高效團隊的探討
內容簡介：探討團隊與群體的區(qū)別，學習《孫子兵法》打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心。
團隊與群體的區(qū)別是什么
從《孫子兵法》看團隊建設
團隊精神
團隊發(fā)展的五個階段
團隊成員角色配置
進行方式：觀念導入、《孫子兵法》國學智慧分享、故事引導、案例解析。
高效團隊的三大特征
內容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標，提升團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊價值最大化。
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責任感
進行方式：觀點強調、案例分析、學員互動。
提升團隊士氣，激發(fā)團隊斗志
內容簡介：引導團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發(fā)團隊斗志。
團隊精、氣、神
卓越團隊成員心態(tài)修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結果
高效團隊的八大信念
進行方式：案例表演、正面激勵、信念激發(fā)、NLP教練技術指導。
團隊的管理與領導
內容簡介：解讀團隊領導力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
管理者的角色與職責
管理者的三大主體能力
優(yōu)秀管理者特質分析
從管人到理人、安人
團隊資源匹配與服務專家
建立領導者的權威與魅力
團隊領導的自我成長
進行方式：核心方法講授、觀點解讀、案例表演、故事分享。
團隊有效激勵
內容簡介：掌握團隊激勵的方法與策略，充分調動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。
什么是激勵
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵因素
激勵的作用
激勵的對策分析
進行方式：概念講授、實戰(zhàn)分析、激勵演練、視頻案例。
高效團隊溝通策略
內容簡介：迅速掌握團隊管理之溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰(zhàn)能力，準確的將企業(yè)愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關系，提高溝通效率。
溝通從心開始
溝通、說服之關鍵
造成溝通困難的因素
與團隊的溝通方式
團隊高效溝通策略
溝通中的說、聽、問、答
對下溝通的十大要點
進行方式：案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場練習、溝通活動與游戲。
七、高效團隊系統(tǒng)的四大建設
內容簡介：掌握如何建立高效團隊系統(tǒng)，通過對團隊人員建設、文化建設、制度建設提升團隊的建設能力，增強團隊戰(zhàn)斗力，使團隊持續(xù)不斷創(chuàng)造業(yè)績。
團隊人的建設
團隊文化的建設
團隊制度的建設
團隊能力的建設
進行方式：觀點陳述、案例講解、故事呈現(xiàn)、方法講授。
八、高效團隊執(zhí)行力提升
內容簡介：通過執(zhí)行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力，掌握企業(yè)執(zhí)行到位的八步流程。
什么是執(zhí)行
團隊執(zhí)行不力的根源
做了≠做到
任務型和結果型的差距
高效執(zhí)行八字箴言
決定執(zhí)行力的五大要素
解除執(zhí)行障礙的三大關鍵
100%執(zhí)行到位的八大步驟
進行方式：觀點剖析、問題解讀、經典案例呈現(xiàn)、故事分享、實操方法講授。
團隊成員職業(yè)價值觀
內容簡介：培養(yǎng)員工樂業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養(yǎng)成主動工作的習慣，增強員工責任感，提升團隊敬業(yè)精神。
對待工作的態(tài)度與行為指導
對待公司的態(tài)度與行為指導
對待領導的態(tài)度與行為指導
對待自己的態(tài)度與行為指導
對待同事的態(tài)度與行為指導
對待社會的態(tài)度與行為指導
進行方式：團隊六大職業(yè)價值觀塑造、解讀“五心”員工標準、名人故事分享、正面引導。
高效團隊行為建設
內容簡介：了解高效行為建設，學習曾國藩的帶兵策略，從曾國藩的帶兵策略中學習帶領團隊的成功經驗，通過自我覺察、覺醒、自控及外力影響（團隊約束、訓練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一，締造卓越團隊。
高效行為
曾國藩帶兵的十大策略
操、演、巡、點
卓越源于要求
高效團隊的標準
品德、品質、品牌
高效團隊的終極目標
責任是萬力之源
進行方式：行為建設解讀、視頻案例、責任感與使命感激情演說、現(xiàn)場激勵、高潮結尾