中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的：提高企業(yè)HR管理的意識(shí)，提升人力資源管理水平，規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。



課程詳情
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

1、戰(zhàn)略性人力資源管理

2、管理者的角色轉(zhuǎn)換

二、作業(yè)程序與短期戰(zhàn)術(shù)性操作

1、構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)

2、行政管理的專家

3、薪酬和績(jī)效評(píng)估

三、短期戰(zhàn)術(shù)性操作與管理對(duì)象

1、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者

2、員工需求的深刻把握

3、員工的貢獻(xiàn)率問題

四、個(gè)人與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)的改革

2、組織的發(fā)展與變革

3、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與開發(fā)的推動(dòng)

五、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、戰(zhàn)略性人力資源案例1

2、戰(zhàn)略性人力資源案例2

3、戰(zhàn)略性人力資源案例3

4、戰(zhàn)略性人力資源案例4

5、戰(zhàn)略性人力資源案例5

6、戰(zhàn)略性人力資源案例6


講師簡(jiǎn)介
  袁凱 老師
工商企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生、企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家最高級(jí)、企業(yè)法律顧問、經(jīng)濟(jì)管理資深教授。同時(shí)具備國(guó)家高級(jí)人力資源管理師和高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷師資格，兼有豐富的高校教育教學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，屬于資深的實(shí)力派專家。 現(xiàn)任工商企業(yè)管理碩士導(dǎo)師、鑫茂集團(tuán)總裁班首席講師、深圳思貝特企業(yè)咨詢顧問、深圳市校長(zhǎng)培訓(xùn)班首席培訓(xùn)師、深圳全程培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)、深圳中小企業(yè)成長(zhǎng)建設(shè)政府特聘講師。 現(xiàn)代創(chuàng)新管理精英，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展！

個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng):
國(guó)家級(jí)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師

擅長(zhǎng)課程：
《破解現(xiàn)代高階人力資源管理的密碼》《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》
《用工難下應(yīng)如何降低員工流失率》
《用工難背景下的X型管理模式》
《企業(yè)文化管理》
《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》
《現(xiàn)代人力資源管理的癥結(jié)》
《用工難下領(lǐng)導(dǎo)性管理的創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)性管理的流程優(yōu)化》
《用工難下的企業(yè)EAP營(yíng)造》
《管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)精髓》
《企業(yè)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)》
《21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的微觀分析》
《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新營(yíng)銷》
《銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》
《門店?duì)I銷全攻略》


課程對(duì)象
人力資源副總、HR經(jīng)理、HR主管、企業(yè)中層管理人員


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換


 

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