中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一、 價(jià)格分析理論
1．什么是價(jià)格分析？
2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6．買(mǎi)斷
7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤
二、價(jià)格分析工具
1．最低價(jià)格選擇法： ☆ 案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2．?dāng)?shù)量折扣分析法 ☆ 案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3．固定成本和可變成本分析法 ☆ 案例：
三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本的六大分類(lèi)及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細(xì)
7．總成本（TotalCost）概念 ☆ 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
四、 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
☆ 案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
☆ 案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
☆ 案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
☆ 案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
五、 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
* 價(jià)格與成本分析法☆ 案例：
* ABC成本分類(lèi)法☆ 案例：
* 零庫(kù)存系統(tǒng)
六、
采購(gòu)成本管理相關(guān)理論學(xué)說(shuō)
采購(gòu)成本的構(gòu)成與分類(lèi)
采購(gòu)成本的核算
常見(jiàn)采購(gòu)技術(shù)
采購(gòu)中質(zhì)量管理
降低采購(gòu)成本的主要方法
采購(gòu)中的庫(kù)存管理
采購(gòu)成本形態(tài)分析
1．什么是價(jià)格分析？
2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4．影響價(jià)格的主要因素
5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6．買(mǎi)斷
7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤
二、價(jià)格分析工具
1．最低價(jià)格選擇法： ☆ 案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
2．?dāng)?shù)量折扣分析法 ☆ 案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
3．固定成本和可變成本分析法 ☆ 案例：
三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1．成本的六大分類(lèi)及其分析
2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4．影響直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明細(xì)
7．總成本（TotalCost）概念 ☆ 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
四、 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
☆ 案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2．損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
☆ 案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
☆ 案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4．總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
☆ 案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
五、 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原則
2．成本降低的計(jì)量方法
3．成本降低的首要方法
* 價(jià)格與成本分析法☆ 案例：
* ABC成本分類(lèi)法☆ 案例：
* 零庫(kù)存系統(tǒng)
六、
采購(gòu)成本管理相關(guān)理論學(xué)說(shuō)
采購(gòu)成本的構(gòu)成與分類(lèi)
采購(gòu)成本的核算
常見(jiàn)采購(gòu)技術(shù)
采購(gòu)中質(zhì)量管理
降低采購(gòu)成本的主要方法
采購(gòu)中的庫(kù)存管理
采購(gòu)成本形態(tài)分析
講師簡(jiǎn)介
采購(gòu)?fù)鮿?老師
聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心講師；現(xiàn)任職某國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)管理學(xué)院副教授、研究員；受聘美國(guó)哈力生物科技有限公司廣州分公司副總經(jīng)理（兼采購(gòu)總監(jiān)、成本控制）。曾在企業(yè)負(fù)責(zé)一項(xiàng)國(guó)家“九五”攻關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)——研究——推廣全過(guò)程的工作。
管理學(xué)碩士（管理會(huì)計(jì)）、工學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有工科和管理學(xué)科的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)。熟悉企業(yè)的工藝流程�，F(xiàn)主要從事企業(yè)采購(gòu)管理、招投標(biāo)采購(gòu)、招投標(biāo)案例、商務(wù)談判、物流成本控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保稅物流、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理等方面的研究工作。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)總授課時(shí)間超過(guò)8000小時(shí)。全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)員10000多人次。MBA學(xué)員400多人。
近年來(lái)曾在多家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和物流管理、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)等方面咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主要服務(wù)過(guò)企業(yè)有：
富士康集團(tuán)（深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū)，連續(xù)八年）；
廣東省政府采購(gòu)辦公室；
廣東省移動(dòng)通信有限責(zé)任公司（連續(xù)六年）；
廣東省電信有限責(zé)任公司；
中國(guó)郵政（集團(tuán)）廣東省總公司；
三一重工（長(zhǎng)沙、北京、昆山、沈陽(yáng)等園區(qū)）；
中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司；
比亞迪股份有限公司；
鹽田國(guó)際集裝箱碼頭；
深圳市中興移動(dòng)通信有限公司；
南方電網(wǎng)；
國(guó)家電網(wǎng)甘肅分公司；
廣東火電工程總公司；
東莞市外經(jīng)貿(mào)局；
華僑城集團(tuán)；
佛山德眾藥業(yè)有限責(zé)任公司；
中山南光置業(yè)有限責(zé)任公司；
云天化集團(tuán)；
昆明鋼鐵集團(tuán)；
正葳電子集團(tuán)；
格蘭仕集團(tuán)；
美的集團(tuán)；
康佳集團(tuán)；
偉創(chuàng)力集團(tuán)；
可口可樂(lè)；
卜蜂蓮花；
東莞天和百貨；
海王星辰藥業(yè)；
ORGANIZION；
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司；
深圳港中旅供應(yīng)鏈貿(mào)易有限公司；
新兄弟（廣州）物流有限公司；
深圳市急先達(dá)物流服務(wù)有限公司；
港鐵軌道交通（深圳）有限公司；
深圳中鐵二局工程有限公司；
遠(yuǎn)成物流集團(tuán)；
達(dá)飛物流；
深圳市艾維琪服飾有限公司；
東莞市都市麗人實(shí)業(yè)有限公司；
深圳帝光電子有限公司；
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司；
中電投資股份有限公司；
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司等等。
近年來(lái)主要內(nèi)訓(xùn)授課內(nèi)容有：
內(nèi)訓(xùn)課程有：《采購(gòu)管理》、《招投標(biāo)法的運(yùn)用》、《招投標(biāo)案例分析》、《招投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)案例分析》、《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)質(zhì)量控制》、《采購(gòu)合同管理》、《供應(yīng)商評(píng)估與管理》、《采購(gòu)渠道拓展》、《商務(wù)談判》、《采購(gòu)項(xiàng)目管理》、《采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、 《采購(gòu)環(huán)境分析》、《采購(gòu)管理理論入門(mén)》、《財(cái)務(wù)管理》、《報(bào)表分析》、《新員工適應(yīng)性》、 《新員工心態(tài)調(diào)整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導(dǎo)向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購(gòu)流程優(yōu)化》等。
全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平課程：《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)》、《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》
管理學(xué)碩士（管理會(huì)計(jì)）、工學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有工科和管理學(xué)科的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)。熟悉企業(yè)的工藝流程�，F(xiàn)主要從事企業(yè)采購(gòu)管理、招投標(biāo)采購(gòu)、招投標(biāo)案例、商務(wù)談判、物流成本控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保稅物流、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理等方面的研究工作。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)總授課時(shí)間超過(guò)8000小時(shí)。全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)員10000多人次。MBA學(xué)員400多人。
近年來(lái)曾在多家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和物流管理、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)等方面咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主要服務(wù)過(guò)企業(yè)有：
富士康集團(tuán)（深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū)，連續(xù)八年）；
廣東省政府采購(gòu)辦公室；
廣東省移動(dòng)通信有限責(zé)任公司（連續(xù)六年）；
廣東省電信有限責(zé)任公司；
中國(guó)郵政（集團(tuán)）廣東省總公司；
三一重工（長(zhǎng)沙、北京、昆山、沈陽(yáng)等園區(qū)）；
中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司；
比亞迪股份有限公司；
鹽田國(guó)際集裝箱碼頭；
深圳市中興移動(dòng)通信有限公司；
南方電網(wǎng)；
國(guó)家電網(wǎng)甘肅分公司；
廣東火電工程總公司；
東莞市外經(jīng)貿(mào)局；
華僑城集團(tuán)；
佛山德眾藥業(yè)有限責(zé)任公司；
中山南光置業(yè)有限責(zé)任公司；
云天化集團(tuán)；
昆明鋼鐵集團(tuán)；
正葳電子集團(tuán)；
格蘭仕集團(tuán)；
美的集團(tuán)；
康佳集團(tuán)；
偉創(chuàng)力集團(tuán)；
可口可樂(lè)；
卜蜂蓮花；
東莞天和百貨；
海王星辰藥業(yè)；
ORGANIZION；
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司；
深圳港中旅供應(yīng)鏈貿(mào)易有限公司；
新兄弟（廣州）物流有限公司；
深圳市急先達(dá)物流服務(wù)有限公司；
港鐵軌道交通（深圳）有限公司；
深圳中鐵二局工程有限公司；
遠(yuǎn)成物流集團(tuán)；
達(dá)飛物流；
深圳市艾維琪服飾有限公司；
東莞市都市麗人實(shí)業(yè)有限公司；
深圳帝光電子有限公司；
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司；
中電投資股份有限公司；
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司等等。
近年來(lái)主要內(nèi)訓(xùn)授課內(nèi)容有：
內(nèi)訓(xùn)課程有：《采購(gòu)管理》、《招投標(biāo)法的運(yùn)用》、《招投標(biāo)案例分析》、《招投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)案例分析》、《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)質(zhì)量控制》、《采購(gòu)合同管理》、《供應(yīng)商評(píng)估與管理》、《采購(gòu)渠道拓展》、《商務(wù)談判》、《采購(gòu)項(xiàng)目管理》、《采購(gòu)人員的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、 《采購(gòu)環(huán)境分析》、《采購(gòu)管理理論入門(mén)》、《財(cái)務(wù)管理》、《報(bào)表分析》、《新員工適應(yīng)性》、 《新員工心態(tài)調(diào)整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導(dǎo)向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購(gòu)流程優(yōu)化》等。
全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平課程：《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)》、《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購(gòu)成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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