1.引言：報童模型的啟發(fā)
　　有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃
互動與啟發(fā)：
　　　　　　相關利益者（不同所有權）分析
供應鏈運籌與成本利潤分析
供應鏈跨所有權的合作價值
2. 例分析1：企業(yè)內部的供應鏈運籌
天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
供應鏈的概念及組成
企業(yè)內部供應鏈中價值鏈的識別與分析
互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）
供應鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤
　 消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利
　 部門間的協(xié)同效用
敏捷供應鏈介紹
精益供應鏈介紹
3. 案例2/3：全產業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應鏈運籌
美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯(lián)盟
與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
信息技術的價值
交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）
模擬演練：
交易成本在明確需求與規(guī)劃供應中的顯現(xiàn)和降低
互動練習：
識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應鏈成本分析與措施
供應鏈成本管理的必要性
目標成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
供應鏈成本預算管理模式介紹
產業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
供應鏈績效指標設計
5. 供應鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調度
產業(yè)鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據的運營報告書寫與展示）
溝通、協(xié)調、合作的能力——運籌員必備特質（數(shù)據說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領導藝術）
基本的財務數(shù)據分析能力——運籌員點睛之作
（分析供應鏈運行對企業(yè)財務三表的貢獻，監(jiān)控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））