中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
供應(yīng)策略概述
供應(yīng)策略概述
供應(yīng)策略的五大要素
課程主要內(nèi)容簡介
供應(yīng)策略的框架
供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系;
供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
通過供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
供應(yīng)定位模型;
識別供應(yīng)定位模型的四個象限及其特征
企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項
增加采購支出的方式
降低風(fēng)險的方式
從單個還是從多個細(xì)分市場采購;
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜;
現(xiàn)貨采購;
定期采購;
無定額合同;
定額合同;
伙伴關(guān)系;
如何發(fā)展伙伴關(guān)系
如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
伙伴關(guān)系失敗的原因
合資企業(yè);
內(nèi)部供應(yīng);
內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
供應(yīng)商感知和企業(yè)議價地位對供應(yīng)策略的影響;
供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待潛在客戶
對供應(yīng)商關(guān)系的影響
轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較
常規(guī)品項的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;
合同的類型;
運營策略的選擇;
流程重組
流程自動化
取消檢驗
無定額合同采購到責(zé)任授權(quán)
使用采購卡
電子商務(wù)
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
合適的供應(yīng)商的特征
采購人員的特征
一次性采購或零星采購;
杠桿品項的供應(yīng)策略
轉(zhuǎn)換成本的影響;
轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
供應(yīng)商報價變化的影響;
供應(yīng)商報價差異的因素
運營策略的選擇;
電子商務(wù)
參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
需求預(yù)測
流程重組/自動化檢測
采購卡
無定額合同采購責(zé)任授權(quán)
合并賬單
商品檢驗
客戶經(jīng)理
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
期望的供應(yīng)商特征
采購人員的特征
對弱勢議價地位的影響;
一次性采購或零星采購;
瓶頸品項的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;
合同的類型;
運營策略的選擇;
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
一次性采購或零星采購;
關(guān)鍵品項的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;
合同的類型;
運營策略的選擇;
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
一次性采購或零星采購;
大宗商品的供應(yīng)策略
在知名交易所采購商品;
其他需考慮的問題;
講師簡介
武文紅 老師
武老師具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!
Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
經(jīng)驗豐富,實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例,角色體會、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
課程對象
備 注
課程名稱:供應(yīng)策略制定