中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
課程詳情
一、項目管理之概論
☆ 項目管理起源
☆ 項目之基本概念
☆ 何謂項目
☆ 何謂項目管理
☆ 項目的種類
☆ 項目的金三角原則
☆ 項目的組織
☆ 項目的生命周期
☆ 項目的參與角色
二、項目的定義
☆ 激活項目
☆ 項目規(guī)劃的步驟
☆ 項目目標(biāo)確認(rèn)
☆ 項目的范圍
☆ 項目定義報告
☆ 項目管理概念與執(zhí)行效益
三、項目的規(guī)劃
☆ 任務(wù)分解（WBS）
☆ 活動計畫
☆ 優(yōu)先級網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
☆ 估計時間
☆ 計算游離時間
☆ 找出主要路徑（CPM）
☆ 任務(wù)分配 （RAM）
☆ 預(yù)估資源預(yù)測風(fēng)險
☆ 項目行動計畫
四、項目管理的五大進(jìn)程與九大知識領(lǐng)域
☆ 項目管理五大進(jìn)程
☆ 九大知識領(lǐng)域內(nèi)容說明
五、項目范疇管理
☆ 項目起始
☆ 范疇定義與規(guī)劃
☆ 范疇驗證與變更控制
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
六、項目時間管理
☆ 作業(yè)活動定義與時程估算
☆ 項目時程控制
☆ 項目管理中的工作分解
☆ 項目中的時間管理與延遲處理
☆ 項目管理的信息系統(tǒng)
☆ 項目的外部影響因素
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
七、項目人力資源管理
☆ 職能概念簡介
☆ 項目團(tuán)隊組成與運作管理
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
八、項目溝通管理
☆ 溝通計劃
☆ 信息發(fā)布管道與項目績效報告
☆ 項目管理中的溝通
☆ 提高溝通的效率，擴(kuò)寬決策的參與面
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
九、項目成本管理
☆ 項目可用資源規(guī)劃
☆ 項目預(yù)算與成本估算
☆ 如何進(jìn)行項目成本的管理
☆ 項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題
☆ 項目需求的變更
☆ 項目控制
☆ 根據(jù)項目的不同靈活調(diào)整規(guī)范
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十、項目質(zhì)量管理
☆ 質(zhì)量定義與規(guī)劃
☆ 質(zhì)量確保與控制手法
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十二、項目采購管理
☆ 采購規(guī)劃
☆ 供貨商管理
☆ 合約管理
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十三、項目整合管理
☆ 項目資源分配的決策思維(項目組合的管理)
☆ 項目計劃書的訂定、執(zhí)行與變更
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十四、項目團(tuán)隊管理
☆ 項目經(jīng)理人之角色與職能需求
☆ 所有項目團(tuán)隊所需的關(guān)鍵成員
☆ 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
☆ 項目關(guān)系人職責(zé)權(quán)限
☆ 項目團(tuán)隊內(nèi)分工合作問題
☆ 項目經(jīng)理定位
☆ 項目管理中的授權(quán)
☆ 項目績效管理
☆ 項目人員考核激勵
☆ 管理理論、激勵理論、團(tuán)隊合作方法
☆ 沖突解決
☆ 人際交往能力
☆ 情緒管理(EQ)
☆ 壓力管理
十五、項目經(jīng)理
☆ 項目管理與策略執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)性
☆ 項目與組合項目的資源共享
☆ 項目經(jīng)理、整合經(jīng)理與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
☆ 項目管理流程、制度、方法
☆ 項目管理的組織配置
☆ 項目經(jīng)理與整合經(jīng)理的權(quán)責(zé)
☆ 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御
☆ 短期、長期、漸進(jìn)型、重大型、創(chuàng)新型等目標(biāo)與整體性目標(biāo)之平衡
☆ 多目標(biāo)決策之應(yīng)用
☆ 企業(yè)的蓊續(xù)經(jīng)營
十六、項目的評估與結(jié)案
☆ 項目管理起源
☆ 項目之基本概念
☆ 何謂項目
☆ 何謂項目管理
☆ 項目的種類
☆ 項目的金三角原則
☆ 項目的組織
☆ 項目的生命周期
☆ 項目的參與角色
二、項目的定義
☆ 激活項目
☆ 項目規(guī)劃的步驟
☆ 項目目標(biāo)確認(rèn)
☆ 項目的范圍
☆ 項目定義報告
☆ 項目管理概念與執(zhí)行效益
三、項目的規(guī)劃
☆ 任務(wù)分解（WBS）
☆ 活動計畫
☆ 優(yōu)先級網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
☆ 估計時間
☆ 計算游離時間
☆ 找出主要路徑（CPM）
☆ 任務(wù)分配 （RAM）
☆ 預(yù)估資源預(yù)測風(fēng)險
☆ 項目行動計畫
四、項目管理的五大進(jìn)程與九大知識領(lǐng)域
☆ 項目管理五大進(jìn)程
☆ 九大知識領(lǐng)域內(nèi)容說明
五、項目范疇管理
☆ 項目起始
☆ 范疇定義與規(guī)劃
☆ 范疇驗證與變更控制
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
六、項目時間管理
☆ 作業(yè)活動定義與時程估算
☆ 項目時程控制
☆ 項目管理中的工作分解
☆ 項目中的時間管理與延遲處理
☆ 項目管理的信息系統(tǒng)
☆ 項目的外部影響因素
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
七、項目人力資源管理
☆ 職能概念簡介
☆ 項目團(tuán)隊組成與運作管理
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
八、項目溝通管理
☆ 溝通計劃
☆ 信息發(fā)布管道與項目績效報告
☆ 項目管理中的溝通
☆ 提高溝通的效率，擴(kuò)寬決策的參與面
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
九、項目成本管理
☆ 項目可用資源規(guī)劃
☆ 項目預(yù)算與成本估算
☆ 如何進(jìn)行項目成本的管理
☆ 項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題
☆ 項目需求的變更
☆ 項目控制
☆ 根據(jù)項目的不同靈活調(diào)整規(guī)范
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十、項目質(zhì)量管理
☆ 質(zhì)量定義與規(guī)劃
☆ 質(zhì)量確保與控制手法
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十二、項目采購管理
☆ 采購規(guī)劃
☆ 供貨商管理
☆ 合約管理
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十三、項目整合管理
☆ 項目資源分配的決策思維(項目組合的管理)
☆ 項目計劃書的訂定、執(zhí)行與變更
☆ 實戰(zhàn)訓(xùn)練
十四、項目團(tuán)隊管理
☆ 項目經(jīng)理人之角色與職能需求
☆ 所有項目團(tuán)隊所需的關(guān)鍵成員
☆ 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
☆ 項目關(guān)系人職責(zé)權(quán)限
☆ 項目團(tuán)隊內(nèi)分工合作問題
☆ 項目經(jīng)理定位
☆ 項目管理中的授權(quán)
☆ 項目績效管理
☆ 項目人員考核激勵
☆ 管理理論、激勵理論、團(tuán)隊合作方法
☆ 沖突解決
☆ 人際交往能力
☆ 情緒管理(EQ)
☆ 壓力管理
十五、項目經(jīng)理
☆ 項目管理與策略執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)性
☆ 項目與組合項目的資源共享
☆ 項目經(jīng)理、整合經(jīng)理與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
☆ 項目管理流程、制度、方法
☆ 項目管理的組織配置
☆ 項目經(jīng)理與整合經(jīng)理的權(quán)責(zé)
☆ 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御
☆ 短期、長期、漸進(jìn)型、重大型、創(chuàng)新型等目標(biāo)與整體性目標(biāo)之平衡
☆ 多目標(biāo)決策之應(yīng)用
☆ 企業(yè)的蓊續(xù)經(jīng)營
十六、項目的評估與結(jié)案
講師簡介
鄭雷 老師
鄭老師有18年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備設(shè)計，研發(fā)，生產(chǎn)以及營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾管理公司，定制運作策略，管理市場營銷團(tuán)隊。應(yīng)用以人為本的團(tuán)隊提升方針，確立管理一致性，運作高效性的要求，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
常在美國、日本、臺灣、新加坡、香港等地工作，熟悉不同國家的企業(yè)文化，具備國際視野和前沿思維，主導(dǎo)設(shè)計、研發(fā)、推出多款熱銷并長銷的成功產(chǎn)品，帶領(lǐng)公司持續(xù)成長并影響行業(yè)。
在培訓(xùn)與咨詢的實際過程中，潛心研究如何讓學(xué)習(xí)更有效？除“術(shù)”--自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗分享外，更與臺灣、美國等多位思維大師一起討論，設(shè)計一系列關(guān)于學(xué)習(xí)力的課程；同時在每個課程里都會有工具、軟件等輔導(dǎo)落地。因此，亦贏得學(xué)員和客戶的口碑相傳。
“分享是培養(yǎng)的根本，愿意把自身和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)驗，切實的分析給企業(yè)！教學(xué)相長！”
【企業(yè)實戰(zhàn)】
為企業(yè)能源事業(yè)群定制垂直整合策略，并執(zhí)行整合項目。搜尋資源，資源評估，系統(tǒng)整合，最終實現(xiàn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)鏈整合。現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈總值4.8億。
建立、領(lǐng)導(dǎo)3C企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊，針對美、歐、日、港、臺市場設(shè)計產(chǎn)品，為創(chuàng)投企業(yè)從零開始，達(dá)到產(chǎn)品年收益350萬。
企業(yè)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，使得企業(yè)由軟件服務(wù)企業(yè)，進(jìn)升為綜合產(chǎn)品企業(yè)，同時提高運作效率，在成本持平的基礎(chǔ)上，增長15%的營收。
體驗式的培訓(xùn)：大量的案例、互動練習(xí)，讓學(xué)員輕松掌握
把跨行業(yè)資訊融入到培訓(xùn)中，鮮活的案例，讓學(xué)員更容易接受新思想，新內(nèi)容。
“授人以漁”：強調(diào)思維訓(xùn)練、工具運用。增強學(xué)員自助學(xué)習(xí)能力。
課程編號 課程名稱 課程概述/授課形式 課程時間
A01 高效人士的7個習(xí)慣 通過視頻、游戲、互動分析、個人演練讓學(xué)員覺察自我，理清價值觀產(chǎn)生團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)正確的思維習(xí)慣，提供個人競爭力 1～2天
A02-01 思維導(dǎo)圖系列之一
樂在工作的秘密武器 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，探討有效的思考和學(xué)習(xí)方法。 1天（含一小時工具演練）
A02-02 思維導(dǎo)圖系列之二
運用心智圖法提升解決問題的能力 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，
培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考模式，日后在工作上思緒可以更加清晰、問題分析可以更加縝密。 1天 + 0.5天（贈送）
（工具練習(xí)，以及專題討論）
A02-03 思維導(dǎo)圖系列之三
3.0時代學(xué)習(xí)力的提升 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考和記錄模式，提高知識組合的邏輯性，提高學(xué)習(xí)能力和吸收效率。 1天 + 0.5天（贈送）
（應(yīng)用工具練習(xí)，以及專題討論）
A02-04 思維導(dǎo)圖系列之四
方案策劃與編寫 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，
認(rèn)識心智圖在工作規(guī)劃的應(yīng)用時機(jī)與技巧，讓因管理更彈性、更多樣化、更有效率。 1天 + 0.5天（贈送）
（應(yīng)用工具練習(xí)，以及專題討論）
M01 從專業(yè)走向管理 通過案例，理論，互動演練的方式，提升和強化骨干的管理能力。正確認(rèn)識管理的內(nèi)涵。 1～2天
M02 精英團(tuán)隊建設(shè) 通過講演、影片、案例分析，小組討論，來激發(fā)團(tuán)隊向上的能量，建設(shè)團(tuán)隊的優(yōu)秀文化，有效進(jìn)行團(tuán)隊管理和達(dá)成共同目標(biāo) 1～2天
M03 流程體系的建設(shè)與優(yōu)化 通過講演，案例分析，以及小組討論的形式，加深學(xué)員對流程的認(rèn)識，深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關(guān)系，掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法 2天
M04-01 項目管理-理論到實務(wù) 通過面授、角色演練、實戰(zhàn)訓(xùn)練、案例分析、小組討論的形式，讓組織發(fā)展出項目管理團(tuán)隊，學(xué)會有效利用資源來完成項目，進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，并落實到實務(wù)中。 2天
M04-02 項目經(jīng)理項目管理技巧的提升 通過講演、視頻、小組討論的形式，提高項目經(jīng)理對項目管理的認(rèn)知，增強目標(biāo)管理意識，透過有效的時間管理和績效管理，全面提高執(zhí)行能力 1天
S01-01 商業(yè)模型®畫布
（版權(quán)課程） 透過講演、小組談?wù)摗⒔巧缪莸男问�，讓學(xué)員學(xué)習(xí)掌握商業(yè)模型的核心模型，透過畫布也工作坊形式，設(shè)計并規(guī)劃屬于自己，并且行之有效的商業(yè)模型。 2天培訓(xùn) + 1天專題訓(xùn)練
『好口碑』是課程生存的不二法門，贏得客戶的信賴更是長期經(jīng)營的關(guān)鍵，透過老師輕松幽默的教學(xué)方式、深厚的心智圖Mind Maps®理論基礎(chǔ)加上10多年的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗所匯整的心智圖應(yīng)用課程 ，很實戰(zhàn)。
~ 金融人員研究訓(xùn)練中心
宏碁學(xué)習(xí)月中，心智圖已成為重點課程，不僅因為孫老師及鄭老師的教學(xué)素質(zhì)、涵養(yǎng)得到原創(chuàng)作者Tony Buzan及各大企業(yè)的認(rèn)同之外，同時也因為心智圖的技巧開啟了宏碁同仁創(chuàng)意思考的另一扇窗
宏碁計算機(jī)全球教育訓(xùn)練中心 張博堯 前處長
鄭老師活躍風(fēng)趣的上課方式，讓我們在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)，如何做好一個管理者，真的很棒，很有收獲！
---貴陽移動營業(yè)廳經(jīng)理
鄭老師的對于主管應(yīng)具備的管理職能講解透徹、簡單易懂，且符合實際工作需求，對我的工作非常有幫助，感謝老師！
---三星電子蘇州廠
服務(wù)客戶：
中國移動、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發(fā)物流、TNT、康業(yè)生物、S135牛仔、新華人壽等
常在美國、日本、臺灣、新加坡、香港等地工作，熟悉不同國家的企業(yè)文化，具備國際視野和前沿思維，主導(dǎo)設(shè)計、研發(fā)、推出多款熱銷并長銷的成功產(chǎn)品，帶領(lǐng)公司持續(xù)成長并影響行業(yè)。
在培訓(xùn)與咨詢的實際過程中，潛心研究如何讓學(xué)習(xí)更有效？除“術(shù)”--自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗分享外，更與臺灣、美國等多位思維大師一起討論，設(shè)計一系列關(guān)于學(xué)習(xí)力的課程；同時在每個課程里都會有工具、軟件等輔導(dǎo)落地。因此，亦贏得學(xué)員和客戶的口碑相傳。
“分享是培養(yǎng)的根本，愿意把自身和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)驗，切實的分析給企業(yè)！教學(xué)相長！”
【企業(yè)實戰(zhàn)】
為企業(yè)能源事業(yè)群定制垂直整合策略，并執(zhí)行整合項目。搜尋資源，資源評估，系統(tǒng)整合，最終實現(xiàn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)鏈整合。現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈總值4.8億。
建立、領(lǐng)導(dǎo)3C企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊，針對美、歐、日、港、臺市場設(shè)計產(chǎn)品，為創(chuàng)投企業(yè)從零開始，達(dá)到產(chǎn)品年收益350萬。
企業(yè)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，使得企業(yè)由軟件服務(wù)企業(yè)，進(jìn)升為綜合產(chǎn)品企業(yè)，同時提高運作效率，在成本持平的基礎(chǔ)上，增長15%的營收。
體驗式的培訓(xùn)：大量的案例、互動練習(xí)，讓學(xué)員輕松掌握
把跨行業(yè)資訊融入到培訓(xùn)中，鮮活的案例，讓學(xué)員更容易接受新思想，新內(nèi)容。
“授人以漁”：強調(diào)思維訓(xùn)練、工具運用。增強學(xué)員自助學(xué)習(xí)能力。
課程編號 課程名稱 課程概述/授課形式 課程時間
A01 高效人士的7個習(xí)慣 通過視頻、游戲、互動分析、個人演練讓學(xué)員覺察自我，理清價值觀產(chǎn)生團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)正確的思維習(xí)慣，提供個人競爭力 1～2天
A02-01 思維導(dǎo)圖系列之一
樂在工作的秘密武器 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，探討有效的思考和學(xué)習(xí)方法。 1天（含一小時工具演練）
A02-02 思維導(dǎo)圖系列之二
運用心智圖法提升解決問題的能力 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，
培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考模式，日后在工作上思緒可以更加清晰、問題分析可以更加縝密。 1天 + 0.5天（贈送）
（工具練習(xí)，以及專題討論）
A02-03 思維導(dǎo)圖系列之三
3.0時代學(xué)習(xí)力的提升 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，培養(yǎng)符合邏輯的層次分明思考和記錄模式，提高知識組合的邏輯性，提高學(xué)習(xí)能力和吸收效率。 1天 + 0.5天（贈送）
（應(yīng)用工具練習(xí)，以及專題討論）
A02-04 思維導(dǎo)圖系列之四
方案策劃與編寫 通過講授、分析、互動演練、以及案例，傳授基本一個全新的思考工具，
認(rèn)識心智圖在工作規(guī)劃的應(yīng)用時機(jī)與技巧，讓因管理更彈性、更多樣化、更有效率。 1天 + 0.5天（贈送）
（應(yīng)用工具練習(xí)，以及專題討論）
M01 從專業(yè)走向管理 通過案例，理論，互動演練的方式，提升和強化骨干的管理能力。正確認(rèn)識管理的內(nèi)涵。 1～2天
M02 精英團(tuán)隊建設(shè) 通過講演、影片、案例分析，小組討論，來激發(fā)團(tuán)隊向上的能量，建設(shè)團(tuán)隊的優(yōu)秀文化，有效進(jìn)行團(tuán)隊管理和達(dá)成共同目標(biāo) 1～2天
M03 流程體系的建設(shè)與優(yōu)化 通過講演，案例分析，以及小組討論的形式，加深學(xué)員對流程的認(rèn)識，深刻理解戰(zhàn)略、流程、組織、績效的關(guān)系，掌握流程分析的工具和優(yōu)化的方法 2天
M04-01 項目管理-理論到實務(wù) 通過面授、角色演練、實戰(zhàn)訓(xùn)練、案例分析、小組討論的形式，讓組織發(fā)展出項目管理團(tuán)隊，學(xué)會有效利用資源來完成項目，進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，并落實到實務(wù)中。 2天
M04-02 項目經(jīng)理項目管理技巧的提升 通過講演、視頻、小組討論的形式，提高項目經(jīng)理對項目管理的認(rèn)知，增強目標(biāo)管理意識，透過有效的時間管理和績效管理，全面提高執(zhí)行能力 1天
S01-01 商業(yè)模型®畫布
（版權(quán)課程） 透過講演、小組談?wù)摗⒔巧缪莸男问�，讓學(xué)員學(xué)習(xí)掌握商業(yè)模型的核心模型，透過畫布也工作坊形式，設(shè)計并規(guī)劃屬于自己，并且行之有效的商業(yè)模型。 2天培訓(xùn) + 1天專題訓(xùn)練
『好口碑』是課程生存的不二法門，贏得客戶的信賴更是長期經(jīng)營的關(guān)鍵，透過老師輕松幽默的教學(xué)方式、深厚的心智圖Mind Maps®理論基礎(chǔ)加上10多年的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗所匯整的心智圖應(yīng)用課程 ，很實戰(zhàn)。
~ 金融人員研究訓(xùn)練中心
宏碁學(xué)習(xí)月中，心智圖已成為重點課程，不僅因為孫老師及鄭老師的教學(xué)素質(zhì)、涵養(yǎng)得到原創(chuàng)作者Tony Buzan及各大企業(yè)的認(rèn)同之外，同時也因為心智圖的技巧開啟了宏碁同仁創(chuàng)意思考的另一扇窗
宏碁計算機(jī)全球教育訓(xùn)練中心 張博堯 前處長
鄭老師活躍風(fēng)趣的上課方式，讓我們在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)，如何做好一個管理者，真的很棒，很有收獲！
---貴陽移動營業(yè)廳經(jīng)理
鄭老師的對于主管應(yīng)具備的管理職能講解透徹、簡單易懂，且符合實際工作需求，對我的工作非常有幫助，感謝老師！
---三星電子蘇州廠
服務(wù)客戶：
中國移動、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發(fā)物流、TNT、康業(yè)生物、S135牛仔、新華人壽等
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理系列
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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