第一部分 財務(wù)管理的定位
財務(wù)會計起源和功能解析
財務(wù)會計在企業(yè)中的作用
CEO和CFO分別是什么
品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財務(wù)報告
企業(yè)財務(wù)報表的簡述
財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報告的關(guān)系解釋
利潤表解讀
利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的
理解各項成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
認(rèn)識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運(yùn)作的影響
各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表
案例：判斷一家公司是否賺錢？
資產(chǎn)負(fù)債表解讀
從管理的角度重新解讀復(fù)式計帳法
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務(wù)數(shù)字
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務(wù)丑聞）
現(xiàn)金流量表解讀
現(xiàn)金流量表的作用解析
企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
常見的企業(yè)資金危機(jī)分析
如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
通過財務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績
財務(wù)比率綜合分析法
六大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用
預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
成本管理
成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）
內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
COSO的內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
風(fēng)險管理及風(fēng)險地圖
風(fēng)險對策及風(fēng)險管理
案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
運(yùn)用財務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施
理解CEO如何看待財務(wù)報表
CFO在財務(wù)報表分析中的作用
各部門如何運(yùn)用財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
增加收入
控制成本
優(yōu)化支出
運(yùn)用財務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效
企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運(yùn)營能力分析
企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
企業(yè)綜合能力分析 及財務(wù)比率與企業(yè)狀況
加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通
換位思考，理解財務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
小組討論：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)職責(zé)有哪些？
總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)