中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
序：物料成本演算
一、采購(gòu)管理理念
1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦
3、采購(gòu)目標(biāo)
4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6、采購(gòu)角色的演變
二、采購(gòu)控制系統(tǒng)
1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次
2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施
5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定最佳采購(gòu)量
6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
7、采購(gòu)價(jià)格的控制
7.1影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
7.2 分組對(duì)應(yīng)
7.3采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
7.4采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力
7.5采購(gòu)價(jià)格管制工具
7.6顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
7.7非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
7.8如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊
8、采購(gòu)成本
9、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
10、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
11、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
12、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
13、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商交期管制十大之道
2、采購(gòu)物料跟催方法
3、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段
6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法
7、采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
8、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
四、供應(yīng)商管理
1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
2、供應(yīng)商評(píng)核因素
3、新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
5、供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
6、供應(yīng)商監(jiān)管方法
7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
五、采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1、適價(jià)必遵法則
1.1決定價(jià)格的三個(gè)方法
1.2選擇有利的交易條件
1.3選用適當(dāng)付款條件
1.4物權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
2、適價(jià)的五大采購(gòu)策略
3、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
3.1詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
3.2詢價(jià)必要項(xiàng)目
3.3比價(jià)方法/原則/方式
3.4議價(jià)原則
4、采購(gòu)價(jià)格談判
4.1成功的談判人員的特征
4.2采購(gòu)談判技巧模式
4.3采購(gòu)談判技巧方式
4.4采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)：
職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
4.5談判技巧---談判前準(zhǔn)備
4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解
4.5.2預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線
4.5.3團(tuán)隊(duì)合作
4.5.4破圍標(biāo)12招
4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
4.6談判技巧---策略和方法
→談判的方法 →談判三要素
→談判的技巧 →談判策略
→采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
→議價(jià)技巧-----買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)
→議價(jià)技巧-----買(mǎi)方處于劣勢(shì)
→價(jià)格分析 →傾聽(tīng)的技巧
→談判時(shí)的互信 →談判話術(shù)
→讓步的技巧 →突破僵局的方法
→討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” →砍價(jià)的技巧
→談判的力量 →如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術(shù) →談判案例分析
→談判演練
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
2、供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
4、庫(kù)存控制
5、配送戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟
7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
8、全球供應(yīng)鏈
9、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈
講師簡(jiǎn)介
司徒開(kāi)平 老師
近幾年司徒開(kāi)平講師，主要從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題診斷以及解決。曾受邀為100多家，生產(chǎn)制造企業(yè)，汽車(chē)行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問(wèn)題。
工作經(jīng)驗(yàn)如下：
國(guó)有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機(jī)械制造有限公司工作，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國(guó)內(nèi)OEM廠商的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計(jì)劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。
8年中國(guó)西門(mén)子電器有限公司，生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購(gòu)的管理；主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)；以及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作。
迪拜中國(guó)城物流公司—中國(guó)商品物流配送中心CEO/中國(guó)區(qū)物流管理咨詢專家，負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國(guó)商品物流配送中心的組建；設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營(yíng)管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國(guó)物流影響力專家”。
德國(guó)旭格國(guó)際集團(tuán),國(guó)際建材生產(chǎn)商，生產(chǎn)物流部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。�?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫(kù)房全面運(yùn)營(yíng)管理；按照德國(guó)總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對(duì)全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實(shí)務(wù)豐富，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享；善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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