采購需求的內容方向
采購什么（品規(guī)、質量、標準等）
采購多少（采購數量的正確、準確確定）
何時、何地交貨（交貨時間和地點）
供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）
案例分析：產品 CD4采購與設計人員的成功合作
不同類型采購需求的明確方法
資本性需求與業(yè)務性需求
生產性需求與業(yè)務性需求
四種需求類型的應用
采購說明框架
采購說明所包含的要素（QASC）
產品或服務的明確方法
數量和支付的明確方法
供應商的服務于相應的明確方法
需要了解的其他供應商信息
有關產品或服務專業(yè)描述
有關產品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標名稱”
憑“供應商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術規(guī)格”
憑“構成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應場合
有關檢測和檢驗
有關服務規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務規(guī)格的難點
變量-人的因素
如何找到你要采購的產品的現有標準
內部標準化概念和對企業(yè)的重大價值
VA/VE——追求價值增值的結構性方法
VA/VE概念
VA/VE結構性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時機
有關采購數量、交付與服務的分析
了解和分析采購數量的方法
需求特性分析—明確采購數量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
需求預測的方法
專家預測法
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料需求計（MRP/MRPII/DRP/ERP）
需求預測的五種定量分析方法
需求預測中的誤差及啟示
需求預測的具體步驟
明確貨物的交付
交貨次數和時間
交貨地點
運輸像是和包裝檢驗
明確服務于相應
供應商的相應
供應商的技術支持
維護與維修
有關需求分析與規(guī)劃供應設計的流程
采購供應的作用
忽視采購供應的后果
如何進行供應規(guī)劃設計
核實是否所有的采購需求都被考慮了
預算與供應計劃設計
預算的概念和實質
業(yè)務性需求的預算方法
資本性需求的方法
產品的生命周期成本
如何制定供應規(guī)劃
確定采購產品的優(yōu)先級別——供應定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項效果分析
公司指標、供應目標、特定品項供應指標
采購指標的影響等級與供應指標
供應定位模型建立、價值和使用
制定采購說明
　　如何制定和利用采購說明
　　采購說明的使用原則
請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務性采購
資本性采購
調撥采購經費
了解供應環(huán)境簡介
制定供應策略簡介
供應商評估和價格評審簡介
準備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介