課程詳情
第一天上午（9：00～12：00）
一．6S觀念
6S的基本認識
6S的哲學(xué)思想與目的
6S的實際故事的啟發(fā)
6S的根在哪里
二．6S的具體做法
整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實行步驟）
→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定
→標(biāo)示的規(guī)定 →標(biāo)語的規(guī)定
→容器的應(yīng)用 →使用時間
→物品性質(zhì)
清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以防呆方法的實行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析
第二天上午（9：00～12：00）
清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）
安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）
教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）
6S實行標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S的評語及評分表
6S的榮譽
第二天下午（13：30～16：30）
三．最重要的 “S”的精神
嚴格與永恒
好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素
目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日�；顒又械谋憩F(xiàn)形勢
目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用
目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)的建立
目視管理推行方法和技巧① 目視管理與顏色管理② 目視管理與標(biāo)志的使用③ 目視管理與TPM④ 目視管理與現(xiàn)場改善
目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析
案例分析
一．6S觀念
6S的基本認識
6S的哲學(xué)思想與目的
6S的實際故事的啟發(fā)
6S的根在哪里
二．6S的具體做法
整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實行步驟）
→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定
→標(biāo)示的規(guī)定 →標(biāo)語的規(guī)定
→容器的應(yīng)用 →使用時間
→物品性質(zhì)
清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以防呆方法的實行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析
第二天上午（9：00～12：00）
清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）
安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）
教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）
6S實行標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S的評語及評分表
6S的榮譽
第二天下午（13：30～16：30）
三．最重要的 “S”的精神
嚴格與永恒
好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素
目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日�；顒又械谋憩F(xiàn)形勢
目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用
目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)的建立
目視管理推行方法和技巧① 目視管理與顏色管理② 目視管理與標(biāo)志的使用③ 目視管理與TPM④ 目視管理與現(xiàn)場改善
目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析
案例分析
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：6S推行實務(wù)與目視管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|