中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制；
通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。



課程詳情
一、公司治理概論
什么叫公司治理
公司治理的主要內(nèi)容
中小企業(yè)公司治理基本狀況
人力資本已登上了歷史舞臺
公司治理模式
公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
人力資本激勵機(jī)制建設(shè)
人力資本約束機(jī)制建設(shè)
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2、董事會的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會的作用分析4、董事長的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構(gòu)建2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計3、經(jīng)理層的激勵與約束4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場答疑


講師簡介
  伍健康 老師
工商管理博士，英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。


課程對象
　　　各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。


備    注
課程名稱：如何有效完善企業(yè)的公司治理


 

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