中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
第一單元 溝通的基本原則
溝通的定義(體會(huì)游戲-撕紙)
溝通的三大要素
有一個(gè)明確的目標(biāo)
達(dá)成共同的協(xié)議
溝通信息、思想和情感
高效溝通的四大特點(diǎn)(活動(dòng)測試-畫圖)
雙向性
開放性
充分性
一致性
高效溝通的流程
高效溝通的分類
高效溝通的好處
第二單元 高效溝通中的障礙及處理技巧
有效溝通中的障礙分析(視頻情景探討)
如何避免溝通中的過失(案例研討—任務(wù)溝通)
三不說
三必說
語言溝通的秘訣
有效克服溝通中的障礙
有效溝通的五項(xiàng)基本原則(小組對練-角色演練)
如何保證溝通的有效
第三單元 高效溝通的五步曲
第一步:事前準(zhǔn)備
心態(tài)上的準(zhǔn)備---關(guān)注可控的(動(dòng)作示范演練)
情緒上的準(zhǔn)備---以終為始,排除情緒干擾
行為上的準(zhǔn)備---修身的禮儀
第二步:確認(rèn)需求
確認(rèn)需求三步驟:
聆聽(測試 角色演練 聆聽練習(xí)-我是一只小小鳥)
提問(視頻觀摩—我是誰)
確認(rèn)(小組對抗—老人賣房)
如何運(yùn)用同理心聆聽
第三步:清晰表達(dá)
注意表達(dá)的順序(朗讀體驗(yàn))
清晰表達(dá)的注意事項(xiàng)
第四步:處理異議
處理抗拒的步驟:(案例演練)
說出他的抗拒
說出他的感受
建立一致意見的基礎(chǔ)(說3——5個(gè)他必須說“是”的話。)
找出潛伏的理由
共同找出解決方法
第五步:達(dá)成協(xié)議和迅速行動(dòng)
達(dá)成協(xié)議
迅速行動(dòng)
第四單元 建立良好的溝通人際關(guān)系
人的感知覺了解與分析(看圖練習(xí))
人際溝通風(fēng)格的測試與溝通技巧
個(gè)性風(fēng)格測試
每種個(gè)性的特質(zhì)
個(gè)性的沖突與互補(bǔ)
如何與不同個(gè)性的人相處溝通(小組案例研討)
第五單元 職場中的溝通技巧
職場中的三種溝通風(fēng)格(案例練習(xí)測試)
退縮
侵略
積極
與下屬溝通的技巧
怎樣與平級同事溝通
如何保持與上司的良好溝通
講師簡介
周文斌 老師
中國管理培訓(xùn)推進(jìn)行動(dòng)組委會(huì)培訓(xùn)部副主任。國內(nèi)知名的行銷專家及管理如教練的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者,勤于對德魯克管理思想的執(zhí)著和追隨者,“門店銷售服務(wù)人員銷售貼柜培訓(xùn)”創(chuàng)始人、終端體驗(yàn)式營銷傳播者!赌戏蕉际袌(bào)》《人力資源研究與開發(fā)》《WTO與中國》《青年時(shí)訊》《領(lǐng)導(dǎo)力?贰侗本┤瞬艌(bào)》都先后對其進(jìn)行了采訪和專題報(bào)道。
著有暢銷書------《你賣產(chǎn)品 我賣話術(shù)》。
所獲榮譽(yù):
華人商會(huì)教育委員會(huì)秘書長
新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)高級營銷顧問
中國形象健康職業(yè)教育網(wǎng)教務(wù)長
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師
“門店銷售服務(wù)人員銷售貼柜培訓(xùn)”創(chuàng)始人
中國管理傳播網(wǎng)首席營銷顧問、主訓(xùn)師
國內(nèi)知名的行銷專家及企業(yè)電話行銷倡導(dǎo)者
人力資源和社會(huì)保障部CETTIC新職業(yè)研發(fā)專家
北京市人才服務(wù)中心銷售訓(xùn)練中心首席訓(xùn)練師
中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)顧問
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院高級研究員
北京商業(yè)管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心副教授、高級咨詢顧問
中國國際商會(huì)“零售業(yè)管理”從業(yè)能力內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參評專家
課程對象
備 注
課程名稱:有效溝通技巧