課程詳情
制造型企業(yè)項目管理(第一天)
1．項目管理起源與實施項目管理的意義
2．制造型項目管理之產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行項目管理的流程
第一節(jié) 項目管理概論
項目管理起源與實施項目管理的意義
現(xiàn)實存在的問題
過程管理在項目管理中的應(yīng)用
案例分組討論:
進行項目管理前期之過程識別與策劃
第二節(jié) 項目啟動
需求分析
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計劃
項目可行性研究及評估
項目之“箭”
項目之利益相關(guān)者
項目管理之組織架構(gòu)圖
項目管理之范圍確定
項目管理之時間管理
分組練習(xí)1：根據(jù)給出的項目或工廠實際情況完成一份工作分解及活動清單；
2．時間管理工具，請利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖及里程碑圖對第一題之項目進行時間規(guī)劃并發(fā)表。 6.5H
制造型企業(yè)項目管理(第一天)
第三節(jié) 項目執(zhí)行和控制
執(zhí)行過程
變更控制程序
范圍變更控制
進度控制
成本控制
ABC成本核算法
制造業(yè)品質(zhì)成本管理案例分析---分組練習(xí)并發(fā)表
制造型企業(yè)項目管理(第二天)
質(zhì)量控制
QC七工具的應(yīng)用與分組練習(xí)及學(xué)員發(fā)表
風(fēng)險控制
透過PDPC過程決定計劃圖法分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險管理計劃
透過FMEA潛在失效模式及后果分析分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險管理計劃
第四節(jié) 項目控制的方法與優(yōu)化
關(guān)鍵活動及關(guān)鍵線路
箭條圖法的分組練習(xí)與應(yīng)用發(fā)表
績效報告與會議
進度計劃的優(yōu)化
綜合平衡方法的應(yīng)用
第五節(jié) 項目管理之人力資源管理
建立有效崗位職務(wù)說明書
建立高績效團隊與執(zhí)行力
溝通計劃與溝通技巧完美結(jié)合
項目經(jīng)理的角色、素質(zhì)和能量來源
小組分享:如何做一名合格項目經(jīng)理
第六節(jié) 項目管理結(jié)尾與課程回顧
6.5H
1．項目管理起源與實施項目管理的意義
2．制造型項目管理之產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行項目管理的流程
第一節(jié) 項目管理概論
項目管理起源與實施項目管理的意義
現(xiàn)實存在的問題
過程管理在項目管理中的應(yīng)用
案例分組討論:
進行項目管理前期之過程識別與策劃
第二節(jié) 項目啟動
需求分析
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計劃
項目可行性研究及評估
項目之“箭”
項目之利益相關(guān)者
項目管理之組織架構(gòu)圖
項目管理之范圍確定
項目管理之時間管理
分組練習(xí)1：根據(jù)給出的項目或工廠實際情況完成一份工作分解及活動清單；
2．時間管理工具，請利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖及里程碑圖對第一題之項目進行時間規(guī)劃并發(fā)表。 6.5H
制造型企業(yè)項目管理(第一天)
第三節(jié) 項目執(zhí)行和控制
執(zhí)行過程
變更控制程序
范圍變更控制
進度控制
成本控制
ABC成本核算法
制造業(yè)品質(zhì)成本管理案例分析---分組練習(xí)并發(fā)表
制造型企業(yè)項目管理(第二天)
質(zhì)量控制
QC七工具的應(yīng)用與分組練習(xí)及學(xué)員發(fā)表
風(fēng)險控制
透過PDPC過程決定計劃圖法分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險管理計劃
透過FMEA潛在失效模式及后果分析分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險管理計劃
第四節(jié) 項目控制的方法與優(yōu)化
關(guān)鍵活動及關(guān)鍵線路
箭條圖法的分組練習(xí)與應(yīng)用發(fā)表
績效報告與會議
進度計劃的優(yōu)化
綜合平衡方法的應(yīng)用
第五節(jié) 項目管理之人力資源管理
建立有效崗位職務(wù)說明書
建立高績效團隊與執(zhí)行力
溝通計劃與溝通技巧完美結(jié)合
項目經(jīng)理的角色、素質(zhì)和能量來源
小組分享:如何做一名合格項目經(jīng)理
第六節(jié) 項目管理結(jié)尾與課程回顧
6.5H
講師簡介
黃治淮 老師
工作年限：15年 學(xué) 歷：湖南師范大學(xué)教育系本科受教育狀況：
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國汽車工業(yè)中心，QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
六西格瑪黑帶顧問師。IRCA注冊審核員考試通過，獲IRCA審核員資格。CNCA國家注冊QMS，EMS，OHSAS 咨詢師。
深圳咨詢行業(yè)協(xié)會PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
專長課程
技術(shù)類：SPC（統(tǒng)計過程控制）、問題分析與解決（8D方法）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、儀器校正與管理、APQP與CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計劃）、QC手法與QCC
基層管理類：督導(dǎo)與工作進度管理、工作計劃與執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理與改善
中高層管理：管理者代表領(lǐng)導(dǎo)力、以過程方法為導(dǎo)向的績效管理模式、
歷任職務(wù)
櫻井制衣廠二年,儲干,組長,生產(chǎn)課長,從基層做起的實務(wù)管理人員,日資文化對其咨詢影響深厚的職場第一站.
怡達集團ISO部經(jīng)理，負責(zé)集團所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團QS部經(jīng)理,負責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
美國SAE 系統(tǒng)部高級工程師﹑產(chǎn)品經(jīng)理，主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340，產(chǎn)品VDE，CSA，UL認證的導(dǎo)入與日常維護工作；
顧問情況
至今共輔導(dǎo)過二百多家公司，包括中、日、港、臺資企業(yè)并全部一次性通過認證。
擅長TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ICTI體系的輔導(dǎo)及品質(zhì)管理工具的應(yīng)
用，培訓(xùn)與輔導(dǎo)皆細致認真，是位實務(wù)、專業(yè)的顧問師。
熟悉多家國際跨國公司驗廠標(biāo)準(zhǔn)和要求，如沃爾瑪、惠爾浦，麥當(dāng)勞，通用，法雷奧等跨國企業(yè)采購要求，輔導(dǎo)深入，屢受好評。
另外，多次開辦公開課，滿意度90%以上。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個案
中國航天科技國際集團有限公司 志源實業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子
德賽集團 華陽通用（惠州）有限公司
東莞市同昌電子有限公司 深圳市明陽線路科技有限公司
宏都線路板廠 惠州七海玩具廠
美聯(lián)玩具廠（中國）有限公司 東皓實業(yè)有限公司
亞特藍斯電子(東莞)有限公司 白井電子科技有限公司
好彩（深圳）塑膠廠有限公司 美的集團－蕪湖威靈電機有限公司
中山鴻運線路板廠 三威塑膠玩具有限公司
中山鴻達電子有限公司 中山永發(fā)線圈有限公司
TCL顯示器科技有限公司 美上日東電子有限公司
東京光學(xué)機構(gòu)有限公司 海格電器有限公司
元升國際集團有限公司/深圳元升輕工有限公司
利龍印刷 中大印刷
課程對象
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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