中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情

 序：物料成本演算



一、采購管理理念


1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷


2、采購理念更新：5R的真諦


3、采購目標(biāo)


4、采購管理工作職能和職責(zé)


5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展


6、采購角色的演變


二、采購控制系統(tǒng)


1、采購策略的三個層次


2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容


3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向


4、采購方法種類及實施


5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量


6、適當(dāng)采購時間細(xì)則


7、采購價格的控制


7.1影響采購價格的八大因素


7.2 分組對應(yīng)


7.3采購價格管理十大原則


7.4采購價格對采購人員的壓力


7.5采購價格管制工具


7.6顯性的采購價格反應(yīng)時機


7.7非顯性采購價格反應(yīng)時機


7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊


8、采購成本


9、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道


10、節(jié)約采購資金的要訣


11、降低采購單價十五方式


12、降低采購成本的途徑有哪些


13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析


14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存


三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理


1、供應(yīng)商交期管制十大之道


2、采購物料跟催方法


3、采購物料進度監(jiān)控


4、采購進度落后應(yīng)采取什么措施


5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段


6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實施手法


7、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目


8、采購物料驗證方法協(xié)議


四、供應(yīng)商管理


1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)


2、供應(yīng)商評核因素


3、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟


4、供應(yīng)商評估項目和控制要點


5、供應(yīng)商評估后必要措施


6、供應(yīng)商監(jiān)管方法


7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)


8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略


五、采購詢價/比價/議價工程


1、適價必遵法則


1.1決定價格的三個方法


1.2選擇有利的交易條件


1.3選用適當(dāng)付款條件


1.4物權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移


2、適價的五大采購策略


3、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容


3.1詢價前準(zhǔn)備工作


3.2詢價必要項目


3.3比價方法/原則/方式


3.4議價原則


4、采購價格談判


4.1成功的談判人員的特征


4.2采購談判技巧模式


4.3采購談判技巧方式


4.4采購談判之時機：


職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機為轉(zhuǎn)機


4.5談判技巧---談判前準(zhǔn)備


4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解


4.5.2預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線


4.5.3團隊合作


4.5.4破圍標(biāo)12招


4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ)


4.6談判技巧---策略和方法


→談判的方法              →談判三要素


→談判的技巧              →談判策略


→采購優(yōu)劣勢分析


→議價技巧-----買方占優(yōu)勢


→議價技巧-----買方處于劣勢


→價格分析                →傾聽的技巧


→談判時的互信            →談判話術(shù)


→讓步的技巧              →突破僵局的方法


→討價還價的“價”         →砍價的技巧


→談判的力量              →如何增加籌碼


→談判戰(zhàn)術(shù)                →談判案例分析


→談判演練


六、供應(yīng)鏈管理


1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系


2、供應(yīng)鏈管理的核心問題


3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)


4、庫存控制


5、配送戰(zhàn)略


6、戰(zhàn)略聯(lián)盟


7、產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響


8、全球供應(yīng)鏈


9、顧客價值與供應(yīng)鏈





講師簡介
  司徒開平 老師
司徒開平老師，性別：男52歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授，聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職于歐美跨國公司、日企、國內(nèi)外大型機械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運營總監(jiān)，物流采購經(jīng)理，總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運營管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長管理、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長企業(yè)運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家，生產(chǎn)制造企業(yè)，汽車行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗如下：
國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機械制造有限公司工作，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理；負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司，生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家，負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團,國際建材生產(chǎn)商，生產(chǎn)物流部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營，物流運輸?shù)裙ぷ�。�?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進行培訓(xùn)。
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實務(wù)豐富，有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。


課程對象


備    注
課程名稱：采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)


 

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