課程詳情
第一章、意識篇
1、 浪費的認識
1．1錢在哪里
1．2 真的不浪費了嗎
1．3 勞動改善勝過勞動強化
1．4 七種浪費
2 、效率的認識
2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢
——假效率與真效率
2．2 每個人做得越多越好嗎
——個別效率與全體效率
2．3 要動則動，該停則停
——稼動率與可動率
3 、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷
第二章、技法篇
4 、第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
4．1 流線化生產(chǎn)的意義
4．2 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4．3 流線化生產(chǎn)的八個條件
4．4 流線化生產(chǎn)的建立
4．5 設(shè)備布置的三不政策
4．6 有彈性的生產(chǎn)線布置
4．7 流線生產(chǎn)線布置要點
4．8 一筆畫的工廠布置
5、 第二招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計考慮之原則
5．l 容易被差遣的設(shè)備
5．2 設(shè)備要裸體才好
5．3 設(shè)備也要流動
5．4 設(shè)備要能屈能伸
5．5 有彈性的設(shè)備
5．6 作業(yè)面力求狹窄
5．7 機器的“三不” 原則
5．8 把輸送帶變成“成長帶”
6 、第三招式一一流線化生產(chǎn)：改善實例
6．l 印刷電路板插件時間減半實例
6．2 精密鑄造工廠縮短交貨期實例
6．3 家具工廠生產(chǎn)率倍增實例
6．4 電子零件不良率降低實例
6．5 運動器材工廠空間減半實例
7.單件流生產(chǎn)
7.1什么是單件流生產(chǎn)
7.2單件流生產(chǎn)的適用性
7.3單件流生產(chǎn)的特點
7.4單件流生產(chǎn)的優(yōu)點
7.5單件流生產(chǎn)的前提
7.6單件流生產(chǎn)應(yīng)遵循的原則
7.7單件流生產(chǎn)線的布置要點
7.7單件流生產(chǎn)對設(shè)備的要求
7.8單件流生產(chǎn)對人員的要求
7.9單件流生產(chǎn)的推行條件
7.10單件流生產(chǎn)的推行步驟
7.11例一.以顧客為導(dǎo)向的效率
7.12例二.訂單達成的認知
7.13顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容
7.14“一個流生產(chǎn)”的優(yōu)點:
7.15生產(chǎn)線的布置要點
7.16物流的原則
7.17注意事項
7.18實例介紹：本田后三角布局
1、 浪費的認識
1．1錢在哪里
1．2 真的不浪費了嗎
1．3 勞動改善勝過勞動強化
1．4 七種浪費
2 、效率的認識
2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢
——假效率與真效率
2．2 每個人做得越多越好嗎
——個別效率與全體效率
2．3 要動則動，該停則停
——稼動率與可動率
3 、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷
第二章、技法篇
4 、第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
4．1 流線化生產(chǎn)的意義
4．2 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4．3 流線化生產(chǎn)的八個條件
4．4 流線化生產(chǎn)的建立
4．5 設(shè)備布置的三不政策
4．6 有彈性的生產(chǎn)線布置
4．7 流線生產(chǎn)線布置要點
4．8 一筆畫的工廠布置
5、 第二招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計考慮之原則
5．l 容易被差遣的設(shè)備
5．2 設(shè)備要裸體才好
5．3 設(shè)備也要流動
5．4 設(shè)備要能屈能伸
5．5 有彈性的設(shè)備
5．6 作業(yè)面力求狹窄
5．7 機器的“三不” 原則
5．8 把輸送帶變成“成長帶”
6 、第三招式一一流線化生產(chǎn)：改善實例
6．l 印刷電路板插件時間減半實例
6．2 精密鑄造工廠縮短交貨期實例
6．3 家具工廠生產(chǎn)率倍增實例
6．4 電子零件不良率降低實例
6．5 運動器材工廠空間減半實例
7.單件流生產(chǎn)
7.1什么是單件流生產(chǎn)
7.2單件流生產(chǎn)的適用性
7.3單件流生產(chǎn)的特點
7.4單件流生產(chǎn)的優(yōu)點
7.5單件流生產(chǎn)的前提
7.6單件流生產(chǎn)應(yīng)遵循的原則
7.7單件流生產(chǎn)線的布置要點
7.7單件流生產(chǎn)對設(shè)備的要求
7.8單件流生產(chǎn)對人員的要求
7.9單件流生產(chǎn)的推行條件
7.10單件流生產(chǎn)的推行步驟
7.11例一.以顧客為導(dǎo)向的效率
7.12例二.訂單達成的認知
7.13顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容
7.14“一個流生產(chǎn)”的優(yōu)點:
7.15生產(chǎn)線的布置要點
7.16物流的原則
7.17注意事項
7.18實例介紹：本田后三角布局
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：流線化生產(chǎn)與單件流
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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