中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.透過(guò)6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解；
2.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目視管理對(duì)管理者日常管理的幫助；
3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
課程詳情
一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱
二、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：
�。c(diǎn)攝影
�。贫ā耙c不要的基準(zhǔn)”
�。t牌子的使用
�。贫ú灰锲返奶幚矸绞胶蜋�(quán)責(zé)
�。畬�(shí)施整理
�。灰锲诽幚�
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
．工作流程規(guī)劃
�。锲窋[放區(qū)域的規(guī)劃
�。畽z討區(qū)域規(guī)劃的合理性
�。�(guī)定物品的放置方法
�。�(huà)線
�。O(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法
�。O(shè)計(jì)管理看板
．設(shè)計(jì)顏色管理
�。D的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
�。疀Q定清掃對(duì)象和頻率
．決定清掃責(zé)任人
�。疀Q定清掃方法
．準(zhǔn)備清掃工具
�。畬�(shí)施清掃
．清掃點(diǎn)檢
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
�。鋵�(shí)前面三個(gè)“S”的工作
．實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
．制定稽核、檢查的辦法
�。髽I(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施
�。�6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
．持續(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化
�。贫ü餐袷氐挠嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
．制定相關(guān)員工禮儀守則
�。囵B(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
�。苿�(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)
6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
．推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。
�。踩膶�(shí)例說(shuō)明。
三、如何全面維持和提升6S活動(dòng)1.行動(dòng)的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡(jiǎn)單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng)
1.6S的推動(dòng)流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動(dòng)計(jì)劃
4.6S的競(jìng)賽與改善行動(dòng)
5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹
（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱
二、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：
�。c(diǎn)攝影
�。贫ā耙c不要的基準(zhǔn)”
�。t牌子的使用
�。贫ú灰锲返奶幚矸绞胶蜋�(quán)責(zé)
�。畬�(shí)施整理
�。灰锲诽幚�
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
．工作流程規(guī)劃
�。锲窋[放區(qū)域的規(guī)劃
�。畽z討區(qū)域規(guī)劃的合理性
�。�(guī)定物品的放置方法
�。�(huà)線
�。O(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法
�。O(shè)計(jì)管理看板
．設(shè)計(jì)顏色管理
�。D的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3定)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
�。疀Q定清掃對(duì)象和頻率
．決定清掃責(zé)任人
�。疀Q定清掃方法
．準(zhǔn)備清掃工具
�。畬�(shí)施清掃
．清掃點(diǎn)檢
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
�。鋵�(shí)前面三個(gè)“S”的工作
．實(shí)施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
．制定稽核、檢查的辦法
�。髽I(yè)全員改善意識(shí)的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施
�。�6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
．持續(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化
�。贫ü餐袷氐挠嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化
．制定相關(guān)員工禮儀守則
�。囵B(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍
�。苿�(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)
6.安全的推進(jìn)重點(diǎn)
．推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。
�。踩膶�(shí)例說(shuō)明。
三、如何全面維持和提升6S活動(dòng)1.行動(dòng)的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡(jiǎn)單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、如何有效的推動(dòng)6S活動(dòng)
1.6S的推動(dòng)流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動(dòng)計(jì)劃
4.6S的競(jìng)賽與改善行動(dòng)
5.推行6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹
（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答
講師簡(jiǎn)介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)，28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車(chē)鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車(chē)鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
中基層主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、辦公室文員等
備 注
課程名稱：6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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