課程詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則
6 五級領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調(diào)的八項行為
三、全球化背景下的中國企業(yè)
（一）全球化背景下的中國企業(yè)
1 經(jīng)濟快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析2 人的重要性和復(fù)雜性3 多種文化沖撞下的中國人4 重塑中國職場的道德架構(gòu)
四、全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計的目標(biāo)2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型3 哈佛模式：自我設(shè)計的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo)1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價值管理為關(guān)鍵1 價值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險管理為主軸1 對危機的新認識2 對危機管理的新認識3 從容避險的新方法
（七）以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強自我管理的有效方法2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則
6 五級領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調(diào)的八項行為
三、全球化背景下的中國企業(yè)
（一）全球化背景下的中國企業(yè)
1 經(jīng)濟快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析2 人的重要性和復(fù)雜性3 多種文化沖撞下的中國人4 重塑中國職場的道德架構(gòu)
四、全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計的目標(biāo)2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型3 哈佛模式：自我設(shè)計的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo)1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價值管理為關(guān)鍵1 價值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險管理為主軸1 對危機的新認識2 對危機管理的新認識3 從容避險的新方法
（七）以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強自我管理的有效方法2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
講師簡介
出惠耕 老師
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風(fēng)集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風(fēng)集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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