中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
以全面管理的思想有效管理質(zhì)量，摒棄僅靠質(zhì)量部門苦撐質(zhì)量管理的舊思路和方法，在工作和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)最大限度地發(fā)揮三全一多樣和四個一切的管理思想和方法，解決質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)和員工和關(guān)系，更好地為質(zhì)量管理服務(wù)。
課程詳情
TQM導(dǎo)入
TQM的概念
TQM的意義
TQM的核心
程序改善管理的新管理模式
TQM的轉(zhuǎn)型
TQM的轉(zhuǎn)型概念
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的步驟
新典型管理模式
策略規(guī)劃
TQM成功運作的作法
TQM方案成功的準(zhǔn)則
TQM的五大支柱
團(tuán)隊運作的任務(wù)及目標(biāo)
集權(quán)管理手法
分層負(fù)責(zé)手法
典范[本田]的管理方式
TQM五大支柱的運作
產(chǎn)品：目的，進(jìn)展，自豪，專業(yè)
流程的效率：決定產(chǎn)品的價值
組織：參與或管理
領(lǐng)導(dǎo)：是必備但無關(guān)權(quán)力與地位
領(lǐng)導(dǎo)能改變一切
領(lǐng)導(dǎo)失敗的三種模式
詮釋領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
六個重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
忠誠是對是錯？
專注的訓(xùn)練與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)的培植
以訓(xùn)練確保在各領(lǐng)域的競爭力
TQM領(lǐng)導(dǎo)法則
生產(chǎn)力與TQM
TQM的內(nèi)涵
增加生產(chǎn)力的工作設(shè)計
工作績效的特性模型
工作豐富化
工作輪調(diào)
縮短工時與彈性工時
溝通方案
成功例子
支持溝通方案的要領(lǐng)
員工溝通的具體方式
績效管理系統(tǒng)
與激勵的聯(lián)系
績效管理的困難
考評過程
考評方法
創(chuàng)造更有效的績效系統(tǒng)
TQM的概念
TQM的意義
TQM的核心
程序改善管理的新管理模式
TQM的轉(zhuǎn)型
TQM的轉(zhuǎn)型概念
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的步驟
新典型管理模式
策略規(guī)劃
TQM成功運作的作法
TQM方案成功的準(zhǔn)則
TQM的五大支柱
團(tuán)隊運作的任務(wù)及目標(biāo)
集權(quán)管理手法
分層負(fù)責(zé)手法
典范[本田]的管理方式
TQM五大支柱的運作
產(chǎn)品：目的，進(jìn)展，自豪，專業(yè)
流程的效率：決定產(chǎn)品的價值
組織：參與或管理
領(lǐng)導(dǎo)：是必備但無關(guān)權(quán)力與地位
領(lǐng)導(dǎo)能改變一切
領(lǐng)導(dǎo)失敗的三種模式
詮釋領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
六個重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
忠誠是對是錯？
專注的訓(xùn)練與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)的培植
以訓(xùn)練確保在各領(lǐng)域的競爭力
TQM領(lǐng)導(dǎo)法則
生產(chǎn)力與TQM
TQM的內(nèi)涵
增加生產(chǎn)力的工作設(shè)計
工作績效的特性模型
工作豐富化
工作輪調(diào)
縮短工時與彈性工時
溝通方案
成功例子
支持溝通方案的要領(lǐng)
員工溝通的具體方式
績效管理系統(tǒng)
與激勵的聯(lián)系
績效管理的困難
考評過程
考評方法
創(chuàng)造更有效的績效系統(tǒng)
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
高層管理者、各部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：TQM全面品質(zhì)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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