中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分 勝任能力模型的概念
1、 為什么企業(yè)總是人才不足
招聘不是合適的人
培訓(xùn)不是合適的課
使用不是合適的崗
2、 人力資源價(jià)值鏈
個(gè)人價(jià)值
崗位價(jià)值
貢獻(xiàn)價(jià)值
市場價(jià)值
3. 勝任能力模型
能力與勝任能力的區(qū)別
優(yōu)秀與勝任的區(qū)別
冰山理論
勝任能力模型主要結(jié)構(gòu)
案例:H公司的勝任能力模型
第二部分 如何獲取培訓(xùn)需求
1、 基于公司人才戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
人才需求與人才規(guī)劃
培訓(xùn)需求與人才培養(yǎng)
2、根據(jù)勝任能力模型
確定崗位的勝任能力
評(píng)估員工實(shí)際勝任力
培訓(xùn)需求=勝任能力-實(shí)際能力
3、應(yīng)用績效考核結(jié)果
人力資源坐標(biāo)系
能力原因的低績效員工培訓(xùn)
案例:某制造企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制定
第三部分 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)課程的設(shè)計(jì)
① 公司能力素質(zhì)課程體系
② 層級(jí)能力素質(zhì)課程體系
③ 專業(yè)課程體系
2、 教學(xué)方法的設(shè)計(jì)
2 適合企業(yè)特點(diǎn)
2 切中主題要求
2 區(qū)分受訓(xùn)人群
3、課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)
① 公司案例庫
② 自制視頻庫
③ 游戲設(shè)計(jì)
案例:某公司生動(dòng)的視頻教學(xué)效果
第四部分 師資隊(duì)伍的建設(shè)
1、 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
專職培訓(xùn)師的選擇
兼職培訓(xùn)師的制度
TTT的訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)機(jī)制
2、 外部培訓(xùn)師的采購
建立長期的合作師資
挑選合適的師資合作
動(dòng)態(tài)考核和淘汰
案例:某公司內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)機(jī)制
第五部分:培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
1、 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
營造學(xué)習(xí)環(huán)境
應(yīng)用培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
使用自我管理戰(zhàn)略
2、 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中的工作環(huán)境
轉(zhuǎn)化氛圍
受訓(xùn)學(xué)員主管的責(zé)任
受訓(xùn)學(xué)員同事的責(zé)任
企業(yè)培訓(xùn)管理部門的責(zé)任
應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會(huì)
3、 、建立學(xué)習(xí)型組織
現(xiàn)場演練——培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的一些相關(guān)工具與方法
分享:如何實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)
第六部分:綜合演練:
應(yīng)用世界咖啡討論方式對(duì)培訓(xùn)中存在的問題及解決辦法進(jìn)行深度匯談


講師簡介

  張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對(duì)16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中,引入西方先進(jìn)的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨(dú)到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸、校正行為、提升技能、改進(jìn)績效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶:
中國移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)



 

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