中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢,擴(kuò)展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3、開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維;
4.學(xué)會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決,建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力。
課程詳情
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入:思維創(chuàng)新的力量
1.何為思維創(chuàng)新?
2.思維創(chuàng)新的力量
3.思維創(chuàng)新的特點(diǎn)與原則
人人皆可創(chuàng)新
本講收獲:理解創(chuàng)新的重要性,樹立人人皆可創(chuàng)新的信念
第一講:突破創(chuàng)新的思維障礙
一、思維創(chuàng)新的思維障礙種種
1.慣性思維
固有思維產(chǎn)生的原因:過去經(jīng)驗(yàn)、注意力導(dǎo)向、參照物
2.迷信思維
3.從眾思維
4.自卑思維
5.麻木思維
6.謹(jǐn)慎思維
上述思維形式的案例分析;創(chuàng)新思維能力測試和評價;思維突破的練習(xí)。
二、創(chuàng)新思維的必要心態(tài)
1.洞悉未來---做一個未來學(xué)家
2.價值原則---有價值的創(chuàng)新才有意義
3.新穎實(shí)用---新的體驗(yàn),新的感覺
4.簡單是美---“傻瓜機(jī)”出現(xiàn)的道理很簡單
5.接受風(fēng)險---怕風(fēng)險就難有創(chuàng)新
本講收獲:突破阻礙創(chuàng)新的種種心理障礙,樹立創(chuàng)新思維的必要心態(tài)
第二講:思維創(chuàng)新及創(chuàng)新工具
一、創(chuàng)新性思維形式
1. 靈感思維 2. 聯(lián)想思維 3. 想像思維
4.超前思維 5. 發(fā)散思維 6. 求異思維
7. 逆向思維 8.抽象思維 9.辯證思維
上述創(chuàng)新思維的理論講授、案例分析;針對實(shí)際問題的測試、練習(xí)及情景訓(xùn)練。
二、常用創(chuàng)新工具
1.仿生法 2. 微創(chuàng)新法 3.未來信息交互法
4.列舉法(缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法,創(chuàng)新點(diǎn)列舉法)
5.獨(dú)辟蹊徑法 6.逆向反轉(zhuǎn)法 7.檢核表法
8.組合法 9.和田十二法
上述創(chuàng)新工具的理論講授、案例分析;針對實(shí)際問題的測試、練習(xí)及情景訓(xùn)練。
三、圖形化創(chuàng)新工具
1.曼陀羅圖法
2.蓮花圖法
3.思維導(dǎo)圖法
4.魚骨圖法
5.力場分析圖法
6.系統(tǒng)圖法
上述圖形化創(chuàng)新工具的理論講授、案例分析;針對實(shí)際問題的測試、練習(xí)及情景訓(xùn)練。
三、團(tuán)體性創(chuàng)新工具
1.頭腦風(fēng)暴法
2.頭腦風(fēng)暴法的演進(jìn)
互動群體法 腦力激蕩法 名義群體法 德爾斐法 電子會議法
3. 六頂思考帽
本講收獲:掌握各種創(chuàng)新性的思維形式,學(xué)會運(yùn)用常用性創(chuàng)新工具、圖形化創(chuàng)新工具及團(tuán)體性創(chuàng)新工具
第三講:問題的創(chuàng)新性解決步驟
一、創(chuàng)新問題有解決
1.人人都有創(chuàng)新能力
2.喚醒創(chuàng)新潛能,培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習(xí)慣
3.樹立創(chuàng)新意識,養(yǎng)成創(chuàng)新興趣及好奇心
4.?dāng)U展思維視角,改變?nèi)f事順著走的思路
二、創(chuàng)新思維問題解決步驟
1. 確定和界定問題
問題是什么?
差距、不足,重要性,優(yōu)先性
明確問題:陳述問題,量化差距
2.分析問題
WHY—WHY分析法
魚骨圖法
3.提出創(chuàng)新方案
類比法, 微創(chuàng)新法、借鑒法, 逆向思維法、求異法
PMI思維決策法
4.評估方案和完善方案
5.試錯法在創(chuàng)新中的運(yùn)用
本講收獲:學(xué)會運(yùn)用創(chuàng)新思維去分析實(shí)踐中出現(xiàn)的問題,并能夠創(chuàng)新性地解決問題
課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動:問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
講師簡介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團(tuán)高級經(jīng)理人
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家認(rèn)證高級員工援助師(EAP);西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師,廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理,并曾擔(dān)任過廣西國泰糧食集團(tuán)高級經(jīng)理人,曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗(yàn),對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項咨詢服務(wù):
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目,幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價公司、會計事務(wù)公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體,實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理,在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程,推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目,在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議,同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書,幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托,承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目,率領(lǐng)項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場評估與咨詢工作,項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告,提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險等主張,受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目,先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場調(diào)研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù),提出了推進(jìn)行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議,受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn),曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)課程上百場,培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
課程對象
企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
備 注
課程名稱:思維創(chuàng)新與創(chuàng)新工具