中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一、工業(yè)工程概論
制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對(duì)象與目標(biāo)
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的基本概念
尋找浪費(fèi)的方法
生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思
三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
IE改善七大手法簡(jiǎn)介
．制造程序分析
．工廠布置
�。徇\(yùn)作業(yè)
�。畡�(dòng)作研究分析
．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
�。a(chǎn)線平衡
�。趧�(dòng)分析 四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
馬表測(cè)時(shí)法(Stopwatch)
．馬表測(cè)時(shí)法的特色與工具
．馬表測(cè)時(shí)的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測(cè)時(shí)方式與周期的決定
．量測(cè)過(guò)程異常的處理
．工作評(píng)比的技巧
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動(dòng)作單元說(shuō)明
．動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)
五、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)
寬放工時(shí)的種類
寬放工時(shí)的計(jì)算方式
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金制度
七、實(shí)例演練
制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對(duì)象與目標(biāo)
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的基本概念
尋找浪費(fèi)的方法
生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思
三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
IE改善七大手法簡(jiǎn)介
．制造程序分析
．工廠布置
�。徇\(yùn)作業(yè)
�。畡�(dòng)作研究分析
．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
�。a(chǎn)線平衡
�。趧�(dòng)分析 四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
馬表測(cè)時(shí)法(Stopwatch)
．馬表測(cè)時(shí)法的特色與工具
．馬表測(cè)時(shí)的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測(cè)時(shí)方式與周期的決定
．量測(cè)過(guò)程異常的處理
．工作評(píng)比的技巧
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動(dòng)作單元說(shuō)明
．動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)
五、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)
寬放工時(shí)的種類
寬放工時(shí)的計(jì)算方式
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金制度
七、實(shí)例演練
講師簡(jiǎn)介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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