中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

標(biāo)準(zhǔn)中國
標(biāo)準(zhǔn)國際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國”
標(biāo)準(zhǔn)的“國際化” 是一種觀念、價值定勢的形成
標(biāo)準(zhǔn)的種類
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
中國標(biāo)準(zhǔn)體制
中國標(biāo)準(zhǔn)制定程序
中國標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制
國際標(biāo)準(zhǔn)代號與中國標(biāo)準(zhǔn)代號
標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的涵義與意義
標(biāo)準(zhǔn)化的主要功能
實施標(biāo)準(zhǔn)的目的
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的地位和作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的基本要求
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的定位
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心
標(biāo)準(zhǔn)化的制定與實施
標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)化活動的過程原理
標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法
標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法的作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程過程是戴明管理模式的典型應(yīng)用
組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力
職責(zé)
企業(yè)最高管理者的職責(zé)
其他人員職責(zé)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程信息管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則
制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審
企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案
標(biāo)準(zhǔn)的實施
實施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則
實施標(biāo)準(zhǔn)的程序
標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查
采用國際標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系表
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本特征
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)效應(yīng)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的信息與反饋控制
標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則和要求
標(biāo)準(zhǔn)體系表的概述
標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求
標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制方法
標(biāo)準(zhǔn)體系表的格式
編制說明內(nèi)容要求
綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表
綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表的概念
綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的關(guān)系
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的一般概念
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化的評價與確認(rèn)
評價
確認(rèn)
評價的原則和依據(jù)
自我評價
自我評價的基本條件
自我評價組織和人員要求
自我評價方法和程序
評價機(jī)構(gòu)確認(rèn)
確認(rèn)的基本條件
確認(rèn)組織和人員要求
確認(rèn)方法和程序
評價、確認(rèn)的內(nèi)容和要求
標(biāo)準(zhǔn)化工作要求
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求
管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、監(jiān)督與改進(jìn)
確認(rèn)結(jié)果處置


講師簡介

  劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討


課程對象



備    注

課程名稱:標(biāo)準(zhǔn)化流程管理



 

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