第一講 企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢(shì)
1、企業(yè)發(fā)展背景
2、人力資源發(fā)展背景
3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況
第二講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式
2、案例：美的、海爾、國(guó)內(nèi)外商學(xué)院
第三講 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作
企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位（企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配）
企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)
企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營(yíng)銷理念
基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
企業(yè)商學(xué)院成功要素
6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件
7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案
8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略:講師隊(duì)伍\人才發(fā)展
最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)商學(xué)院
第四講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容
1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì)
企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì)
企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述
企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識(shí)管理體系構(gòu)建
最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院
企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計(jì)劃
內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵(lì)
外部師資力量的充分利用
專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃
新人培訓(xùn)體系
儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展
企業(yè)商學(xué)院實(shí)施運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)預(yù)算的制定
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)思路
針對(duì)員工的技能操作類課程體系
針對(duì)各層級(jí)管理類課程體系
針對(duì)新成立子公司的課程體系
其他特殊課程項(xiàng)目體系：
5、企業(yè)商學(xué)院評(píng)估管理體系構(gòu)建
建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
培訓(xùn)與職級(jí)評(píng)定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定
培訓(xùn)檔案、紀(jì)律要求、評(píng)估管理
學(xué)分制的制定與管理
6、企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立
講師、學(xué)員等教材庫的建立
案例庫、考卷庫的建立
培訓(xùn)光碟拍攝與制作
內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè)
其他教材輔助資料
培訓(xùn)刊物的編輯
培訓(xùn)的宣傳與推廣
企業(yè)商學(xué)院后臺(tái)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
企業(yè)數(shù)字圖書館建立
管理案例報(bào)考庫建立
第五 如何保障落地匹配
1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度
2、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核