劃是誰(shuí)的事情？
項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？
如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？
高層在需求確認(rèn)上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
講師簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專(zhuān)家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢(xún)項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
課程對(duì)象
本課程內(nèi)容較有專(zhuān)業(yè)深度，有戰(zhàn)略高度，學(xué)員應(yīng)為地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)中高層管理人員，應(yīng)該已接受過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)，案例培訓(xùn)，有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，有全局觀和戰(zhàn)略思維能力
備 注
課程名稱(chēng)：地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級(jí)戰(zhàn)略版
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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