一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析。
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
價值鏈、流程與作業(yè)
資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡介
全面預(yù)算管理的循環(huán)過程： PDCA
戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、財務(wù)人員在預(yù)算中的作用　　
財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色
預(yù)算工作的推進和預(yù)算責(zé)任的落實
應(yīng)對討價還價
計劃沒有變化快的問題
四、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
探討：巴菲特的投資理念
五、怎樣有效的編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
預(yù)算編制成果
案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
預(yù)算的原則性與靈活性
案例分析：“柯達”破產(chǎn)
案例分析：百安居的日常管理
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
八、進行有效的全面預(yù)算管理的收益
有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化
有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào)
有利于日常經(jīng)濟活動的控制
有利于業(yè)績考核和激勵機制的實施