第一講 高效溝通的基本認(rèn)知
一、認(rèn)識(shí)溝通
　　1、游戲引入：團(tuán)隊(duì)溝通
　　2、溝通的作用
　　3、什么是溝通？
　　小組討論：思考、提問(wèn)、總結(jié)、分享
　　4、自我測(cè)試：溝通能力的測(cè)試
　　案例分析：奧康集團(tuán)之痛
二、溝通的目的
　　1、描述事物
　　2、傳達(dá)情感
　　3、建立關(guān)系
　　4、達(dá)成共識(shí)
　　5、采取行動(dòng)
　　
第二講 高效暢通的溝通技巧
一、高效溝通的關(guān)鍵
　　1、及時(shí)準(zhǔn)確
　　2、順應(yīng)人性
　　3、建立關(guān)系
　　4、樂(lè)于聆聽(tīng)
　　5、善于表達(dá)
　　6、積極跟蹤
二、溝通的重要要素：
　　1、微笑訓(xùn)練
　　2、聆聽(tīng)訓(xùn)練
　　3、提問(wèn)訓(xùn)練
　　4、贊美訓(xùn)練
　　5、認(rèn)同訓(xùn)練
　　6、關(guān)心訓(xùn)練
　　7、引導(dǎo)訓(xùn)練
三、高效溝通的組合應(yīng)用
　　1、問(wèn)——怎么問(wèn)？
　　　　封閉式問(wèn)題
　　　　開(kāi)放式問(wèn)題
　　　　互動(dòng)游戲：?jiǎn)柕募记删毩?xí)
　　2、聽(tīng)--怎么聽(tīng)？
　　　　1）多聽(tīng)少說(shuō)的好處
　　　　2）多說(shuō)少聽(tīng)的危害
　　　　3）常見(jiàn)的聆聽(tīng)類型
　　　　4）為什么我們不能更好地聆聽(tīng)？
　　　　5) 傾聽(tīng)能力的自我測(cè)試
　　　　6）克服不良的聆聽(tīng)習(xí)慣
　　　　7）聆聽(tīng)的技巧
　　　　故事分享：弦外之音小例子
　　　　案例分析：我是一只小小鳥(niǎo)
　　3、看--怎么看？
　　　　察顏觀色，洞察心靈
　　　　觀察的技巧
　　　　消極的身體語(yǔ)言
　　　　積極的身體語(yǔ)言
　　4、說(shuō)--怎么說(shuō)？
　　　　1）說(shuō)話的原則
　　　　2）言辭準(zhǔn)確恰當(dāng)
　　　　3）多用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)
　　　　4）多用正面的字眼，積極的語(yǔ)言表達(dá)效果
　　　　5）與對(duì)方語(yǔ)言同步調(diào)：語(yǔ)速，語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)音大小
　　　　6）使用對(duì)方易懂的語(yǔ)言
　　　　案例：林肯著名的葛底斯堡演講詞
　　　　小組討論、情景模擬
四、人際風(fēng)格溝通技巧
　　1）分析型
　　2）支配型
　　3）表達(dá)型
　　4）和藹型
　　互動(dòng)啟發(fā)：與智者言……與博者言……與辯者言……
五、有效溝通“兵法”
　　幫對(duì)方脫下鎧甲
　　請(qǐng)坐上座，請(qǐng)喝好茶
　　面子給你，里子給我
　　故事分享：溝通無(wú)定法，掌握人性，把握人性，就可不“溝”自“通”
　　
第三講 團(tuán)隊(duì)跨部門溝通——有效執(zhí)行之保障
一、與上級(jí)的有效溝通
　　1、理清角色關(guān)系
　　2、向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
　　3、向上匯報(bào)的方法
　　5、取得上級(jí)信任的溝通方式
　　6、案例分析：A集團(tuán)王主管的疑問(wèn)
二、與下級(jí)的有效溝通
　　1、與下級(jí)溝通常見(jiàn)障礙
　　2、如何下達(dá)工作指令
　　3、贊揚(yáng)與批評(píng)下屬的技巧 -有效的激勵(lì)
　　4、面對(duì)面的溝通
三、與同事的有效溝通
　　1、與同事溝通的原則
　　2、建立情感賬戶
　　3、交情與工作效率的關(guān)系
　　4、取得良好關(guān)系的溝通方法
　　5、如何做好跨部門溝通協(xié)作
四、跨部門溝通技巧（錄像觀摩、分組討論）
　　1、尊重欣賞
　　2、換位思考
　　3、全局思維
　　4、知己知彼
　　5、律己寬人
五、與客戶的有效溝通
　　1、客戶抱怨的原因
　　2、消除客戶異議的應(yīng)對(duì)技巧
　　3、有助于建立客戶忠誠(chéng)度的溝通方法

第四講 溝通實(shí)戰(zhàn)演練與改善計(jì)劃
1、溝通實(shí)戰(zhàn)演練
2、溝通改善計(jì)劃