中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)公眾場(chǎng)合表達(dá)和商業(yè)演示的專業(yè)技巧
提升商業(yè)成功率從而有助于建立成功的信心
讓演講呈現(xiàn)更有感染力、說(shuō)服力
掌握“喬布斯式”魔力演講的核心原則
商業(yè)展示中幻燈片的制作原則及要領(lǐng)
課程詳情
課程導(dǎo)入:
1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力
影響人先從信念開始
演講關(guān)鍵就是影響人的信念
案例:馬云說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資?
案例:毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心?
演講的“人”字模型(詳解)
2、演講的五個(gè)階段
想講—敢講—能講—會(huì)講—真講
注明:對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析
第一幕:創(chuàng)作動(dòng)人的故事
1、先明確你的目標(biāo)
確定你的演講目的
明確你的演講類型
分析和適應(yīng)你的聽眾
2、策劃情節(jié),構(gòu)思創(chuàng)意
營(yíng)銷就是戲劇,就是登臺(tái)表演
用紙和筆策劃好所有的情節(jié)
寫作劇本——制作幻燈片——登臺(tái)演講
偉大演講的9個(gè)要素
亞里士多德的說(shuō)服性論證要旨
3、使用短標(biāo)題
別讓你的標(biāo)題太羅嗦
別讓別人來(lái)總結(jié)你的標(biāo)題
改變世界的標(biāo)題
案例分析:“喬布斯”如何設(shè)定演講主題
4、畫一幅路線圖
告訴聽眾你要去向哪里
運(yùn)用“事不過(guò)三”原則
5、回答聽眾最重要的問題
這跟我有什么關(guān)系?
對(duì)我有什么好處?
如何證明你說(shuō)的是真的?
第二幕:制造現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
1、培養(yǎng)救世主般的使命感
演講是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移
有激情、有熱情、有能量的展示
找到你的核心使命
挖掘你真正的激情“我賣的到底是什么”
視頻案例:“馬云”的激情演講
2、讓“大壞蛋“出場(chǎng)
問題+辦法=追求快樂,逃離痛苦
告訴聽眾“為什么你們需要這個(gè)”
終極電梯推銷法
讓常勝英雄出場(chǎng)
不是賣產(chǎn)品,是賣夢(mèng)想
使用道具輔助演講
讓觀眾親自體驗(yàn)去感受產(chǎn)品
讓你的觀眾配合你的行動(dòng)
第三幕:不斷改進(jìn)和排練
1、大師級(jí)的舞臺(tái)風(fēng)范
得體的舞臺(tái)服裝
讓演講看起來(lái)輕松自如
扔掉演講稿
享受演講的樂趣
改進(jìn)你的肢體語(yǔ)言
視頻案例:“奧巴馬”的演講風(fēng)范
2、震撼的輔助演示
精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)、再精簡(jiǎn)
一個(gè)幻燈片一個(gè)主題
精心修飾你的數(shù)字
使用超酷的詞匯
突出最精彩的部分
讓觀眾“天哪“的時(shí)刻
視頻案例:“喬布斯”的舞臺(tái)風(fēng)范
戰(zhàn)勝內(nèi)在的恐懼
克服緊張心理的三大關(guān)鍵
克服緊張心理的技巧
保持你最顛峰狀態(tài)
課程結(jié)尾:答疑回顧
1、檢視回顧
兩天的學(xué)習(xí)要點(diǎn)是什么?
你在兩天學(xué)中印象最深的是哪部分?
兩天的學(xué)習(xí)你最大的收獲是什么?
通過(guò)這個(gè)收獲你準(zhǔn)備采取什么行動(dòng)?
2、學(xué)員提問
3、結(jié)束寄語(yǔ)
講師簡(jiǎn)介
張高睿 老師
清華總裁班教練技術(shù)特聘講師,企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師,《三力團(tuán)隊(duì)模型》創(chuàng)始人,“團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練專家”,《動(dòng)力溝通六力模型》創(chuàng)始人,九型人格與企業(yè)績(jī)效教練。曾任黑龍江維美思乳業(yè)有限公司副總,一正藥業(yè)集團(tuán)黑龍江區(qū)副總。
【講師介紹】
長(zhǎng)期從事企業(yè)教練與企業(yè)培訓(xùn),致力于為企業(yè)提供專業(yè)化的教練及培訓(xùn),并將NLP、教練技術(shù)等融入課程體系中,曾服務(wù)過(guò)中國(guó)人壽、一正藥業(yè)集團(tuán)、太安建筑集團(tuán)、晶弘集團(tuán)等近百家大型集團(tuán)和企業(yè)。
憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)企業(yè)的心得體會(huì),采用“教練式”的授課原則,本著“培訓(xùn)+教練”=“知道+做到”的培訓(xùn)理念,以成果為導(dǎo)向的培訓(xùn)原則,從企業(yè)實(shí)際問題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
采用“視頻觀賞、小組研討、互動(dòng)游戲、案例分析、情景模擬、 教練點(diǎn)評(píng)”六大授課形式,目的讓學(xué)員能在實(shí)際工作中快速轉(zhuǎn)化及運(yùn)用。
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)、案例、視頻、游戲等多種培訓(xùn)手法融合
觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,一針見血,發(fā)人深思
深入淺出,詼諧幽默,讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟
理論與實(shí)踐完美結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向
精準(zhǔn)式的點(diǎn)評(píng),激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧
【品牌課程】
《管理教練技術(shù)系列》——培育激勵(lì)下屬,打造精英團(tuán)隊(duì)
杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò):“偉大的CEO就是偉大的教練”,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“發(fā)揮人的智慧,讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價(jià)值”。企業(yè)的根本是人,但傳統(tǒng)的管理是管事的學(xué)問,唯有教練是關(guān)注人的學(xué)問。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者必須要從對(duì)事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注!企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具,就可以通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言,運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的發(fā)問等專業(yè)的教練技巧,幫助下屬清晰目標(biāo),激發(fā)潛能,發(fā)現(xiàn)可能性,充分利用可用資源,讓下屬以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
《教練式卓越團(tuán)隊(duì)打造》——激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛能
被譽(yù)為最具震撼力的課程!這個(gè)課程為何能讓銷售團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月內(nèi)提升企業(yè)30%以上的業(yè)績(jī)?面對(duì)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)下滑,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,為何銷售團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳?企業(yè)教練之父——添·高威說(shuō):“人的表現(xiàn)=潛能—干擾”,所以要想銷售業(yè)績(jī)更佳,先要化解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在干擾,使其發(fā)揮最佳的狀態(tài)。
本課程以人為本,改變?nèi)斯逃械男闹悄J、行為模式,幫助一線銷售人員清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、充分利用現(xiàn)有資源,以最佳狀態(tài)去達(dá)成銷售業(yè)績(jī)。
《80-90后員工管理》—8090后員工的管理之道
“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙。邯(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿。通過(guò)本課程我們會(huì)知道,如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者,去管理這個(gè)群體,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》—自我管理及成長(zhǎng)法寶
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)!陡咝苋耸康钠邆(gè)習(xí)慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期兩天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。
【客戶代表】
清華工商管理總裁班 中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 中國(guó)移動(dòng)天津分公司
修正藥業(yè)集團(tuán) 一正藥業(yè)集團(tuán) 好朋友連鎖超市集團(tuán)
安徽晶弘集團(tuán) 黑龍江省婦聯(lián) 北京博物收藏
遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 濱才房地產(chǎn) 陽(yáng)光酒店集團(tuán)
北京金地物業(yè) 魯能集團(tuán) 吉野家
衛(wèi)華集團(tuán) 東易日盛 西洋集團(tuán)
國(guó)泰百貨 北京鳴仁裝飾 佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)
納通醫(yī)療集團(tuán) 中鋁集團(tuán) 理想國(guó)際
天地重型機(jī)械制造有限公司 ……
課程對(duì)象
商業(yè)展示人員、營(yíng)銷方案策劃人員
備 注
課程名稱:商業(yè)展示與演講技巧