第一部分 員工流失現(xiàn)狀及其規(guī)律

一、現(xiàn)狀及其分析

1、一般來(lái)講，員工流失的特點(diǎn)；

2、員工的流失給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響；

3、設(shè)法控制和挽留員工辭職的出發(fā)點(diǎn)；

二、流失規(guī)律的剖析

1、按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來(lái)劃分，流失的類別及其特點(diǎn)；

2、員工流失往往發(fā)生的人員群體，該人員群體的職業(yè)習(xí)慣和特點(diǎn)；

3、員工流失的時(shí)間規(guī)律，通常發(fā)生的階段；

4、員工流失所趨向的利益和目標(biāo)，這些員工諸種類型。

第二部分 員工流失原因的探究

一、流失的基礎(chǔ)原因

1、員工流失的根源所在；

2、流失原因的背景因素，作為企業(yè)自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

3、誰(shuí)應(yīng)為員工的流失承擔(dān)主要責(zé)任？絕大多數(shù)人的想法是什么？

二、流失的深層次根源

1、人員流失的最重要的原因；

2、企業(yè)文化建設(shè)；

3、企業(yè)文化與招聘之間的平衡；

4、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力源。

第三部分 員工流失的成本分析

一、員工流失的直接成本有哪些？

二、員工流失的間接成本有哪些？

第四部分 減少員工流失的對(duì)策

一、企業(yè)工作上存在的問題

1、企業(yè)發(fā)展靠的是什么？

2、企業(yè)在如何穩(wěn)定人才方面所做的工作；

3、針對(duì)流失，企業(yè)具體要做的工作。

二、減少員工流失的對(duì)策

1、用工難下的企業(yè)何種流失存在相對(duì)普遍？這種流失狀態(tài)如何危及企業(yè)的生存發(fā)展？在以后的工作中應(yīng)如何避免？

2、企業(yè)如何提高員工的滿意度，激發(fā)其內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智？

企業(yè)在發(fā)展中制定用好人才的措施；

1、從整體上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；

2、提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力？

3、管理利器企業(yè)文化的創(chuàng)建；

4、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃；

第五部分 如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)和減少員工流失及其給企業(yè)帶來(lái)的損失

一、減小員工離職給企業(yè)帶來(lái)的危害；

1、了解員工離職的真正原因，正確對(duì)待意見和建議；

2、妥善處理離職事宜；

3、適當(dāng)組織離職活動(dòng)。

二、基于以上原則，企業(yè)需要做好的工作：

1、企業(yè)管理者正確面對(duì)員工離職；

2、對(duì)員工離職公開評(píng)價(jià)；

3、在離職員工和繼任員工之間尋求平衡；

4、激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)人力資源合理配置；

第六部分 總結(jié)

綜上所述，試圖從什么是員工流失，為什么會(huì)有員工流失，為什么要控制員工流失，怎樣控制員工流失，怎樣減少不可控的員工流失給公司帶來(lái)的損失這五個(gè)方面對(duì)公司員工流失問題進(jìn)行了分析，希望能對(duì)公司解決這一問題有所裨益。