中國培訓易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)



課程詳情

一、工業(yè)品營銷的七大困惑
工業(yè)品行業(yè)特征明顯,我們需要品牌嗎?
工業(yè)品靠關系營銷,我們需要“四度理論”嗎?
工業(yè)品競爭靠買產(chǎn)品、拼價格,我們能夠買解決方案嗎?
工業(yè)品營銷歷來靠銷售精英的個人公關,我們需要職業(yè)化的銷售顧問嗎?
工業(yè)品靠感性營銷,我們需要精細化營銷嗎?
工業(yè)品靠大客戶,我們需要靠項目團隊來創(chuàng)造新的利潤嗎?
工業(yè)品靠項目營銷,我們需要把客戶發(fā)展成為戰(zhàn)略伙伴嗎?
經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來-源創(chuàng)力·中國2007全球巡展中國站》并《施耐德(中國)電氣二十周年慶典》的大型活動對電氣自動化行業(yè)的借鑒
分享:電氣自動化行業(yè)的“七大趨勢”
二、工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢
行業(yè)發(fā)展淺析
 行業(yè)發(fā)展過程和前景預測;
  行業(yè)客戶需求該如何把握?
  行業(yè)發(fā)展的四大核心
  針對行業(yè)需求,行業(yè)經(jīng)理該如何運用?
經(jīng)典案例:行業(yè)機會&ABB企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
分析傳統(tǒng)與新興的目標市場
 參考工具——如何市場細分
  為什么物美價廉的產(chǎn)品不暢銷
  競爭戰(zhàn)備的設計,競爭優(yōu)勢的建立
  橫向透明度與縱向透明度
游戲:協(xié)同競爭(進入難度·森林與樹木)
經(jīng)典案例:ABB&施耐德的二大戰(zhàn)略方向
順應發(fā)展趨勢,進行有效的市場拓展
 創(chuàng)造價值—以終端用戶為中心,以項目訂單為龍頭
  體現(xiàn)價值—以直銷為主,短線渠道為輔助
 宣傳價值---四大拓展方式
 交付價值---以價值為導向,以價格為杠桿
討論:我們公司系列產(chǎn)品的營銷組合策略
構建全新的營銷戰(zhàn)略組織
  企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的三—五年戰(zhàn)略規(guī)劃
  參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
  組織架構與人力資源管理的運用
討論:戰(zhàn)略*營銷*銷售的三大差異
新舊營銷模式的對比分析
 買產(chǎn)品不如買服務
 買服務不如買方案
 買方案不如買品牌
 買品牌不如買標準
經(jīng)典案例:西門子(中國)如何買解決方案
營銷策略的革新與應用
 從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變
 顧客就是差異
 如何使形象順應發(fā)展
 如何使市場順應發(fā)展
 如何使售后順應發(fā)展
 以資源為基礎,轉(zhuǎn)變營銷模式
經(jīng)典案例:中電電氣的無競爭領域
三、品牌塑造是順應工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢的體現(xiàn)
工業(yè)品企業(yè)品牌誤區(qū)與發(fā)展戰(zhàn)略
 中國企業(yè)的品牌認知誤區(qū);
 從產(chǎn)品階段到營銷階段的時代趨勢;
 適應市場需求與變化的品牌思維與戰(zhàn)略;
  品牌的感性塑造及與市場的對接策略;
 產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的二分法;
團體討論:品牌塑造真的有必要嗎?
工業(yè)品品牌營銷與推廣
 “需要、需求、欲望”實戰(zhàn)品牌營銷法則;
 品牌營銷的時機把握與階段性策略。


講師簡介

  高春利 老師
背景介紹
著名營銷實戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《廣告主-市場觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗
管理咨詢經(jīng)驗(部分):
俏江南餐飲集團:提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設方案》咨詢服務。設計到組織管控、人力薪酬設計、績效考核制度、培訓管理;

美的集團和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點、營銷組織設計、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務;

深圳捷甬達機床實業(yè)有限公司集團:提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導入》、《法人治理結構調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權/分權管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務。

美的洗衣機公司:協(xié)助美的洗衣機完成營銷區(qū)域組織的設計、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓課程。導入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務》等咨詢服務。

滇虹康王日化:營銷項目咨詢服務協(xié)助,完成營銷戰(zhàn)略的設計、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓課程,提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領導力》。

積成電子:完成營銷體系管控咨詢服務,協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價、大項目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項目管理》、《預算管控》、《費用管控》等項目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》

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授課風格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴密。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學員們真正學到所需的知識!
高老師的課程擁有以下幾個特點:系統(tǒng)化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學員業(yè)績提升,獲益良多!

服務客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機公司、澳柯瑪集團公司、松下(中國)有限責任公司、九陽集團
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團;
電信:中國網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓;
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機械:徐工集團、深圳捷甬達機床設備實業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設備
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主要培訓課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實踐》、
《領先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細作管理》
《機械工業(yè)品牌的深度營銷》
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主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)術》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實操》---銷售與市場
《家電連鎖應對家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實操手冊》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟危機條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理


課程對象



備    注

課程名稱:工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢與案例分析



 

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