一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
　　　討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越； 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先； 目標(biāo)聚集——用戶至上
小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
案例討論：某企業(yè)的管理法寶
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
四、通過成本分析有效控制成本
案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
價(jià)格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？