課程詳情
一、生產(chǎn)管理基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式
(1) 存貨生產(chǎn)型
(2) 訂貨生產(chǎn)型
(3) 混合生產(chǎn)型
4.生產(chǎn)管理的二大主軸
5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
6.對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理
7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.生產(chǎn)管理績效衡量指標(biāo)
二、生產(chǎn)能力的評(píng)估
1.工時(shí)測(cè)定的方法
(1) 非科學(xué)化方法：經(jīng)驗(yàn)的方法、歷史記錄法
(2) 科學(xué)化方法：馬表測(cè)時(shí)法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法
2.生產(chǎn)線平衡分析
實(shí)例說明：如何改進(jìn)生產(chǎn)線平衡
3.產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具
4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的目的
2.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
3.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
4.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)
四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
4.工作站管理(SFC)的運(yùn)用
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.看板管理的運(yùn)用
六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析
2.交期延誤之處理方式
3.如何確保如期交貨
七、物料管理基本概念
1.物料管理的意義
2.物料管理的演進(jìn)
3.物料管理的目標(biāo)
4.物料管理常見的問題與解決對(duì)策
5.物料管理的二大主軸
6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.物料管理績效衡量指標(biāo)
八、如何選用合適的存量管制模式
1.傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思
實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫存」的物料計(jì)劃
2.如何運(yùn)用ABC分析設(shè)定存量管制模式
3.主要的存量管制模式
(1) 訂單批量法(By Order)
(2) 復(fù)倉法
(3) 定期訂購法
(4) 再訂購點(diǎn)法(ROP)
實(shí)務(wù)演練：再訂購點(diǎn)計(jì)算方式
(5) 安全存量法
(6) 物料需求計(jì)劃(MRP)
九、物料控制的技巧
1.物料控制的工具
2.五階段物料跟催的作法
3.如何避免停工待料
十、倉儲(chǔ)管理實(shí)施要點(diǎn)
1.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2.倉儲(chǔ)管理問題與改善作法
3.收發(fā)料作業(yè)的管理
實(shí)例說明：收發(fā)料作業(yè)流程
4.備料區(qū)的運(yùn)用
5.退料作業(yè)的管理
實(shí)例說明：退料作業(yè)流程
6.先進(jìn)先出的實(shí)施技巧
7.料帳合一的關(guān)鍵因素
8.如何做好盤點(diǎn)作業(yè)
9.呆廢料的處理
十一、如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭力
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式
(1) 存貨生產(chǎn)型
(2) 訂貨生產(chǎn)型
(3) 混合生產(chǎn)型
4.生產(chǎn)管理的二大主軸
5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
6.對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理
7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.生產(chǎn)管理績效衡量指標(biāo)
二、生產(chǎn)能力的評(píng)估
1.工時(shí)測(cè)定的方法
(1) 非科學(xué)化方法：經(jīng)驗(yàn)的方法、歷史記錄法
(2) 科學(xué)化方法：馬表測(cè)時(shí)法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法
2.生產(chǎn)線平衡分析
實(shí)例說明：如何改進(jìn)生產(chǎn)線平衡
3.產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具
4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的目的
2.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
3.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
4.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)
四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
4.工作站管理(SFC)的運(yùn)用
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.看板管理的運(yùn)用
六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析
2.交期延誤之處理方式
3.如何確保如期交貨
七、物料管理基本概念
1.物料管理的意義
2.物料管理的演進(jìn)
3.物料管理的目標(biāo)
4.物料管理常見的問題與解決對(duì)策
5.物料管理的二大主軸
6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.物料管理績效衡量指標(biāo)
八、如何選用合適的存量管制模式
1.傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思
實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫存」的物料計(jì)劃
2.如何運(yùn)用ABC分析設(shè)定存量管制模式
3.主要的存量管制模式
(1) 訂單批量法(By Order)
(2) 復(fù)倉法
(3) 定期訂購法
(4) 再訂購點(diǎn)法(ROP)
實(shí)務(wù)演練：再訂購點(diǎn)計(jì)算方式
(5) 安全存量法
(6) 物料需求計(jì)劃(MRP)
九、物料控制的技巧
1.物料控制的工具
2.五階段物料跟催的作法
3.如何避免停工待料
十、倉儲(chǔ)管理實(shí)施要點(diǎn)
1.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2.倉儲(chǔ)管理問題與改善作法
3.收發(fā)料作業(yè)的管理
實(shí)例說明：收發(fā)料作業(yè)流程
4.備料區(qū)的運(yùn)用
5.退料作業(yè)的管理
實(shí)例說明：退料作業(yè)流程
6.先進(jìn)先出的實(shí)施技巧
7.料帳合一的關(guān)鍵因素
8.如何做好盤點(diǎn)作業(yè)
9.呆廢料的處理
十一、如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭力
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、采購、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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