課程詳情
第一模塊
電力企業(yè)安全基石 前言1.安全事故的特點
前言2.安全之河
前言3.安全多米諾骨牌效應
前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則
前言5：安全生產(chǎn)原理
前言6：安全生產(chǎn)管理的要求
四個原則和八個明確：案例分析
發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵
安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)分析：實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、保護操作者和有關人員安全
人員安全分析
個體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無知者無畏，無畏者不免隨心所欲、恣意枉為
9.2主體技能原因：沒有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子上架是趕鴨人的問題
9.3主體意識原因：中行悅的故事，對方認定不值得去，不愿去做，強迫是沒有用的
9.4主體情緒原因：南宮萬怒殺宋閔公的故事，被激怒殺人的人沒有死刑，不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)
9.5主體生理原因：人有意識，但有意識控制不了的行為和能量，人體生物節(jié)律具有不可控性，但可把握和運用
9.6領導指揮原因：蠻橫的主管直接導致安全事故的發(fā)生，下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮，哪怕是錯誤的指揮
下午 2:00-5:00
第二模塊
危險評價和預防體系建立 防患于未然：本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全
安全評價：檢查表；JSA實戰(zhàn)操作LEC法；案例分析
安全事故處理原則
實戰(zhàn)演練：安全事故分析
消滅違章：零違章的管理控制方法和標準；習慣性違章：糊涂的小和尚
違章的分類和預防
安全檢查的內(nèi)容和原則
安全技能和安全培訓
建立安全工作標準
示例：線路運檢工工作標準
電力企業(yè)安全基石 前言1.安全事故的特點
前言2.安全之河
前言3.安全多米諾骨牌效應
前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則
前言5：安全生產(chǎn)原理
前言6：安全生產(chǎn)管理的要求
四個原則和八個明確：案例分析
發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵
安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)分析：實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、保護操作者和有關人員安全
人員安全分析
個體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無知者無畏，無畏者不免隨心所欲、恣意枉為
9.2主體技能原因：沒有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子上架是趕鴨人的問題
9.3主體意識原因：中行悅的故事，對方認定不值得去，不愿去做，強迫是沒有用的
9.4主體情緒原因：南宮萬怒殺宋閔公的故事，被激怒殺人的人沒有死刑，不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)
9.5主體生理原因：人有意識，但有意識控制不了的行為和能量，人體生物節(jié)律具有不可控性，但可把握和運用
9.6領導指揮原因：蠻橫的主管直接導致安全事故的發(fā)生，下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮，哪怕是錯誤的指揮
下午 2:00-5:00
第二模塊
危險評價和預防體系建立 防患于未然：本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全
安全評價：檢查表；JSA實戰(zhàn)操作LEC法；案例分析
安全事故處理原則
實戰(zhàn)演練：安全事故分析
消滅違章：零違章的管理控制方法和標準；習慣性違章：糊涂的小和尚
違章的分類和預防
安全檢查的內(nèi)容和原則
安全技能和安全培訓
建立安全工作標準
示例：線路運檢工工作標準
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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