思考是為了明天的行動
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
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建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎？
如何建立思考的步驟
狂問+整理的方法
互動：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例評估
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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理？

提高思考質量的四項基本技術
管理關注點
橫向思考的練習（發(fā)揮右腦的潛力）
縱向思考的練習（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
落地式思考的練習（縱向思考和橫向思考的特殊應用）
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓四部曲！
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理六技巧！
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分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七方案；
分享：公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理十大黃金法則

管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內容
管理者創(chuàng)新的障礙：
創(chuàng)新的心理障礙
創(chuàng)新的認知障礙
創(chuàng)新的行為障礙
管理者創(chuàng)新的三項基本任務：
系統(tǒng)的創(chuàng)新
方法的創(chuàng)新
習慣的創(chuàng)新
分析：領導者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理做什么？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓哪些步驟很重要？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理全過程？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究

創(chuàng)新三部曲之一：焦點
范圍與主題
通過質疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
案例：麥當勞的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理UP計劃
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

創(chuàng)新三部曲之二：獲得
如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？”
問自己三個問題：X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法：
概念三角形方法的練習
不相關聯想法
讓思維解放的練習：PO
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律！
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

創(chuàng)新三部曲之三：實現
第一問：做不做？
第二問：怎樣做效果最好？
第三問：有什么需要注意之處？
第四問：計劃完善嗎？
第五問：是不是預想的結果？
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內訓的三種武器
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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