中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、本教程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練；
2、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧；
5、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程；
課程詳情
實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)與輔導(dǎo)專家——?jiǎng)粤?
★ 劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理成為渠道講師訓(xùn)練營(yíng)
一、內(nèi)容概述：
TTT（Training The Trainer），意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。此前，我們的講師團(tuán)隊(duì)為東芝（中國(guó)）、北汽福田汽車股份有限公司、一汽大眾、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等眾多大型集團(tuán)企業(yè)引進(jìn)了TTT（培訓(xùn)者培訓(xùn)）的內(nèi)訓(xùn)課程，產(chǎn)生了極大的反響，有效地推動(dòng)了企業(yè)培訓(xùn)工作的發(fā)展。
二、課程收益：
1、本教程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練；
2、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧；
5、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程；
三、課程特點(diǎn)：
1、小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排30人以內(nèi)；
2、訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見(jiàn)的進(jìn)步；
3、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；
4、授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)緊密結(jié)合；
5、多種手段綜合運(yùn)用，學(xué)習(xí)更快樂(lè)、效果更徹底；
四、培訓(xùn)對(duì)象：
培訓(xùn)決策者（企業(yè)中高層）、培訓(xùn)管理者（HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管）、培訓(xùn)實(shí)施者（企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員等）
五、培訓(xùn)形式：
分組研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬、群策群力、實(shí)踐游戲、角色扮演、精彩點(diǎn)評(píng)
六、培訓(xùn)課時(shí)：
二天至三天( 每天 7小時(shí) )
七、培訓(xùn)內(nèi)容：
一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)
2、成就他人必先提升自我
3、培訓(xùn)師風(fēng)格選型
4、學(xué)員類型解析
5、演練：1分鐘MINI課程演練、1分鐘演練點(diǎn)評(píng)
二、培訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)訓(xùn)練
1、克服怯場(chǎng)五大方法
2、培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)
3、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種；演練：1分鐘開(kāi)場(chǎng)白
4、收結(jié)設(shè)計(jì)五種；演練：1分鐘結(jié)束語(yǔ)
三、培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)組織與掌控訓(xùn)練
1、培訓(xùn)組織流程的五個(gè)階段
2、培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的七種身份
4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變技巧
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法
6、研討:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
四、 培訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)能力訓(xùn)練
1、體驗(yàn)式培訓(xùn)
2、啟發(fā)式培訓(xùn)
3、互動(dòng)式培訓(xùn)
4、沙盤式培訓(xùn)
5、精彩點(diǎn)評(píng)技巧
6、演練：3分鐘MINI課程演練、3分鐘演練點(diǎn)評(píng)
五、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
4、顛峰設(shè)計(jì)與特效營(yíng)造
5、培訓(xùn)教案制作
6、演練：MINI課程設(shè)計(jì)實(shí)踐
★ 劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理成為渠道講師訓(xùn)練營(yíng)
一、內(nèi)容概述：
TTT（Training The Trainer），意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。此前，我們的講師團(tuán)隊(duì)為東芝（中國(guó)）、北汽福田汽車股份有限公司、一汽大眾、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等眾多大型集團(tuán)企業(yè)引進(jìn)了TTT（培訓(xùn)者培訓(xùn)）的內(nèi)訓(xùn)課程，產(chǎn)生了極大的反響，有效地推動(dòng)了企業(yè)培訓(xùn)工作的發(fā)展。
二、課程收益：
1、本教程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練；
2、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
3、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧；
5、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程；
三、課程特點(diǎn)：
1、小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排30人以內(nèi)；
2、訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見(jiàn)的進(jìn)步；
3、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；
4、授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)緊密結(jié)合；
5、多種手段綜合運(yùn)用，學(xué)習(xí)更快樂(lè)、效果更徹底；
四、培訓(xùn)對(duì)象：
培訓(xùn)決策者（企業(yè)中高層）、培訓(xùn)管理者（HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管）、培訓(xùn)實(shí)施者（企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員等）
五、培訓(xùn)形式：
分組研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬、群策群力、實(shí)踐游戲、角色扮演、精彩點(diǎn)評(píng)
六、培訓(xùn)課時(shí)：
二天至三天( 每天 7小時(shí) )
七、培訓(xùn)內(nèi)容：
一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)
2、成就他人必先提升自我
3、培訓(xùn)師風(fēng)格選型
4、學(xué)員類型解析
5、演練：1分鐘MINI課程演練、1分鐘演練點(diǎn)評(píng)
二、培訓(xùn)師專業(yè)表達(dá)訓(xùn)練
1、克服怯場(chǎng)五大方法
2、培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)
3、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種；演練：1分鐘開(kāi)場(chǎng)白
4、收結(jié)設(shè)計(jì)五種；演練：1分鐘結(jié)束語(yǔ)
三、培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)組織與掌控訓(xùn)練
1、培訓(xùn)組織流程的五個(gè)階段
2、培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的七種身份
4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變技巧
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法
6、研討:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
四、 培訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)能力訓(xùn)練
1、體驗(yàn)式培訓(xùn)
2、啟發(fā)式培訓(xùn)
3、互動(dòng)式培訓(xùn)
4、沙盤式培訓(xùn)
5、精彩點(diǎn)評(píng)技巧
6、演練：3分鐘MINI課程演練、3分鐘演練點(diǎn)評(píng)
五、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
4、顛峰設(shè)計(jì)與特效營(yíng)造
5、培訓(xùn)教案制作
6、演練：MINI課程設(shè)計(jì)實(shí)踐
講師簡(jiǎn)介
劉曉亮 老師
實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)與輔導(dǎo)專家——?jiǎng)粤?
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 營(yíng)銷管理專家
大聯(lián)想學(xué)院特聘營(yíng)銷講師
飛利浦照明（上海）外聘講師
“理念+方法+工具”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
香港國(guó)際商學(xué)院 EMBA客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理
他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷售科長(zhǎng)4年；美資跨國(guó)電氣公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理6年；還在全球著名的麥肯錫咨詢公司平安集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組中擔(dān)任過(guò)輔導(dǎo)顧問(wèn)。
劉曉亮先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)精通生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管理三個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)有超過(guò)10年對(duì)供應(yīng)鏈管理作深入研究的營(yíng)銷顧問(wèn)。專注于渠道營(yíng)銷管理，對(duì)品牌廠家全國(guó)代理商、經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在“營(yíng)銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)代表→經(jīng)銷商→店長(zhǎng)→導(dǎo)購(gòu)→顧客”的各營(yíng)銷價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是“誰(shuí)來(lái)賣”的問(wèn)題，同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商隊(duì)伍還是二流的經(jīng)銷商隊(duì)伍將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以十分注重渠道業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的顧問(wèn)式銷售、經(jīng)銷商管理、高執(zhí)行店長(zhǎng)、店面銷售技巧、中層管理才能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效，大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。他專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶包括：
飛利浦照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤(rùn)涂料、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 營(yíng)銷管理專家
大聯(lián)想學(xué)院特聘營(yíng)銷講師
飛利浦照明（上海）外聘講師
“理念+方法+工具”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
香港國(guó)際商學(xué)院 EMBA客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理
他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷售科長(zhǎng)4年；美資跨國(guó)電氣公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理6年；還在全球著名的麥肯錫咨詢公司平安集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組中擔(dān)任過(guò)輔導(dǎo)顧問(wèn)。
劉曉亮先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)精通生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管理三個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)有超過(guò)10年對(duì)供應(yīng)鏈管理作深入研究的營(yíng)銷顧問(wèn)。專注于渠道營(yíng)銷管理，對(duì)品牌廠家全國(guó)代理商、經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在“營(yíng)銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)代表→經(jīng)銷商→店長(zhǎng)→導(dǎo)購(gòu)→顧客”的各營(yíng)銷價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是“誰(shuí)來(lái)賣”的問(wèn)題，同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商隊(duì)伍還是二流的經(jīng)銷商隊(duì)伍將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以十分注重渠道業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的顧問(wèn)式銷售、經(jīng)銷商管理、高執(zhí)行店長(zhǎng)、店面銷售技巧、中層管理才能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效，大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。他專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶包括：
飛利浦照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤(rùn)涂料、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。
課程對(duì)象
培訓(xùn)決策者（企業(yè)中高層）、培訓(xùn)管理者（HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管）、培訓(xùn)實(shí)施者（企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員等）
備 注
課程名稱：★ 劉曉亮：區(qū)域經(jīng)理成為渠道講師訓(xùn)練營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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