課程詳情
案例：銷售Z快速成長記（無專業(yè)背景，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額100萬到800萬的突破）
銷售準(zhǔn)備
實(shí)施方式：測試+講授+案例討論
銷售人員基本素質(zhì)
成就驅(qū)動(dòng)力
做事的執(zhí)著程度
陌生接觸力
競爭意識
合作意識
外向性程度
目標(biāo)導(dǎo)向力度
沒事找事的能力
自我管理傾向水平
動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)因素
產(chǎn)品知識
產(chǎn)品學(xué)習(xí)法
FAB（E）法
產(chǎn)品圖譜（系）
市場細(xì)分方法
STP法
FAB對應(yīng)法
公司資源
產(chǎn)品資源
非產(chǎn)品資源
專業(yè)能力
實(shí)施方式：講授+案例分析+互動(dòng)活動(dòng)
銷售人員專業(yè)能力
需求判斷
建立關(guān)系
確立權(quán)威
銷售機(jī)會(huì)把握
商業(yè)互惠交往
信息
知己、知彼、知他
信息人——客戶組織關(guān)系
背景問題
需求
傾聽與提問
專業(yè)引導(dǎo)
關(guān)鍵人&影響人
難點(diǎn)問題&暗示問題
價(jià)值
價(jià)值
客戶類型
客戶價(jià)值
決策人
需求效益問題
SPIN提問法
交換
異議
采購模式
談判
目標(biāo)分解
實(shí)施方式：講授+練習(xí)+案例分析
銷售目標(biāo)確認(rèn)
SMART方法
SMART方法與銷售
銷售目標(biāo)分解
目標(biāo)分解六原則
目標(biāo)分解工具
進(jìn)階提升
實(shí)施方式：講授+案例分析+練習(xí)
成為行業(yè)中人
權(quán)威
信任伙伴
認(rèn)清競爭對手
FAB對比法
SWOT分析
回顧改進(jìn)
實(shí)施方式：講授+案例分析
銷售記錄
銷售記錄準(zhǔn)備
銷售記錄
銷售記錄回顧
業(yè)務(wù)回顧
老牌銷售——經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售思路，關(guān)系分析指導(dǎo)
上級經(jīng)理——公司政策、戰(zhàn)略打法指導(dǎo)
產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品應(yīng)用指導(dǎo)
行業(yè)經(jīng)理——行業(yè)適用指導(dǎo)
問題解決
實(shí)施方式：游戲+講授
厘清問題
細(xì)化問題
問題分類及排序
原因分析
標(biāo)準(zhǔn)和差異
對比對象
明確差異，找出線索
查找原因
驗(yàn)證原因
決策分析
明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
條件和期望
評估方案及風(fēng)險(xiǎn)
選擇方案
計(jì)劃執(zhí)行
制定計(jì)劃
找出潛在問題和機(jī)會(huì)
制定預(yù)防性和應(yīng)急性措施
改進(jìn)
現(xiàn)場任務(wù)：銷售提升個(gè)人計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)績效提升
實(shí)施方式：講授+練習(xí)
銷售管理工具——銷售漏斗
銷售漏斗與銷售過程
銷售漏斗與銷售能力
團(tuán)隊(duì)溝通與分享
引導(dǎo)與指導(dǎo)
成功案例分享
激勵(lì)與懲罰
銷售準(zhǔn)備
實(shí)施方式：測試+講授+案例討論
銷售人員基本素質(zhì)
成就驅(qū)動(dòng)力
做事的執(zhí)著程度
陌生接觸力
競爭意識
合作意識
外向性程度
目標(biāo)導(dǎo)向力度
沒事找事的能力
自我管理傾向水平
動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)因素
產(chǎn)品知識
產(chǎn)品學(xué)習(xí)法
FAB（E）法
產(chǎn)品圖譜（系）
市場細(xì)分方法
STP法
FAB對應(yīng)法
公司資源
產(chǎn)品資源
非產(chǎn)品資源
專業(yè)能力
實(shí)施方式：講授+案例分析+互動(dòng)活動(dòng)
銷售人員專業(yè)能力
需求判斷
建立關(guān)系
確立權(quán)威
銷售機(jī)會(huì)把握
商業(yè)互惠交往
信息
知己、知彼、知他
信息人——客戶組織關(guān)系
背景問題
需求
傾聽與提問
專業(yè)引導(dǎo)
關(guān)鍵人&影響人
難點(diǎn)問題&暗示問題
價(jià)值
價(jià)值
客戶類型
客戶價(jià)值
決策人
需求效益問題
SPIN提問法
交換
異議
采購模式
談判
目標(biāo)分解
實(shí)施方式：講授+練習(xí)+案例分析
銷售目標(biāo)確認(rèn)
SMART方法
SMART方法與銷售
銷售目標(biāo)分解
目標(biāo)分解六原則
目標(biāo)分解工具
進(jìn)階提升
實(shí)施方式：講授+案例分析+練習(xí)
成為行業(yè)中人
權(quán)威
信任伙伴
認(rèn)清競爭對手
FAB對比法
SWOT分析
回顧改進(jìn)
實(shí)施方式：講授+案例分析
銷售記錄
銷售記錄準(zhǔn)備
銷售記錄
銷售記錄回顧
業(yè)務(wù)回顧
老牌銷售——經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售思路，關(guān)系分析指導(dǎo)
上級經(jīng)理——公司政策、戰(zhàn)略打法指導(dǎo)
產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品應(yīng)用指導(dǎo)
行業(yè)經(jīng)理——行業(yè)適用指導(dǎo)
問題解決
實(shí)施方式：游戲+講授
厘清問題
細(xì)化問題
問題分類及排序
原因分析
標(biāo)準(zhǔn)和差異
對比對象
明確差異，找出線索
查找原因
驗(yàn)證原因
決策分析
明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
條件和期望
評估方案及風(fēng)險(xiǎn)
選擇方案
計(jì)劃執(zhí)行
制定計(jì)劃
找出潛在問題和機(jī)會(huì)
制定預(yù)防性和應(yīng)急性措施
改進(jìn)
現(xiàn)場任務(wù)：銷售提升個(gè)人計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)績效提升
實(shí)施方式：講授+練習(xí)
銷售管理工具——銷售漏斗
銷售漏斗與銷售過程
銷售漏斗與銷售能力
團(tuán)隊(duì)溝通與分享
引導(dǎo)與指導(dǎo)
成功案例分享
激勵(lì)與懲罰
講師簡介
孫宏偉 老師
企業(yè)間（B2B）銷售、營銷實(shí)戰(zhàn)專家
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員
優(yōu)識營銷機(jī)構(gòu)特聘講師
時(shí)代光華特邀銷售顧問
北京交通大學(xué)汽車EMBA中心特聘專家
北京科技大學(xué)2001級MBA
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
在近20年的工作經(jīng)驗(yàn)中，一直工作在與客戶直接接觸的第一線，先后從事過技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、銷售管理、市場推廣等工作，在B2B銷售（項(xiàng)目型銷售、大客戶銷售）及管理方面有著12年的經(jīng)驗(yàn)；
歷任德國WAGO公司產(chǎn)品推廣經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理，瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān)；在德國WAGO公司期間，與Siemens等大公司競爭，實(shí)現(xiàn)了I/O-System產(chǎn)品連續(xù)5年銷售額平均以60%的速度增長，在瑞士Baumer公司期間完成了銷售和訂單40%以上的增長；
【授課風(fēng)格】
根據(jù)組織間銷售的特點(diǎn)，從銷售團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技能三個(gè)層面搭建全面的課程體系；
所有課程全部以自身實(shí)踐出發(fā)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，理論做支撐，塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提供方法，即學(xué)即用”的授課風(fēng)格；
通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)，大量實(shí)戰(zhàn)案例及在實(shí)操過程中遇到的問題進(jìn)行講授、訓(xùn)練，注重課后的跟蹤指導(dǎo)，使學(xué)員能做到學(xué)以致用；
在授課過程中，思路清晰，邏輯性強(qiáng)，條理清楚，注重方法論傳授和演練，盡可能使課程內(nèi)容，通過課堂的互動(dòng)、練習(xí)等手段與學(xué)員實(shí)際銷售工作結(jié)合起來，并達(dá)到落地效果，使學(xué)員能聽得懂、記得住、用得上、做得到；
【主要課程】
銷售管理能力： 《銷售團(tuán)隊(duì)管理》 銷售管理
銷售專業(yè)能力： 《大客戶銷售與管理》 大客戶銷售
《銷售績效百天提升》 銷售自我訓(xùn)練
《銷售問題分析與解決》 銷售思維能力
《B2B顧問式銷售四步曲》 顧問式銷售能力
《以生意為導(dǎo)向銷售溝通四步法》 銷售專業(yè)溝通能力
銷售基本能力： 《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》 銷售基本素質(zhì)及能力
【部分客戶】
西門子，德國萬可，和利時(shí)，遠(yuǎn)東儀表，堡盟中國，太原重工，中冶國際，金自天正，兗礦集團(tuán)東華公司，山西天地集團(tuán)，上海保洛捷，大唐電信、北汽福田、北京阿塞克、中國兵器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、三一重工、、國電南瑞、西電集團(tuán)、天業(yè)通聯(lián)、海星集團(tuán)、山東章鼓、石門水泥、湖南崇德集團(tuán)、西瑪集團(tuán)、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團(tuán)、漢威電子、奧飛動(dòng)漫、紫金支點(diǎn)、中科大洋、瑞斯康達(dá)、超圖軟件、……
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員
優(yōu)識營銷機(jī)構(gòu)特聘講師
時(shí)代光華特邀銷售顧問
北京交通大學(xué)汽車EMBA中心特聘專家
北京科技大學(xué)2001級MBA
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
在近20年的工作經(jīng)驗(yàn)中，一直工作在與客戶直接接觸的第一線，先后從事過技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、銷售管理、市場推廣等工作，在B2B銷售（項(xiàng)目型銷售、大客戶銷售）及管理方面有著12年的經(jīng)驗(yàn)；
歷任德國WAGO公司產(chǎn)品推廣經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理，瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān)；在德國WAGO公司期間，與Siemens等大公司競爭，實(shí)現(xiàn)了I/O-System產(chǎn)品連續(xù)5年銷售額平均以60%的速度增長，在瑞士Baumer公司期間完成了銷售和訂單40%以上的增長；
【授課風(fēng)格】
根據(jù)組織間銷售的特點(diǎn)，從銷售團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技能三個(gè)層面搭建全面的課程體系；
所有課程全部以自身實(shí)踐出發(fā)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，理論做支撐，塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提供方法，即學(xué)即用”的授課風(fēng)格；
通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)，大量實(shí)戰(zhàn)案例及在實(shí)操過程中遇到的問題進(jìn)行講授、訓(xùn)練，注重課后的跟蹤指導(dǎo)，使學(xué)員能做到學(xué)以致用；
在授課過程中，思路清晰，邏輯性強(qiáng)，條理清楚，注重方法論傳授和演練，盡可能使課程內(nèi)容，通過課堂的互動(dòng)、練習(xí)等手段與學(xué)員實(shí)際銷售工作結(jié)合起來，并達(dá)到落地效果，使學(xué)員能聽得懂、記得住、用得上、做得到；
【主要課程】
銷售管理能力： 《銷售團(tuán)隊(duì)管理》 銷售管理
銷售專業(yè)能力： 《大客戶銷售與管理》 大客戶銷售
《銷售績效百天提升》 銷售自我訓(xùn)練
《銷售問題分析與解決》 銷售思維能力
《B2B顧問式銷售四步曲》 顧問式銷售能力
《以生意為導(dǎo)向銷售溝通四步法》 銷售專業(yè)溝通能力
銷售基本能力： 《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》 銷售基本素質(zhì)及能力
【部分客戶】
西門子，德國萬可，和利時(shí)，遠(yuǎn)東儀表，堡盟中國，太原重工，中冶國際，金自天正，兗礦集團(tuán)東華公司，山西天地集團(tuán)，上海保洛捷，大唐電信、北汽福田、北京阿塞克、中國兵器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、三一重工、、國電南瑞、西電集團(tuán)、天業(yè)通聯(lián)、海星集團(tuán)、山東章鼓、石門水泥、湖南崇德集團(tuán)、西瑪集團(tuán)、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團(tuán)、漢威電子、奧飛動(dòng)漫、紫金支點(diǎn)、中科大洋、瑞斯康達(dá)、超圖軟件、……
課程對象
一線銷售顧問、銷售代表
銷售工程師、銷售主管
區(qū)域銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售總監(jiān)
備 注
課程名稱：銷售績效百天養(yǎng)成
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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