中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握面試的核心技術(shù)
講解多種選才工具的使用
解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑
課程詳情
互動(dòng)：招聘痛苦最、最、最、最、最的事——候選人關(guān)注的點(diǎn)
任志強(qiáng)遭遇機(jī)場九十五元的面
第一部分 招聘面試的簡介
案例：一場失敗的招聘
第一節(jié) 你是否真的需要招聘
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)
第三節(jié) 招聘價(jià)值關(guān)鍵因素
第四節(jié) 內(nèi)外部招聘
第五節(jié) 社招與校招的難點(diǎn)與解決之道
第六節(jié) 招聘中的心理偏差
招聘者的心理偏差
應(yīng)聘者的心理偏差
第七節(jié) 招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)
人職匹配理論
氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論
性格差異與職業(yè)匹配理論
小組討論：根據(jù)公司需求，制定招聘計(jì)劃
第二部分 工作分析與招聘管理
第一節(jié) 工作崗位分析作用
第二節(jié) 崗位說明書的作用
強(qiáng)化訓(xùn)練：制作本崗位的崗位職責(zé)
第三部分 招聘前的準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 招聘選才的職責(zé)
人力資源部的職責(zé)
用人部門的職責(zé)
視頻學(xué)習(xí)：《面試》
第二節(jié) 招聘選才的渠道
外部渠道
內(nèi)部渠道
第三節(jié) 招聘的流程
點(diǎn)評(píng)：優(yōu)秀公司的招聘流程
第四部分 面試前的準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 面試官應(yīng)關(guān)注的問題
第二節(jié) 面試官經(jīng)常失敗的原因
第三節(jié) 面試的類型
第四節(jié) 面試的評(píng)估方法
第五節(jié) 慧眼識(shí)英雄——找出簡歷的方法
第六節(jié) 面試環(huán)境的準(zhǔn)備（場地等）
第五部分 招聘面試技巧
第一節(jié) 面試官的面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
文件筐測驗(yàn)
角色扮演
人才測評(píng)
行為面試法BEI——巧用STAR原則
案例：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)例
角色扮演：面試規(guī)劃圖的運(yùn)用——檢測面試者簡歷真實(shí)性
第二節(jié) 面試中注意的問題
面試傾聽
面試提問
面試觀察
面試時(shí)間
面試收尾
第六部分 面試實(shí)戰(zhàn)問題答疑
招聘通知被放鴿子怎么辦？
無法判定招的人合不合適怎么辦？
面試需要大量時(shí)間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？
招的人不合適問題出在哪里？如何解決？
因?yàn)樾匠甑脑驘o法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？
因招聘決策周期長，應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？
現(xiàn)場答疑：本企業(yè)的面試中的實(shí)戰(zhàn)問題
——企業(yè)的發(fā)展源自于新鮮血液的輸入
任志強(qiáng)遭遇機(jī)場九十五元的面
第一部分 招聘面試的簡介
案例：一場失敗的招聘
第一節(jié) 你是否真的需要招聘
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)人才挑戰(zhàn)
第三節(jié) 招聘價(jià)值關(guān)鍵因素
第四節(jié) 內(nèi)外部招聘
第五節(jié) 社招與校招的難點(diǎn)與解決之道
第六節(jié) 招聘中的心理偏差
招聘者的心理偏差
應(yīng)聘者的心理偏差
第七節(jié) 招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)
人職匹配理論
氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論
性格差異與職業(yè)匹配理論
小組討論：根據(jù)公司需求，制定招聘計(jì)劃
第二部分 工作分析與招聘管理
第一節(jié) 工作崗位分析作用
第二節(jié) 崗位說明書的作用
強(qiáng)化訓(xùn)練：制作本崗位的崗位職責(zé)
第三部分 招聘前的準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 招聘選才的職責(zé)
人力資源部的職責(zé)
用人部門的職責(zé)
視頻學(xué)習(xí)：《面試》
第二節(jié) 招聘選才的渠道
外部渠道
內(nèi)部渠道
第三節(jié) 招聘的流程
點(diǎn)評(píng)：優(yōu)秀公司的招聘流程
第四部分 面試前的準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 面試官應(yīng)關(guān)注的問題
第二節(jié) 面試官經(jīng)常失敗的原因
第三節(jié) 面試的類型
第四節(jié) 面試的評(píng)估方法
第五節(jié) 慧眼識(shí)英雄——找出簡歷的方法
第六節(jié) 面試環(huán)境的準(zhǔn)備（場地等）
第五部分 招聘面試技巧
第一節(jié) 面試官的面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
文件筐測驗(yàn)
角色扮演
人才測評(píng)
行為面試法BEI——巧用STAR原則
案例：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)例
角色扮演：面試規(guī)劃圖的運(yùn)用——檢測面試者簡歷真實(shí)性
第二節(jié) 面試中注意的問題
面試傾聽
面試提問
面試觀察
面試時(shí)間
面試收尾
第六部分 面試實(shí)戰(zhàn)問題答疑
招聘通知被放鴿子怎么辦？
無法判定招的人合不合適怎么辦？
面試需要大量時(shí)間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？
招的人不合適問題出在哪里？如何解決？
因?yàn)樾匠甑脑驘o法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？
因招聘決策周期長，應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？
現(xiàn)場答疑：本企業(yè)的面試中的實(shí)戰(zhàn)問題
——企業(yè)的發(fā)展源自于新鮮血液的輸入
講師簡介
陳琦 老師
【資歷背景】
職業(yè)培訓(xùn)師
資深人力資源管理師
(ITTT)國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
長三角HR俱樂部副主席
陳 琦，曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL（行動(dòng)學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識(shí)）+Q（提出問題的洞察力），融會(huì)中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
氣場十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
職業(yè)培訓(xùn)師
資深人力資源管理師
(ITTT)國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
長三角HR俱樂部副主席
陳 琦，曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL（行動(dòng)學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識(shí)）+Q（提出問題的洞察力），融會(huì)中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
氣場十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
課程對(duì)象
人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：招聘面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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