實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)與輔導(dǎo)專家——?jiǎng)�曉�?

★ 劉曉亮：三道防線客戶開發(fā)策略

一、課程背景：
我們知道，20%的客戶創(chuàng)造了80%的銷售業(yè)績(jī)。這就是著名的20/80定律。正確的客戶開拓策略是大客戶銷售成功的關(guān)鍵,而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中KA客戶通常都會(huì)筑起三道防線,從外而內(nèi)依次為:“情感防線-邏輯防線-倫理防線”。其中邏輯防線是最難突破的，只有高超的談判藝術(shù)才可對(duì)邏輯防線有殺傷力。商務(wù)談判是一幕精心策劃的戲劇，需要積極的準(zhǔn)備和非常藝術(shù)的斡旋，業(yè)務(wù)洽談人員須博學(xué)多才，具有極高的涵養(yǎng)，有超人的豐富想象力、銳敏的洞察力，有勇于拼搏的精神、頑強(qiáng)的意志和毅力，但最終目的不是誰壓倒誰，也不是想置對(duì)方于死地，而是為了調(diào)整和妥協(xié)；使雙方都能獲得或滿足已方的基本要求，達(dá)成一致，以真正的高境界的積極行為來建議一個(gè)共同的理想結(jié)果，以達(dá)到最佳的雙贏目標(biāo)。
集德能公司《三道防線客戶開發(fā)策略》課程研發(fā)小組榮譽(yù)出品。溝通智慧，首次公開；談判秘笈，即學(xué)即用。本課程課時(shí)一天，人數(shù)36人內(nèi)為宜，非常適合總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售代表以及有志于迅速提升客戶溝通與談判藝術(shù)的人士。

二、培訓(xùn)收益：
1、有效掌握大客戶銷售的基本規(guī)律。
2、更深領(lǐng)悟：“見招拆招，一步到位”的真諦。
3、對(duì)談判的基本套路與討價(jià)還價(jià)藝術(shù)有更全面的應(yīng)用。
4、對(duì)客戶心理三道防線：情感、邏輯、倫理有更系統(tǒng)掌握。
5、對(duì)人際溝通與談判策略有更專業(yè)的收獲，迅速提升銷售業(yè)績(jī)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：
營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)代表

四、培訓(xùn)形式：
理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練

五、課程大綱：（6小時(shí)）
第一道防線：情感防線突破
一、研究客戶組織架構(gòu)與決策人
二、拜訪客戶前的四大情感策略
三、與客戶建立信任的10個(gè)方法
四、善用“4W人性法”突破對(duì)方情感防線
五、掌握溝通最高技巧：建立相似性策略
六、案例分析。

第二道防線：邏輯防線突破
一、學(xué)會(huì)分析客戶的思維地圖
二、顧問式銷售提問的四個(gè)技術(shù)
三、雙贏談判三步驟（套路）：
第一步：明白我需要什么。（要點(diǎn)：分析我方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，牢記自己的底線。）
第二步：查出他們需要什么并使他們聽到。（要點(diǎn)：察覺對(duì)方的需求與顧慮并說出來，在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢(shì)之間確立最佳賣點(diǎn)。）
第三步：以他們能接受的方式提出可行性方案。 （要點(diǎn)：不到火候不揭鍋。底線不變前提下，買斷他的顧慮。）
四、雙贏談判討價(jià)還價(jià)六寶典。
1、真誠式裸心法。 2、捆綁式殺價(jià)法。
3、漸進(jìn)式讓步法。 4、造勢(shì)式壓價(jià)法。
5、競(jìng)爭(zhēng)者引入法。 6、高報(bào)低降策略。
五、案例分析：
1、恒力公司成功打入國美電器的銷售策略
2、格蘭仕與美國GE電氣全球采購高手的交鋒

第三道防線：倫理防線突破
一、讓對(duì)方感覺你是信守承諾的人。
二、積極肯定對(duì)方的付出，鞏固客戶滿意度。
三、處理好應(yīng)收賬款問題，與客戶維持良好的合作關(guān)系。
四、案例分析。

六、講師介紹：
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 營銷管理專家
大聯(lián)想學(xué)院特聘營銷講師
飛利浦照明（上海）外聘講師
“理念+方法+工具”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
香港國際商學(xué)院 EMBA客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理
他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷售科長(zhǎng)4年；美資跨國電氣公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國培訓(xùn)經(jīng)理6年；還在全球著名的麥肯錫咨詢公司平安集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組中擔(dān)任過輔導(dǎo)顧問。
劉曉亮先生是國內(nèi)少數(shù)精通生產(chǎn)、營銷、人力資源管理三個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)有超過10年對(duì)供應(yīng)鏈管理作深入研究的營銷顧問。專注于渠道營銷管理，對(duì)品牌廠家全國代理商、經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在“營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)代表→經(jīng)銷商→店長(zhǎng)→導(dǎo)購→顧客”的各營銷價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是“誰來賣”的問題，同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商隊(duì)伍還是二流的經(jīng)銷商隊(duì)伍將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以十分注重渠道業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的顧問式銷售、經(jīng)銷商管理、高執(zhí)行店長(zhǎng)、店面銷售技巧、中層管理才能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效，大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。他專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶包括：
飛利浦照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤涂料、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。